Margem De Lucro Lavanderia

clientes é alto quando: * Compram altos volumes ou há concentração de compradores * Produtos são padronizados, não-diferenciados * Produtos pesam no custo dos produtos dos clientes * Produtos não representam lucro-economia p/ o cliente * Clientes operam com baixos lucros * Custo de mudança de fornecedor é baixo * Clientes tem capacidade de integrar para trás * Cliente dá “muito status” ao fornecedor * Há produtos substitutos O poder de barganha dos…

ambientes externo e interno” (KOTLER e KELLER, 2006, p.50). “Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros” (KOTLER e KELLER, 2006, p.50). Ainda citando Kotler e Keller (2006, p.50) “Um objetivo importante da avaliação ambiental é o reconhecimento de novas oportunidades”. 2.4.1.5. Clientes Conforme Kotler (2000, p. 56) “Somente…

ambientes externo e interno” (KOTLER e KELLER, 2006, p.50). “Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (clientes, concorrentes, distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros” (KOTLER e KELLER, 2006, p.50). Ainda citando Kotler e Keller (2006, p.50) “Um objetivo importante da avaliação ambiental é o reconhecimento de novas oportunidades”. 2.4.1.5. Clientes Conforme Kotler (2000, p. 56) “Somente…

polícia ou da Receita Federal. A expressão “lavar dinheiro” surgiu nos Estados Unidos para designar um tipo de falsificação de dólares que incluía colocar as notas na máquina de lavar para que adquirissem aparência de gastas. De lá para cá, a “lavanderia” sofisticou seus métodos. A integração do sistema financeiro mundial permite que os recursos viajem entre contas bancárias de diferentes países em questão de segundos e, assim, o dinheiro sujo acaba incorporado à economia formal. (ÉRICA…

aquilo que se empreende, empreendimento. Iniciativa de uma ou mais pessoas para exploração de um negócio. Também é sinônimo de companhia, organização ou sociedade. Destina-se à produção e/ou comercialização de bens e serviços com vista, à obtenção de lucro. Existe para atender as necessidades da comunidade. Independentemente do tamanho, (micro, pequena, média ou grande), possui 4 áreas: produção, comercialização, finanças e recursos humanos. O Empresário é a pessoa que assume…

resultados hospitalares Enquanto que o Balanço Patrimonial reflete a fotografia do hospital em um dado momento, a demonstração dos resultados é a fotografia entre dois momentos (Balanços). (Balanços) Ou seja: Receitas médicas – Custos hospitalares = Lucro (prejuízo) HOSPITAL X Demonstração dos Resultados em 2006 Regras: Receitas médicas $ 10.500,00 (-) Custos hospitalares variáveis $ 6.825,00 Resultado bruto $ 3.675,00 (-)Custos hospitalares fixos …

levou o consultor em marketing e gestão de marca para pequenas e médias empresas, Hélio Moreira, diretor da New Growing Design, Marketing & Branding, a estudar as necessidades deste tipo de empresa: “analisando o mercado notamos que os pet shops, lavanderias e salões de cabeleireiro são negócios que tem crescido ultimamente”. O consultor analisa que a concorrência com grandes redes de departamento obrigou as lojas de bairro a mudarem o conceito: com a chegada desses grandes…

| FAX | SIM | SIM | SIM | NÃO INFORMADO | SIM | SIM | PISCINA | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SAUNA | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | HIDROMASSAGEM | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SERVIÇO DE LAVANDERIA | SIM (terceirizado) | SIM (terceirizado) | SIM (terceirizado) | NÃO INFORMADO | SIM (terceirizado) | SIM (terceirizado) | DISTÂNCIA P/ TECNOPONTA** CUSTO MÉDIO*** | 9 min (a pé) | 6min (mêtro)** R$2,65 (ida) | 9 min…

9­Ameaças e Oportunidades do Setor 32 3.1.10­Relacionamento do Setor com o Macroambiente 32 3.1.10­Quadro Referencial ­ Análise Setorial 35 3.2­Análise da Demanda 36 3.2.1­Perfil do Cliente 36 3.2.2­Segmentação 36 3.2.3­Quantificação por Segmento 36 3.2.4­Preços e Margens por Segmento 36 3.2.5­Quadro estudo da demanda 36 3.2.6­Definição da Demanda 38 3.3­Análise da Concorrência 3.3.1­Identificação dos Concorrentes 38 38 3.3.2­Perfil dos Concorrentes 38…

Cliente: o cliente é a razão de ser do negócio. Pessoas: as pessoas envolvidas no negócio são as bases de sustentação para o crescimento da organização. A busca do desenvolvimento e crescimento das pessoas deve ser estendida aos familiares. Lucro: o lucro é indispensável, porém, é consequência. Deve ser revertido para os funcionários, acionistas, sociedade e patrimônio. Trabalho: acredita-se no trabalho em equipe, no comprometimento em todos os níveis e na iniciativa e criatividade orientadas