Manutenção Industrial Slack Petronio

eficiência e credibilidade. Será de grande importância para o proprietário, pois saberá a quantidade exata de mercadorias em seu estabelecimento, podendo investir suas disponibilidades financeiras em outros recursos. ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. DIAS, Marco Aurélio P. Gerência de Materiais. São Paulo: Atlas, 1993. 4 metodologia Para a classificação da pesquisa,…

Servir aos clientes Fazer a limpeza Manter o equipamento Prover serviços para os beneficiários da caridade Fazer peças Montar os móveis Tabela Atividades das funções centrais de algumas empresas. FONTE: Administração da Produção, SLACK et al., 2002:33. Modelo de transformação Qualquer operação produz bens ou serviços, ou um misto dos dois, e faz isso por um processo de transformação. Por transformação se entende ao uso de recursos para mudar e estado ou condição de algo para

série de reformulações, onde a principal foi a mudança do portfólio de produtos. Estudamos detalhadamente a evolução da administração das operações, desde o período do artesanato até os dias atuais, percorrendo fases distintas da evolução da era industrial e chegando ao ponto atual da nova economia, fase em que os modelos de gestão estão apoiados por um amplo instrumental tecnológico, tanto na área de informação quanto na tecnologia de processos e maquinário. (MONKS, 1989). Nos…

conceitos do tema abordado e apresentando seus problemas e objetivos. Nesse contexto, o estudo ergonômico apresenta o seguinte problema: Como a ergonomia favorece a uma maior eficiência produtiva em uma empresa, seja ela comercial, de serviço ou industrial? Essa reflexão é importante para que tanto a empresa como seus coladores tenham conhecimento dos benefícios consequentes da aplicabilidade da ergonomia no ambiente laboral. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Organizações, Sistemas e Métodos.…

tocante à baixa capacidade de produção e ao uso inadequado dos recursos produtivos. Para tanto, buscará dados a partir de fontes bibliográficas de autores como Martins e Laugeni (2005), Sampiere, Collado e Lucio (2006), Davis, Aquilano e Chase (2001), Slack, Chambers e Johnston (2002), Roeschi (2005), dentre outros, pela clareza de suas idéias, pois os mesmos proporcionam através de suas obras grandes esclarecimentos acerca do tema proposto, além de fornecerem respostas adequadas às…

três decisões principais: * quanto encomendar, * quando encomendar; e * quantidade de estoque de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente. 2.1.3 Tipos de estoque Slack, e tal (1997, p.383), descrevem que há várias razões para a taxa de fornecimento e de demanda em diferentes pontos de qualquer operação, leva a classificação de estoque, em quatro tipos: Estoque Isolador Também conhecido como…

de Materiais. Logística. A função Compras. A organização e pessoal de compras. Compra na qualidade certa. Compra no preço certo. Fontes de fornecimento. Organizações alternativas para compras. Fabricar ou Comprar. Bibliografia Básica: MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. POZZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 3. ed. São Paulo:…

ETAPA 12 - IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ...........................................................48 6 ESTUDO DE CASO ............................................................................................................50 6.1 SOCIESC SERVIÇOS INDUSTRIAIS - SSI ................................................................ 50 6.2 ETAPA 01 – FORMAÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO ........................................52 6.3 ETAPA 02 – COMPROMETIMENTO DOS…

7.2 Indicadores de Produtividade 68 3.8 MANUTENÇÃO 68 4 GESTÃO DE PESSOAS 69 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 69 4.2 COMPETÊNCIAS 70 4.2.1 Competências Pessoais Genéricas 71 4.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 72 4.3.1 - Organograma 73 4.3.2 Serviços Terceirizados 74 4.3.3 Análise de Cargos 75 4.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 77 4.5 POLÍTICAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 79 4.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 81 4.6.1 Subsistema de Manutenção 84 4.7 CONVENÇÃO COLETIVA 84…

ao planejamento, organização, direção, coordenação e controle de todas as tarefas necessárias á definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados ás atividades operacionais de uma empresa, seja de natureza industrial, comercial ou serviços, é um ramo especializado da Ciência da Administração que trata especificamente de um conjunto de normas e procedimentos relacionados com a gerencia de artigos essenciais á produção de determinados bem ou serviço. …