Manufatura Enxuta

2.3 PROCESSOS DE MANUFATURA Segundo Junior (2009) o processo de manufatura a ser utilizado será definido pela necessidade da empresa, observando sei sistema de produção, produtos, colaboradores, entre outros. O sucesso depende de operação eficiente dos equipamentos que completam o processo. Dependendo da diversidade e quantidade do produto o processo sobre influencia direta, desta forma casa tipo de processo de manufatura implica na forma de como as atividades…

PRODUÇÃO ENXUTA ANÁLISE E FERRAMENTAS DA PRODUÇÃO ENXUTA Sumário 1 Introdução 5 1.1 Justificativas 6 1.2 Objetivos 7 1.3 Metodologia 8 1.3.1 Abordagem do Problema 8 1.3.2 Classificação da Pesquisa 8 2 Produção Enxuta 9 2.1 Pilares do Sistema Toyota 12 2.2 Práticas e Ferramentas 13 2.2.1 Just in Time 13 2.2.2 Kaizen 13 2.2.3 Valor (Fluxo de Valor) 13 2.2.4 Mapa do Fluxo de Valor 14 2.2.5 A Ferramenta 5S 14 2.2.6 Controle Visual 15 2.2.7 Células de…

de forma emergencial e/ou na ausência de estrutura adequada para o manuseio do mesmo, bem como preocupação com a saúde dos usuários destes aparelhos, propõe-se, via o projeto integrador I, desenvolver um processo produtivo, embasado na mentlidade enxuta, saúde do indivíduo e nas ferramentas de qualidade, de uma bolsa que também poderá ser utilizada como base para suportar o Notebook. Tal projeto terá como fundamentos, pesquisas teóricas sobre a utilização frequente dos indivíduos nestas…

FACULDADE PITÁGORAS CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FÁBIO ROGÉRIO GONÇALVES DOS SANTOS SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À SIDERURGIA: Uma abordagem aos esforços necessários e às dificuldades inerentes à sua implantação no setor de transformação IPATINGA 2007 FÁBIO ROGÉRIO GONÇALVES DOS SANTOS SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA APLICADA À SIDERURGIA: Uma abordagem aos esforços necessários e às dificuldades inerentes à sua implantação no setor de transformação…

.........................................12 1 Capitulo I INTRODUÇÃO 1.1 LEAN MANUFACTURING COMO FILOSOFIA DE GESTÃO O Termo “Lean” ou “Magro” esta na origem de Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta (também do Lean Production, ou do Lean Thinking). Os conceitos de manufatura enxuta surgiram por volta da década de 50, tendo sua origem na indústria automobilística quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo começaram a pensar em novas formas de gerenciar a produção da indústria…

1. Introdução A manufatura enxuta surgiu na década de 50 como uma teoria que se baseia na melhoria dos processos, pela eliminação contínua das perdas no sistema produtivo, sustentando o Sistema Toyota de Produção. Esse sistema propicia excelentes resultados, quando devidamente aplicado, pois focaliza a redução de desperdícios, dentre os quais podem ser citados os grandes estoques e as operações que não agregam valor, os desperdícios burocráticos, como um sistema de informações…

que necessitavam de um número menor de operários.  Com a utilização da lançadeira volante para tear, criada por John Kay em 1733. Essa máquina ampliou consideravelmente a velocidade da produção. Apesar de produzir em quantidade maior do que a manufatura, essa máquina ainda precisava de trabalhadores capazes de operá-la.  Em 1740, Benjamin Huntsman, inventou o cadinho (também conhecido como crisol) um recipiente resistente a altas temperaturas e que, portanto, era perfeito para a…

PRINCÍPIOS DE PRODUÇÃO ENXUTA: um estudo bibliográfico e empírico sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Louisie Uhrigshardt Milani Denis Renato de Oliveira RESUMO Produção Enxuta tem sido um conceito muito pesquisado nos últimos anos. O principal motivo é que muitas organizações buscam melhorias nos processos produtivos por meio de novas técnicas e ferramentas que sejam capazes de viabilizar a produção. Esta evolução no sistema produtivo surgiu da…

1. Introdução. Este trabalho apresentar uma proposta de melhoria para o layout utilizando a metodologia de manufatura enxuta aplicada ao projeto de layout de uma transportadora de cargas O presente trabalho foi realizado em cinco etapas: Identificação das oportunidades de melhoria, mapeamento do processo, identificação das restrições atuais, planejamento das ações, implementação das ações, analise atual do processo e padronização do processo. A justificativa deste projeto esta baseada…

.......16 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.......................................................................................17 2.1. PROCESSOS DE PRODUÇÃO ..........................................................................17 2.2. MANUFATURA ENXUTA ....................................................................................18 2.3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ...........................................21 2.4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ......................................