Manufatura Enxuta Sete Desperdicios

décadas depois surge a mais nova inovação do conceito de produção, o sistema just-in-time surgiu com o Sr. Taiichi Ono da Toyota Motor Company no Japão, onde há uma escassez de recursos e pode-se dizer que a técnica foi desenvolvida para combater o desperdício, ao contrário da produção em massa de Ford, o just-in-time visa o não estocamento de produção, minimizando os custos decorrentes e otimizando o tempo desperdiçado. Seu conceito esta relacionado com a produção por demanda, onde…

disciplina de Engenharia de Software Aplicada do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação do Centro de Educação Superior do Alto Vale do Itajaí – CEAVI, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. Palavras-chave: Metodologia Lean. Filosofia enxuta. 1 INTRODUÇÃO A partir dos avanços tecnológicos da academia e da indústria, o software se tornou uma ferramenta indispensável em todas as atividades da sociedade contemporânea. Cada vez são produzidos novos equipamentos eletrônicos…

empresas têm buscado implentar a filosofia da Produção Enxuta para criar condições para obter vantangem competitiva. É nesse contexto que o presente estudo se fez oportuno e foi desenvolvido numa unidade de produção de uma montadora de veículos localizada no Estado de São Paulo. Este descreve as ações desenvolvidas para aumentar a produtividade das operações internas de logística desta empresa, baseadas na aplicação de conceitos da Produção Enxuta. Isso significou o estabelecimento de…

pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Nos anos 50 ambos concluíram que o sistema Ford não poderia funcionar na Toyota, que era sensivelmente menor e precisava de soluções mais eficientes e menos dispendiosas. 3 Ao longo de um período de cerca de 20 anos, Toyoda e Ohno colocaram em prática os princípios que formam a base do Sistema Toyota de Produção e que são os seguintes: eliminação de desperdícios e produção de…

INTRODUÇÃO O Modelo Toyota de Produção consiste em um sistema de produção desenvolvido pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade a eficiência e evitando o desperdício. O modelo tem como base: Solução de Problemas: Aprendizagem e melhoria contínua. Funcionários e Parceiros: Respeitá-los, desafiá-los e desenvolvê-los. Processo: Eliminação de perdas. Filosofia: Pensamento de longo prazo. É constituído por 14 Princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência…

responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Nos anos 50 ambos concluíram que o sistema Ford não poderia funcionar na Toyota, que era sensivelmente menor e precisava de soluções mais eficientes e menos dispendiosas. Ao longo de um período de cerca de 20 anos, Toyoda e Ohno colocaram em prática os princípios que formam a base do Sistema Toyota de Produção e que são os seguintes: eliminação de desperdícios e produção…

grandes, sem que houvesse o aumento dos custos de produção. Outra necessidade era a adaptação às particularidades do Japão principalmente no que se refere ao espaço físico e recursos naturais disponíveis no país. Também diminuindo ao máximo o desperdício nos processos produtivos. O STP foi desenvolvido por Taiichi Ohno chefe de engenharia da empresa e Eiji Toyoda na década de 50. 2 – Sistema Toyota de Produção (STP) Na década de 70, os japoneses tiveram suas ideias a cerca da…

principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal. Visando antes de tudo um…

FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Florianópolis 2010 Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para a obtenção do título de Engenheiro Civil, habilitação em Produção. Orientador: Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Florianópolis 2010 Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA…

de estoque. 3 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO TOYOTISMO As principais características implantadas ao sistema Toyota são: Grupos de Trabalhos autogeridos; Parcerias com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade Just in time (somente quando necessário); Guerra ao desperdício; Produção flexível; Círculos de qualidade, aprimoramento contínuo; Automação; Alta qualidade e baixo preço 3.1 Grupos de Trabalhos Autogeridos Os grupos autogeridos referem-se a um grupo com…