Manufatura Em Jobbing

Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs (Slide 2) Problema competitivo conforme Skinner (1969): As operações geralmente envolver grande parte dos investimentos das organizações; A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito); Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas; As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que

Tendo em vista que cada tipo de processo em manufatura ou serviços implica uma forma diferente de organizar as atividades das operações com diferentes características de volume, variedade, variação de demanda e contato com o consumidor, leia atentamente e responda às questões a seguir: a) Qual a importância de se conhecer bem o processo de manufatura na qual a sua empresa se encontra? O processo de manufatura em uma empresa é importante porque ela tem influência direta sobre os…

PONTO “A” AO PONTO “B”. PASSAGEIRO TRANSPORTADO. 3- Relacione as colunas abaixo: 1 – Processo de Projeto 2 – Processo de Jobbing 3 – Processo em Lotes 4 – Processo de Produção em Massa 5 – Processo Contínuos ( 3 ) As operações acabam se repetindo, pelo menos enquanto produzem o lote; Não tem o mesmo grau de variedade que os processos de Jobbing. Ex: Alimentos congelados, produção de roupas, etc. ( 4 ) São literalmente interruptos; Alto volume e variedade estreita;…

serviços, podendo ser públicos ou não, tais como: Recursos Físicos – Máquinas, Equipamentos, Matérias-primas, Recursos Energéticos e Recursos Naturais; Recursos Humanos; Recursos Econômicos e Financeiros. As saídas são basicamente duas: fabricação ou manufatura de produtos, quando se trata de uma saída tangível, que pode ser estocada e transportada ou geração ou prestação de serviço, quando a saída é intangível, consumida simultaneamente com a sua produção, onde é indispensável a…

variedade” determina a abordagem geral para gerenciar os processos, ou seja, determinam os tipos de projetos de processos: a) Na manufatura (produtos) 1. Processos de projeto . lidam com produtos discretos; longo tempo para produzir/construir; baixo volume; alta variedade. Ex.: grandes projetos – navio, edifício, túnel, viaduto, etc. 2. Processos de jobbing . a produção dos produtos envolve o compartilhamento dos recursos; baixo volume (produzem mais…

Processos de Jobbing Processos de jobbing também lidam com variedade muito alta e baixos volumes. Enquanto em processos de projetos cada produto tem recursos dedicados mais ou menos exclusivamente para ele, em processos de jobbing cada produto deve compartilhar os recursos da operação com diversos outros. Os recursos de produção processam uma série de produtos, mas, embora tosos os produtos exijam o mesmo tipo de atenção, diferirão entre si pelas necessidades exatas. Exemplos de…

Selecionar o tipo de processo • Selecionar o arranjo físico básico • Selecionar o projeto detalhado de arranjo físico Tipos de processo (manufatura) • Processos de projeto • Processos de jobbing • Processos em lotes ou bateladas • Processos de produção em massa • Processos contínuos Tipos de processo (manufatura) Alta Volume Baixo Alto Projeto Variedade Jobbing Lotes Em massa Contínuo Baixa Tipos de processo (serviços) • Serviços profissionais • Lojas de serviço • Serviços…

quantidade e o tipo de material rejeitado que é gerado nos processos de manufatura. * O tempo de vida do produto. * O descarte do produto após sua vida útil. Tipos de Processos Na análise do processo produtivo além da identificação das necessidades de entrada, transformação e saída há variáveis de estudo sobre o tipo de tarefa realizada, o fluxo do . Estes processos são classificados em: processo de projeto, processo de jobbing, processos em lotes ou bateladas, processos de…

de simulação pode tomar mui­ tas formas. No caso do projeto da sapatilha de corrida, o "modelo" poderia ser quase idêntico ao produto pretendido, exceto que teria sido feita uma única sapatilha-protótipo, em vez de produ­ zido no sistema de manufatura que seria usado Aceitabilidade Quanto vale a pena? • Dual retorno em melhoria de desempenho efinanceiro? Vulnerabilidade OQue pode dar errado? • Duais riscos corremos se as coisas sarrem errado? Categorias…

tempo e custo de seus clientes. Ainda deve compatibilizar a maximização da eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem.  Origens: 1. American System of Manufacturing: O fortalecimento do Sistema de Manufatura Americano se deu em meados do século XIX, com o desenvolvimento de práticas de produção e fortalecimento da força de trabalho, criando assim um modelo sem precedentes ou rivais na gestão industrial de produtos complexos com base…