Manual Planejamento Estrategico Martinho Almeida

trabalho. 3.7 AS DIFERENÇAS INTERNAS NAS ORGANIZAÇÕES O ambiente interno caracteriza-se por ser a parte humana e incontrolável da empresa, que forma a organização capaz de transformar a matéria-prima, ou informações, gerando serviços (FISCHMANN & ALMEIDA, 1991). Configura-se, no ambiente interno, uma enorme quantidade de relações entre as pessoas, formando a chamada rede de clientes e fornecedores internos (RUMMLER & BRACHE, 1994, p. 21). Os clientes e fornecedores internos são todas…

14/12/73. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, ou transmitida de qualquer modo, seja eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem a prévia autorização, por escrito, da autora. ADEPH Academia de Desenvolvimento e Planejamento Humano Para minha mãe SUMÁRIO PARTE I Introdução Reflexão – Auto-percepção Um balanço prévio de sua vida 07 16 18 19 PARTE I 1. PEP O que é PEP? Por que você deveria planejar a sua vida 20 20 23 2. Os…

caracterização das variáveis da estratégia de marketing esportivo elaborado e implementado pelos clubes em estudo, além da identificação e análise das variáveis que caracterizam o marketing esportivo dos clubes estudados e da proposição de um modelo estratégico de gestão de marketing esportivo a partir dos conhecimentos obtidos pela pesquisa. Esta proposta partiu do pressuposto que, ao se identificarem e analisarem as variáveis que contribuem para “falta de previsão nos…

tomada de decisões apropriadas a fim de impedir a ocorrência do dano ambiental. Sendo então, conforme referido anteriormente, a AIA classificada 21 como parte integrante de uma política ambiental com intuito de prevenção, intitulada no planejamento das atividades do homem. Como toda nova implantação precisa de divulgação para ser adotada e seguida, as medidas de Avaliação de Impacto Ambiental, também foram divulgadas para o reconhecimento em nível global. A divulgação dos…

Viera de Almeida Coordenador do Programa de Mestrado Produção Vegetal: Prof. Mauro Eloi Nappo Representantes do CCA no CEPE Titular: Prof. Edvaldo Fialho dos Reis Titular: Prof. Edílson Romais Schimidt Representante do CCA no Conselho Universitário Titular: Prof. José Eduardo Macedo Pezzopane Representante do CCA na Câmara de Pesquisa e Pós-graduação Titular: Prof. Julião Soares de Souza Lima 2 Colegiado do Curso de Zootecnia Coordenadora: Profª. Maria Izabel Vieira de…

Introdução.............................................................................................................04 1.2 – Conceitos de Marketing .......................................................................................06 1.3 – Planejamento de Marketing da Empresa Imobiliária: Problemas, Objetivos, Metas, Estratégias, Táticas ..........................................................................................07 2- Marketing da Empresa Imobiliária I…

consolidação de uma educação entrelaçada com o compromisso e com a formação plena do ser humano. Nesse contexto, a proposta que ora se consolida é muito mais do que uma preocupação meramente burocrática. Constrói-se e constitui-se a partir de um planejamento sistemático, contínuo, reflexivo e consciente tendo como base de sua consolidação a manutenção de princípios estéticos, políticos, éticos que venham abranger uma condução consciente da educação. Nesse sentido, oportuniza, aos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PERÍCIA CONTÁBIL 5 3 AUDITORIA 7 3.1 auditoria interna 7 3.2 auditoria externa 8 4 CONTROLADORIA 9 5 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 10 5.1 impostos cumulativos e não cumulativos 10 5.2 tributação do lucro real, presumido e arbitrado 11 5.2.1 Lucro real 11 5.2.2 Lucro presumido 12 5.2.3 Lucro arbitrado 13 6 CIÊNCIAS ATUARIAS 14 6.1 O que é atuária? 14 6.2

AMBIENTAL EXTERNA 11 4.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS SETORIAIS 11 4.2 CENÁRIOS 15 4.3 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES SETORIAIS 20 4.4 FORÇAS DE PORTER 22 4.5 ANÁLISE CONCORRÊNCIAL 24 4.5.1 Grade Comparativa da Concorrência 24 4.5.2 Grupamentos Estratégicos 25 5. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 26 5.1 CARACTERISTICAS GANHADORAS E QUALIFICADORAS: BENCHMARKING 26 6. DEMANDA 26 6.1 QUANTIFICAÇÃO E LOCALIZAÇÃO (QUANTO E QUANDO) 27 6.2 PERFIL DO PÚBLICO – ALVO 28 6.3 PRECIFICAÇÃO 31 7.…

é apenas o começo, à medida que a tecnologia abre o caminho para muitas novas formas de varejo. De acordo com Angelo e Giesbrecht (1996), para competir em um ambiente com mudanças tão rápidas, os varejistas devem dar maior ênfase ao pensamento estratégico. Além das operações relacionadas com o merchandising e o gerenciamento de lojas, as organizações de varejo devem desenvolver planos de longo prazo com o objetivo de criar vantagens competitivas sobre seus atuais e potenciais futuros…