Manual De Rotinas De Lojas

5. ANALISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 6. ORGANOGRAMA DA AREA EM ESTUDO 5 7. ORGANOGRAMA DA AREA EM ESTUDO-SITUAÇAO PROPOSTA.................................5 7.1 REQUISITOS GERAIS 6 7.2 REQUISITOS DE DOCUMENTAÇÃO 7 7.2.1 GENERALIDADES 7 7.2.2 MANUAL DA QUALIDADE 8 7.2.3 REFERÊNCIA CRUZADA - ISO 9001 8 7.2.4 CONTROLE DE DOCUMENTOS 9 7.2.5 CONTROLE DE REGISTROS 9 8. RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 9 8.1 COMPROMETIMENTO DA DIREÇÃO DA EMPRESA 9 8.2 FOCO NO CLIENTE 9 8.3 POLÍTICA DA QUALIDADE 10 8.4

forma não será permitido excluir um item se houver saldo em estoque deste. Descrição : Descrição para identificação do produto. Tipo : Os produtos devem ser agrupados segundo um tipo, para que durante o processamento seja possível restringir algumas rotinas a determinados produtos, podendo ser: BN Beneficiamento CG Gastos Gerais MO Mão-de-Obra MP Matéria-prima PA Produto Acabado PI Produto Intermediário MC Material de Consumo O usuário pode criar seus próprios tipos. No entanto, deve…

PPRA / 2009 - PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS Período de referência : 01 / 07/ 2009 até 01 / 07/ 2010 Cliente: Emissão AMPLA – Filial Itaboraí I (Loja) / RJ 01/07/2009 1.1 IDENTIFICAÇÃO GERAL EMPRESA CONTRATADA – FORNECEDORA DE MÃO DE OBRA Razão social PERSONAL SERVICE Rec.Humanos e Ass. Empr Ltda C.N.P.J 00.277.106 / 0001 – 37 Endereço Rua Assunção, N0 482 – Duque de Caxias – RJ

MANUAL GESCOM POS Indice: Apresentação Licença de utilização Instruções de instalação Operação e uso Mapas Caso prático Fim Anexos e links Apresentação O programa Gescom POS é um programa de frente de loja para empresas de comércio, normalmente estas empresas necessitam de um sistema de venda muito simples, rápido e intuitivo, portanto, que possa ser usado por qualquer pessoa, mesmo que conheça

são avaliados; Para capacitação a empresa oferece após cadastro uma capacitação, carteira assinada e pagamento em conta individual e quando existir duvidas o RH deve resolvê-las. E no pouco tempo de existência da loja em Arapiraca, inda não aconteceu de clientes não satisfeitos nessa loja; Na empresa existem os colaboradores internos e externos que são os promotores, todos devidamente registrados; Não há pagamentos extras, recebem apenas pelo que exerce; Ainda não houve demissão;…

também pelo impacto da tecnologia da informação através da utilização crescente de computadores, softwares como instrumentos de simplificação e racionalização de trabalho. Foi-se a época onde o profissional de OSM tinha a função de elaborar e aplicar manuais de procedimentos, analisar e projetar formulários. Hoje, a organização é vista como um todo integrado. É imperativo, portanto, a percepção do meio ambiente onde a organização atua, exigindo conhecimentos teóricos para a transformação…

A política da nossa empresa são que todos os colaboradores devem vir uniformizados para o trabalho, deixar aparelhos celulares ou qualquer tipo de aparelho eletrônico nos armários de cada colaborador. Organograma: Manual de rotinas: Gerente cuida de toda parte administrativa da empresa, visando o melhor para a mesma. Departamento financeiro é responsável pelos pagamentos e recebimentos de valores; parcelamento dos débitos; negociação dos débitos à vista com isenção

direção dando sequência ao mesmo. Hoje o Bazar Esporte é uma das lojas mais completas da cidade em seu setor, referência em toda região, fornecendo no atacado e varejo. 2.2– O SUCESSO DO NEGÓCIO 2.2.1 – NEGÓCIO A Bazar tem um sistema que controla quantos clientes que vão em média na loja, os dias mais cheios e os produtos mais vendidos. Com isso o diretor administrativo da loja sabe que mais ou menos 320 pessoas passam na loja por semana e os dias mais cheios são as quintas e…

por exemplo, o marketing, financeiro e logístico. Objetivo principal deste trabalho é estudar o processo logístico e o relacionamento do Pão de Açúcar com seus fornecedores. analisando a forma como é realizada a entrega de produtos em suas lojas, o controle do nível de estoque, a inclusão de novos fornecedores e a manutenção das relações de parceria que são estabelecidas com os fornecedores. Histórico da…

empresa, o segundo lugar ganhara]á uma premiação em dinheiro no valor de R$ 300,00 pagos em folha, e o terceiro lugar ganhará dois dias consecutivos de folga. O projeto terá duração de três meses implantado na empresa, podendo ou não fazer parte da rotina organizacional depois deste período. Objetivo Fazer com que empresa W.A.P volte ao ambiente de mercado competitivo como referencias para quem quer ingressar ou a associar se com a mesma proporcionando uma comunicação…