Manual De Empreendedorismo E Gestao Fundamentos Estrategias E Dinamicas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ­ UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º SÉRIE ANNA CAROLINA PENA BOTELHO MORAIS RA: 2854131154 DAISE AGUIAR DOS SANTOS RA: 2852203109 EDILENE MARIA DE CASTRO RA: 2870902259 GENILDA HUL DE LIMA

Horizonte, Montes Claros, Governador Valadares, Contagem, Betim e Teófilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local, executivos, estudantes e formadores de opinião, a IBS prima pela qualidade na formação do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo. www.ibs.edu.br 3 Documento gerado em: 16/04/2012. . PÓS-MBA 2012 COMUNICAÇÃO E MARKETING DIGITAL FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ASCENSÃO ACADÊMICA A IBS Business School e a Fundação Getulio Vargas cientes de que a…

........................................................15 2.1 Funções da administração .....................................................................................15 2.2 Empreendedorismo..............................................................................................17 2.2.1 Empreendedorismo no Brasil ..............................................................................18 2.2.2 Perfil empreendedor................................................................

consumidor envelhecido, com maior nível educacional e cultural, mais informado e mais exigente. Esta mudança repercute-se quer no tipo de produtos e serviços procurados, quer no grau de qualidade e exigência requerido, o que resulta na redefinição das estratégias de produtos e de mercados. Por esta razão, a área do marketing tem assumido uma crescente importância no sector, pela necessidade de práticas de concepção, desenvolvimento e coordenação de actividades que visam adequar a…

mundo competitivo e globalizado em que vivemos é cada vez mais importante a formação profissional continuada, e não é diferente na área contábil, o mercado está exigindo mais dos profissionais, não só na parte teórica e prática, mas também na gestão e liderança. Foram várias as mudanças no cenário contábil e uma valorização do profissional, principalmente porque houve a internacionalização dos padrões contábeis, com normas que possibilitam a interpretação universal dos…

Assessoria Didático-Educacional – UADE ...................................................... 19 5.2 Outros recursos ........................................................................................................................ 20 5.2.1 Manual do Estudante – .......................................................................................................... 20 5.2.2 Material Didático –................................................................................................

Coleção Empreendedorismo e Estratégia, 1 Organizadores Fernando Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos Colaboradoras Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Fernando Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos (Organizadores) EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 3Es2Ps Coleção Empreendedorismo e Estratégia, 1 Colaboração Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Curitiba 2010 ©…

sobre empreendedorismo e pequenos negócios Edelvino Razzolini Filho* Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre empreendedorismo e gestão de pequenos negócios, de forma que fique estabelecido o marco inicial para quem desejar entender o fenômeno do empreendedorismo. * Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Especialista em Marketing. Administrador de Empresas. Atualmente é professor e coordenador do curso de…

PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 hora/aula. CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementas: Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a…

importância do Planejamento Estratégico, tornando-se essencial por analisar a empresa como um todo e identificar seus pontos fortes e fracos com o propósito de direcionar a empresa ao aproveitamento das oportunidades, evitar os riscos e definir estratégias de crescimentos. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Administração Estratégica A administração das organizações é dividida em três níveis com características diferentes: -estratégico: indica a direção para a organização…