Magazine Luiza Remuneração

intraempreendedorismo é fortalecido e estimulado nas empresas através dos mecanismos de remuneração variável, onde o profissional ganha a partir dos resultados que apresenta. "A competitividade nas empresas e no próprio mercado é muito grande. Vence quem consegue fazer a diferença", afirma ele. Um grande exemplo e Ícone do empreendedorismo feminino é a Luiza Helena Trajano, presidente da rede de lojas Magazine Luiza transformou a loja dos tios em um império – e foi chamada por Dilma…

senão o tornaremos mais bonito. Sumário Introdução O Magazine Luiza S/A é hoje uma das maiores empresas varejistas do ramo de bens duráveis. Além de ser uma das gigantes do ramo, é uma das poucas empresas que investem no capital humano. O jeito Luiza de ser é transmitido em todos os negócios da empresa. O Magazine Luiza tem uma frase de ouro que diz; “Faça aos outros, aquilo que gostaria que fosse feito a você” É com…

Administrativas na empresa varejista Magazine Luiza. Processos Administrativos Podem ser definidos como um conjunto estruturado de funções, eles auxiliam as empresas a funcionarem de modo organizado. Os processos são baseados em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle. Planejamento – “é a ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar suas relações com o futuro”. (MAXIMIANO, 2000, p. 175). Sugiro a MAGAZINE fazer…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA - UNIARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: CONTABILIDADE II Magazine Luiza S.A. Adauane G. Rodrigues de Souza - Cod. 02111-145 Bruna Fabrega Balan - Cod. 02112-065 1 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS BASE: BALANÇO RECLASSIFICADO MAGAZINE LUIZA S.A Empresa: www.cvm.gov.br Fonte: CNPJ nº: Moeda: Base 31/12/2011 Ano 1 31/12/2012 Ano 2 31/12/2013 173.117 418.879 112 CONTAS A RECEBER (Dupl. a receber, Contas

ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO BAÊTA DE MORAES ESTILO DE LIDERANÇA COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR: O CASO MAGAZINE LUIZA Salvador 2006 MARCELO BAÊTA DE MORAES ESTILO DE LIDERANÇA COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR: O CASO MAGAZINE LUIZA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-Graduação, da Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

VIVIANE LOPES SILVA ESTUDO DE CASO: MAGAZINE LUIZA FILIAL 183 – IBIPORÃ: DESAFIOS E CONQUISTAS Londrina 2011 VIVIANE LOPES SILVA ESTUDO DE CASO: MAGAZINE LUIZA FILIAL 183 – IBIPORÃ: DESAFIOS E CONQUISTAS Trabalho apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado em Administração III, orientada pelo Profº Me. Ricardo Prochet, da Faculdade Pitágoras de Londrina. Londrina 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVOS 4 2.1 Objetivo…

conhecimentos entre os membros da equipe de vendas deve ser estimulada. Mas isso apenas não basta. É preciso que a empresa modifique seus sistemas gerenciais, como o próprio treinamento e desenvolvimento, mas também, por exemplo, o sistema de remuneração. Este deve beneficiar os vendedores que ampliam seus horizontes de conhecimento e que atuam no sentido de alavancar o capital intelectual da empresa. Finalmente, a alta administração deve estar aberta a modificações nos valores e…

Caio Jheimes MAGAZINE LUIZA ANALISE DA VAREJISTA BRASILEIRA MAGAZINE LUIZA Sumaré 2013 Caio Jheimes Magazine Luiza Relatório Anual 2012 Estudo do relatório anual de uma varejista brasileira.Trabalho para conclusão bimestral da graduação em Marketing apresentado à Universidade Paulista - Unip Sumaré 2013

Magazine Luiza S.A. Demonstrações Financeiras Referentes aos Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2010, 2009 e 2008 e Relatório dos Auditores Independentes Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes Deloitte Touche Tohmatsu Av. Dr. José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150 - 5º andar Campinas - SP - 13091-611 Brasil Tel: + 55 (19) 3707-3000 Fax:+ 55 (19) 3707-3001 www.deloitte.com.br RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES Aos Acionistas, Conselheiros e Administradores do…

Desenvolvimento dos funcionários, com investimento em programas de capacitação em todos os níveis. Comunicação interna, com fóruns de comunicação, incluindo uma reunião no meio do ano com 100% dos colaboradores. Processos de gestão de pessoas e remuneração baseada no mérito pessoal. Benefícios especiais. Ambiente de trabalho humano, caloroso, informal e descontraído. Uma das práticas que a Caterpillar tem feito nos últimos anos e vem dando um resultado satisfatório com os…