Macroambiente Na Area De Estetica

caríssimo aluno. Iniciando nossa primeira web aula, a matéria que apresentaremos aqui é a continuidade do assunto: Análise do Ambiente Operacional. São três os ambientes de marketing de uma empresa: o ambiente interno, o ambiente operacional e o macroambiente. Apresentamos na oportunidade o ambiente interno, constituído pelos vários departamentos, unidades, filiais da organização. Citamos as dificuldades e os desafios da empresa em administrar as suas variáveis, e como esses…

Brasília SESC Serviço Social do Comércio BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento ABIHPEC Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoa, Perfumaria e Cosméticos SINCAAB Sindicato dos Salões de Barbeiro, Profissionais Autônomos na Área de Beleza e Institutos de Beleza para Homens e Senhoras do DF ANABEL Associação Nacional do Comércio de Artigos de Higiene Pessoal e Beleza BCG Boston Consulting Group CBO Classificação Brasileira de Ocupações UNB…

de atender os clientes – a empresa, os fornecedores, os mercados de clientes, as empresas do canal de marketing, etc.) e pelo Macroambiente (forças maiores que afetam o microambiente – demográficas, económicas tecnológicas, politicas, culturais e ambiente físico). Para realizar uma análise da envolvente externa será então necessário realizar uma análise de macroambiente, ou seja, uma análise às forças ou variáveis que afetam o microambiente e que podem ser vistas como oportunidades…

mercado e oferecer produtos e serviços orientados aos clientes, além de ter dificuldades em reconhecer o retorno do investimento e as demandas do mercado. Para superar esta dificuldade de inserção no mercado será utilizado o Marketing, que é uma área que estuda as causas e os mecanismos que regem as relações de tocas, visando ajudar os mandaleiros a entenderem o mercado e suas oportunidades, mostrando que um 1 empreendimento, mesmo que use a lógica da agricultura familiar, deve…

SÃO PAULO Cabelereiro Delivery São Bernardo do Campo 2013 1 SUMÁRIO EXECUTIVO: O empreendimento de um cabeleireiro delivery S.O.S beleza é uma idéia inovadora no ramo da prestação de serviços de estética, que visa oferecer um serviço diferenciado ao público que não tem tempo de ir até um salão de beleza. Uma equipe especializada, que estará empenhada em atender em sua residência, nas regiões de São Bernardo do Campo, Santo André e São…

passos em um horizonte de muitas oportunidades já que ingressou dentro de um mercado segmentado para um público maduro, os quais possuem um grande potencial como consumidores, principalmente quando se trata no consumo dentro de um mercado voltado para a área da saúde, onde alocada a maior parte de seu orçamento. Com uma única sede, o Centro oferece serviços personalizados de musculação, aulas aeróbicas (caminhadas, aulas de dança, esteiras e bicicletas), assim como educação postural e…

APLICADAS CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL HABILITAÇÃO PUBLICIDADE E PROPAGANDA PLANO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO PARA A CLÍNICA DE ESTÉTICA LÍDER Bianca Matos Reis Silva Isaura Rafael de Jesus Souza Marcelle Britto Moreira Rafaela Ferreira Rodrigues Thays Trindade de Sousa Py Duque de Caxias – RJ 2° / 2011 PLANO ANUAL DE MARKETING E COMUNICAÇÃO CLÍNICA DE ESTÉTICA LÍDER TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II Bianca Matos Reis Silva - 2800201 Isaura Rafael Jesus de Souza -…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

1 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53