Macroambiente Bares

turístico Análise das forças/fraquezas (ficha 6) Análise das oportunidades/riscos (ficha 6) Análise das tendências (ficha 5) = Condições gerais internas = Condições gerais externas do microambiente = Condições gerais externas do macroambiente = Diagnóstico FICHA 2 - ANÁLISE D A O F E R TA ELEMENTOS INDISPENSÁVEIS Antes de mais, a análise da oferta turística local deverá possibilitar o levantamento dos elementos seguintes: Factores naturais: >…

no meio ambiente. Neste contexto, as organizações têm contatos e contratos com empre- sas, órgãos e instituições que produzem trabalhos e estudos específicos que analisam os fatos que costumeiramente estão surgindo e que tendem a ocorrer no macroambiente, bem como a inserção da organização neste panorama. No que se refere à literatura desenvolvida sobre a teoria dos stakeholders tem-se que autores como Gomes (2005) e Vieira, Costa e Carmona (2010) relatam que, embora a teoria dos…

4 Merchandising em ponto-de-venda .................................................................... 49 6.3.5 Assessoria de imprensa ....................................................................................... 50 7 MACROAMBIENTE ......................................................................................... 51 7.1 Condições políticas e econômicas ...................................................................... 51 7.2 Condições legais.......

levantamento de recursos financeiros. Ela pode prever a demanda regional pela sua principal linha de produtos para decidir se estabelecerá ou não uma distribuição regional. 19. Quais são os métodos-chave para rastrear e identificar as oportunidades no macroambiente? -A substancial aceleração do transporte, das comunicações e das transações financeiras internacionais; - O crescente poder econômico de vários países asiáticos; - A ascensão de blocos econômicos; - Os…

volume de negócios foi fundamental para planejar o futuro. Indo mais a fundo, alguns indícios começaram a aparecer: tratava-se de uma indústria com concorrência pulverizada e a gestão da empresa carece de maior profissionalização. A Análise do Macroambiente trouxe novas percepções e escancarou uma infinidade de oportunidades complementadas pelo exercício de projetar cenários.. 4 A especialização de um competidor, a força que sua marca possui, a visibilidade digital e a sua…

o bem estar.  2.3.2.1.1 Clientes Segundo Bethlem (2004), os clientes são os donos da empresa. A empresa existe para satisfazer as necessidades, desejos e aspirações de seus clientes. Os clientes do setor são os hotéis, restaurantes, bares, supermercados, peixarias, mercados municipais, distribuidoras de frutos do mar e também empresas que comercializam tal produto e que compram o produto beneficiado. Para a maioria dos clientes do setor é essencial que as empresas…

.............................. 72 3.6.1 Horário de Funcionamento ................................................................... 73 CAPÍTULO 4: ANÁLISE ESTRATÉGICA ........................................................ 74 4.1 Análise do Macroambiente ........................................................................... 74 4.1.1 Cenário Econômico .............................................................................. 75 4.1.1.1 Taxa de juros Selic ..............................

...................................................................................... 25 1.2.1 Missão, Visão e Valores ....................................................................................................... 26 2. Análise do Macroambiente ........................................................................................................ 28 2.1. Ambiente Tecnológico…

seus clientes-alvo. Ele oferece tanto oportunidades quanto ameaças. Empresas bem sucedida sabem a importância de estar sempre observando e se adaptando ao ambiente em mutação. Segundo Kotler e Armstrong (2004), “destacam seis forças principais do macroambiente: forças demográficas, forças econômicas, forças naturais, forças tecnológicas, forças político e forças culturais. Essas forças são fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e…

. 76 4.1 INTRODUÇÃO........................................................................................................76 4.2 SITUAÇÃO DE MERCADO................................................................................... 76 4.2.1 Macroambiente ...................................................................................................... 77 4.2.1.1 Ambiente Demográfico:...................................................................................... 77 4.2.1.2…