Macroambiente Automotivo

SINDUSMAD | Sindicato das Indústrias Madeireiras | | | | | | | sumário 1 INTRODUÇÃO 12 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 13 2.1 DADOS CADASTRAIS 13 2.2 HISTÓRICO 13 2.3 PRODUTOS 14 2.4 MERCADO 15 2.4.1 Microambiente 15 2.4.2 Macroambiente 16 2.4.2.1 Fatores econômicos 17 2.4.2.2 Fatores tecnológicos 17 2.4.2.3 Fatores políticos e legais 18 2.5 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO E EVOLUÇÃO DE VENDAS 18 2.6 CAPACIDADE PRODUTIVA 19 2.7 GESTÃO DE PESSOAS 19 2.8 ANÁLISES…

...................... 7 4. APRESETAÇÃO DA EMPRESA ................................................................. 9 5. AMBIENTE EXTERNO ............................................................................. 10 5.1. Macroambiente ...................................................................................... 10 5.1.1. Ambiente Econômico ............................................................................. 11 5.1.2. Ambiente Sociocultural ............

. 5.1 Definição das questões principais......................................................... 5.2 Determinação das forças chave e das forças motrizes....................... 5.3 Identificação das tendências básicas através da análise do macroambiente............................................................................................... 5.4 Análise da situação atual......................................................................... 5.4.1 Pesquisa bibliográfica...............

Pavimentao 25 Tabela 08 Estado Geral das Rodovias Pavimentadas 25 SUMRIO INTRODUO 11 A EMPRESA 12 2.1. Misso, Viso, Valores 12 2.2. Core Business e Mix de Produtos 14 2.3. Pblico Alvo 14 2.4. Estrutura Organizacional 15 ANLISE AMBIENTAL 22 3.1 Macroambiente 22 3.2 Concorrentes, clientes e fornecedores 27 3.3 Microambiente 34 3.4 Ambiente Interno 34 4. MATRIZ SWOT 36 4.1 Fatores Crticos de Sucesso 36 5. PLANO DE GESTO DE PESSOAS 38 5.1 Processos para Agregar Pessoas 39 5.2…

As pesquisas qualitativas foram analisadas e os resultados apresentados estão em forma de texto descritivo. Os resultados das pesquisas quantitativas foram tabulados e estão apresentados em forma de tabelas e gráficos. ANÁLISE DO MICRO E MACROAMBIENTE A ideia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998), pois para ele a administração de marketing está inserida no macro ambiente e no microambiente. Uma empresa é constituída por fatores e forças que estão fora do controle de…

duas lojas assim abrangendo as áreas ,Sul, Leste e Oeste,desta forma, além dos novos lucros para empresa houve um melhor atendimento aos clientes com a expansão da rede para 6 lojas. 1.3 Naturezas do ramo de atuação Atuam nos mercados automotivos, imobiliário e industrial, com preços competitivos, serviços de calorimetria (ajuste de cor) que proporcionas tons e cores imaginada pelos clientes, e informações técnicas de todos os produtos comercializados. 1.4 Informações…

anos no mercado. Entretanto, essas empresas que oferecem serviços de treinamentos em vendas, não segmentam seus serviços, ou seja, não estruturam suas propostas de acordo com o tipo de profissional de vendas que estão treinando (varejo alimentício, automotivo, têxtil e etc.), o que será um diferencial da Dinâmica incluso em suas metas em longo prazo. Já os concorrentes indiretos da Dinâmica, são aqueles que oferecem serviço de recrutamento e seleção de modo geral (não focado a área…

PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 12 2.5 MERCADO DE ATUAÇÃO 13 2.6 SETOR TÊXTIL E DE CONFECÇÃO NO BRASIL 14 2.7 VAREJO NO BRASIL 16 2.8 MICROAMBIENTE 19 2.8.1 Clientes 19 2.8.2 Fornecedores 19 2.8.3 Concorrentes 22 2.9 MACROAMBIENTE 26 2.9.1 Fatores Econômicos 26 2.9.2 Fatores Político-Legais 27 2.9.3 Fatores Demográficos 31 2.9.4 Fatores Culturais 35 2.9.5 Fatores Tecnológicos 36 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 37 4…

pertencentes à classe C e D; E finalmente, no Transporte Universitário, são jovens com idade entre 18-35 anos, são conectados, ecléticos, modernos e tem consciência sustentável. Além da análise do mercado consumidor, foram também pontuados aspectos do macroambiente e forças concorrenciais. Dessa forma, foram identificados os concorrentes diretos: Auto Ônibus Nardelli, Rápido Campinas e Calvip, bem como as ameaças, oportunidades, forças e fraquezas da empresa. Como oportunidades da…

................................................................................................... 22 8. Quadro Comparativo ............................................................................................................... 23 9. Macroambientes ..................................................................................................................... 25 9.1 Ambiente Econômico ..................................................................................................