Macroambiente Aspecto Sociocultural De Moveis

serviço) passando a ser um dos meios de satisfazer os desejos e as necessidades de seus clientes.  A visão estratégica (ampla) do negócio permite:  Criar novos diferenciais no mercado;  Definir a concorrência de forma mais ampla;  Determinar os aspectos mais importantes dos nossos produtos; e  Concluir sobre as prioridades do nosso negócio.  As chances de êxito aumentarão consideravelmente. 13 Definição do Negócio Restrito x Amplo Organização Produto/Serviço (Restrita) Avon…

de 1ª Classe e controle por supervisão); 3) Divisão do trabalho ⇒especialização (mais produtividade e divisão de tarefas). “Homo Economicus” pagamento por desempenho – homem racional e salário como única motivação. Ford linha de montagem móvel – princípios da padronização, produção em massa e dos ganhos de escala. TEORIA CLÁSSICA Henri Fayol - o papel da alta gerência e a administração como uma profissão distinta. 5 princípios de Fayol planejar, organizar, comandar,…

...........9 2.3 Estrutura Organizacional Organograma............................................................9 3 ANÁLISE AMBIENTAL....................................................................................12 3.1 Macroambiente................................................................................................12 3.2 Microambiente.................................................................................................18 3.2.1 Concorrentes.

Therezinha Lona. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Metodologia de Pesquisa 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 8 2.2 Cenário legislativo 10 2.3 Cenário tecnológico 19 2.4 Cenário natural 21 2.5 Cenário sociocultural 26 3 ANÁLISE DO SETOR 30 4 PROPOSTA PRELIMINAR DO NEGÓCIO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33 1 INTRODUÇÃO Casamento é um evento social.…

bem-sucedidos.22 Quadro 3; Importância do plano de negócios para o empreendedor, investidores e funcionários; ........................................................................................................... 24 Quadro 4; Subdivisões do Macroambiente e suas Características; ...................... 27 Quadro 5; Mix de Marketing; ...................................................................................34 Quadro 6; Técnicas de analise de investimento e retorno;…

Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 OBJETIVO GERAL 5 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 9 3.6 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 11 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 13 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 14 8 A…

NATURAL 10 2.1.3.1 A escassez de matéria–prima 10 2.1.3.2 Aumento do custo de energia 11 2.1.3.3 Aumento da poluição 12 2.1.3.4 Mudança no papel dos governos 12 2.1.4 AMBIENTE TECNOLÓGICO 13 2.1.5 AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 14 2.1.5 AMBIENTE SOCIOCULTURAL 16 3 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO No mundo atual as empresas devem ter visão tanto do mundo interno quanto externo de seus negócios, percebem as necessidades e tendências não atendidas e tomam…

setor, por ser um segmento em expansão, principalmente nos últimos 20 anos. Empresas de grande e médio porte disputam clientes acirradamente, cada qual buscando suas metas específicas. Pensando nesse campo abrangente, buscamos oferecer soluções móveis de comunicação, via voz ou dados. A busca implacável pela conquista de clientes e consequentemente lucro entre a concorrência, gera falha na prestação de serviços, logo, descontentamento ao usuário. Apostando em um atendimento…

...................................19 Introdução No trabalho a seguir mostraremos o tipo de Estrutura Organizacional adotado pela empresa Womer para alcançar a diversidade de produtos hoje existente, aliada aos processos diários e aspectos de regulamentação da atividade industrial, concentra desafios adicionais para a prática da gestão empresarial, incentivando a busca por ferramentas que facilitem o dia-a-dia organizacional. Destacaremos o desempenho da empresa perante o mercado

.......................................................................8-9 2 ramo de atuação........................................................................................................................................9 3 analise do macroambiente.................................................................................................................9 3.1 cenario polico economico ....................................................................................................