Macroambiente Academia

negócio pode sofrer perdas ou, ainda, oportunidades podem surgir. Essas variáveis permeiam o que Chiavenato (2007) chama de macroambiente da empresa que, em outras palavras, é o ambiente no qual a empresa está operando, e que tem se tornado cada vez maior com a globalização. A figura 2 mostra esse macroambiente da empresa segundo a visão de Chiavenato (2007). Além do macroambiente, Chiavenato (2007) também chama a atenção para a existência de um microambiente, que é o ambiente no qual a…

..........................................................................................15 2.2 ANÁLISE AMBIENTAL.................................................................................................16 2.2.1 Descrição e análise do macroambiente.........................................................................17 2.2.1.1 Variável político- legal ...............................................................................................17 2.2.1.1.1 Política nacional do idoso.

Divisão de Responsabilidades ............................................................................ 182.4 Forma Jurídica .................................................................................................... 18 | | 3 ANÁLISE MACROAMBIENTE ............................................................................... 20 | | 3.1 Ambiente social-demográfico ............................................................................. 20 | | 3.2 Ambiente…

debate sobre o tema. Em razão da inexistência da aludida discrepância entre a teoria e a realidade que aquela pretende explicar, antagonismos deveriam ser mínimos, posto que as empresas utilizam conceitos, ferramentas e técnicas desenvolvidas na Academia, enquanto os acadêmicos servem-se das empresas e de sua dinâmica gerencial como laboratórios de pesquisa para avançarem na teoria, em um ciclo permanente. Marketing como disciplina já é centenário (BARTELS, 1976), supondo-se daí uma convergência

3 Valor Presente Líquido............................................................ 33 2.4.12.4 Taxa Interna de Retorno......................................................... 33 3 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS.............. 34 3.1 MACROAMBIENTE................................................................. 34 3.2 MATRIZ SWOT....................................................................... 34 3.2.1…

cada detalhe deste relacionado abaixo. Pois são estes detalhes que fazem com que a empresa, possa enxergar uma nova oportunidade de negocio para seu produto ou serviço.”. O macroambiente precisa ser analisado por ter influências diretas com a estratégia da organização segundo Koltler e Keller (2006). São os macroambientes a seguir: a) Demográfico - crescimento da população, mudanças na composição da faixa etária, étnica, e grau de instrução, migração da população e o aumento do…

........35 3.5.1. Descrição dos cargos e salários..........................................................36 3.6. Horário de Funcionamento........................................................................41 Capítulo 4 – Análise do Macroambiente do Empreendimento............ 43 4.1. Cenário Econômico...................................................................................43 4.2. Cenário Social.................................................................................

INTRODUÇÃO 14 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 17 3. REFERENCIAL TEÓRICO 18 3.1. Conceitos em Negócios 18 3.1.1. Estratégia 19 3.1.1.1. Orientação estratégica da empresa 19 3.1.1.2. Missão 24 3.1.1.3. Visão 26 3.1.1.4. Valores 29 3.1.2. Análise do Macroambiente 30 3.1.2.1. Segmentos do Ambiente Geral 32 3.1.3. Análise do Setor 35 3.1.4. Matriz SWOT 41 3.1.5. Fatores Críticos de Sucesso 43 3.1.6. Plano de Contingências 45 3.1.7. Capacidade Empresarial 46 3.1.8. Plano de Negócio 51 3.2.…

o UltraSystem é ideal para estabelecimentos comerciais e residenciais de todos os portes. O abastecimento dos cilindros é feito por caminhões-tanque e em horários pré-agendados, condição ideal para hotéis, condomínios, conjuntos habitacionais, academias, empresas e indústrias. Todo o processo é realizado por profissionais da Ultragaz, treinados para operar o sistema com toda segurança. Em dezembro de 2003, a Ultragaz reformulou sua marca, com o objetivo de humanizá-la e aproximá-la do…

sendo crescentemente utilizados na prospecção de caráter nacional. Os painéis têm a vantagem de permitir uma grande interação entre os participantes e de garantir uma representatividade mais equilibrada de todos os segmentos interessados: empresas, academia, terceiro setor, governo. Os painéis devem investigar e estudar os temas determinados e dar suas conclusões e recomendações. Devem ter a mesma integridade e conduta de outros estudos científicos e técnicos e devem buscar o consenso,…