Macro Visão De Um Projeto

Prezados alunos! Tudo bem? Como está a realização das ATPSs? Hoje vamos falar sobre outra disciplina disponível no seu ambiente virtual, o PROINTER. O PROINTER (Projeto Interdisciplinar Aplicados aos Cursos Superiores de Tecnologia) tem por finalidade contextualizar todo o conhecimento que você assimilou durante o semestre, nas disciplinas estudadas, observando a importância deste conhecimento na sua vida profissional para a tomada de decisões. Muitos de vocês irão trabalhar em…

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER) Relatório Parcial Cidade/Estado 2013 Nome completo: RA: Nome completo: RA: Nome completo: RA: Nome completo: RA: Nome completo: RA: Nome completo: RA: Relatório Parcial Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira na…

ENGENHARIA DE SOFTWARE Trabalho Prático – Fase III Análise, Projeto, Documentação e Gerenciamento de Configuração Etapa 1: Análise e Projeto Macro da Solução 1- 2- 3- 4- 5- A partir do ciclo de vida definido na Fase I, bem como da Visão Geral do Projeto e Levantamento de Requisitos definido na Fase II, praticar atividades de análise e projeto macro da solução de software, realizando os seguintes passos: Definir uma arquitetura macro e um projeto funcional de alto nível da solução…

Gerenciamento de tempo em projetos Projeto – Trabalho extraclasse de Estratégia de Empresas Caso: BUSCAPE – Romero Rodrigues, Presidente e Fundador. Turma: GPR_ABC_31N Local: Santo André Data: 10/Março/2014 Membro do projeto Vinicius Negrisolo BLOCO A 1) Quais as tendências do macro ambiente externo? Para o negocio pesquisado quais as oportunidades e ameaças identificadas? Tendências do macro ambiente externo (Rápidas): Aumento das compras

empresa é criado com base em levantamento das funções e análise de dados da organização. Esse trabalho compõe-se de: levantamento de necessidades, análise de custo-benefício da solução apresentada (hardware, software e pessoal) priorização dos projetos (planejamento dos sistemas) e acompanhamento dos resultados. Sabemos que há uma grande parcela de empresas que atuam sem planejamento a curto, médio e longo prazo. E se olharmos para as áreas de Informática, globalmente, observamos a…

formação e/ou experiência profissional. Elabore uma estratégia para sua empresa (missão, visão, valores). Crie uma demanda de um projeto para a sua empresa do tipo greenfield desde que: Valor máximo da obra: R$ 100.000,00 Prazo de entrega do projeto: 60 dias corridos. Time (equipe): equipe nova sem treinamento. Elabore o FEL1 que contenha os itens a seguir: 1) Termo de abertura do projeto; Descreva de forma breve o projeto a ser executado. Escolha uma cidade. O que ele trará de…

competência em nossa equipe, que se comporta com PRESTEZA, RESPEITO E HONESTIDADE.” Visão Para obtermos subsídios para a formulação da VISÃO realizamos a reflexão sobre o que gostaríamos de ver em uma manchete de capa em um jornal de circulação regional sobre a EXEMPLAX. No âmbito de nossos valores e pautados por nossa missão, estabelecemos a seguinte VISÃO DE FUTURO2 (doravante apenas VISÃO) a ser alcançada até o ano de 2006. “Desejamos ser reconhecidos regionalmente…

SUNAC/ACGSI/ACCSO Rua Teixeira de Freitas, n° 31, 8º and. – Lapa 20021-350 – Rio de Janeiro, RJ rodney.carvalho@serpro.gov.br julho/2010 Agenda  A Visão de Processos de Negócios  Modelagem de Processos de Negócios na RFB e no SERPRO  Possibilidades da BPM  Ferramentas BPM  Centros de Competência em BPM BPM para e-Gov A Visão de Processos de Negócios  BPM não é uma tecnologia de TI, mas sim de Administração (Management)  Não é uma nova tecnologia. Suas…

operações; Princípio do uso das três dimensões; Princípio da satisfação e segurança; Princípio da flexibilidade; Automação Aeronáutica – 2° Semestre 2013 Recomendações Olivério (1985) também descreve uma série de recomendações para o projeto de layout: Planejar o todo e depois o detalhe; Planejar o ideal e depois o prático; Planejar para o futuro; Procurar a idéia de todos; Utilizar os melhores elementos de apresentação; Preparar para vender a idéia.…

estratégico, visão sistêmica, e estruturação por processos. • Nesta abordagem, os objetivos organizacionais são bem definidos e os resultados são mensurados, e comparados com os objetivos e metas predefinidos, com o intuito de avaliar a capacidade do sistema de gestão de atingir os objetivos definidos no planejamento estratégico. Gestão por Processos • A modelagem da organização por processos é um passo importante para a implementação da estrutura matricial ou da estrutura por projetos…