Macro Envolvente

empresa e da actividade dos concorrentes, dos problemas financeiros, das tendências do Mercado, das preferências dos clientes e da envolvente macro económica. Normalmente aplica o seu tempo de trabalho com análise das seguintes tarefas: Referencia dos clientes * Tendências e desenvolvimento dos mercados * Constrangimentos financeiros * Envolvente macro-económico * Actividade dos concorrentes * Questões internas da empresa Uma ideia – uma boa ideia não…

..................... 22 3.4 Os benefícios da política ................................................................................... 23 3.5. Utilizando a política para obter aceitação das estratégias .......................... 24 3.6. Poder Macro....................................................................................................... 26 3.6.1 Análise dos interessados............................................................................ 27 3.6.2. Análise do comportamento

.............................. 15 9. PROCESSO ADMINISTRATIVO...........................................................................16 10.AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES AMBIENTE-TAREFA ................................16 10.1.MACRO AMBIENTE...........................................................................................17 11.ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA…

.................................................. ................................................................. 08 08 09 09 09 09 10 10 11 11 13 13 13 14 14 15 5) Posicionamento de mercado 6) Analise micro e macro ambientes 6.1) Analise do micro ambiente 6.2) Analise do macro ambiente 6.3) Concorrentes diretos 6.4) Concorrentes indiretos 6.5) Poder de barganha dos clientes ................................................................. 6.6) Poder de barganha dos fornecedores…

3.4 ANÁLISE MACRO-­‐AMBIENTAL __________________________________________ 21 3.4.1 ENVOLVENTE DEMOGRÁFICA, ECONÓMICA E SOCIAL ______________________________ 21 3.4.2 ENVOLVENTE INSTITUCIONAL _____________________________________________ 23 3.4.3 ENVOLVENTE TECNOLÓGICA ______________________________________________ 23 3.4.4 ENVOLVENTE CULTURAL…

de clientes internos e externos que estabelecem uma visão e princípios operacionais dentro do conceito de uma empresa atuante num mundo globalizado. Para operacionalizar o conceito de ambiente, definiremos duas formas ambientais: ambiente geral (macro ambiente) e ambiente de tarefa (micro ambiente). 2.3.1 AMBIENTE DE TAREFA Ambiente de tarefa é o contexto ambiental mais próximo da organização que lhe fornece as entradas ou insumos de recursos e informações, bem como a colocação…

9054 Introdução………………………………………..…………………………………pág. 1 1. Análise de Mercado…………………………………...…………………………pág. 2 2. Análise da Concorrência……………………………...………………………….pág. 4 3. Análise SWOT…………………………………………………………………...pág. 6 4. Análise do Meio Envolvente 4.1 Análise do Macro Ambiente…………………………….……………...pág. 7 4.2 Análise do Micro Ambiente……….……………………………………pág. 8 5. Posicionamento Estratégico………………………………………………….....pág. 11 6. Marketing Mix 6.1 Produto…………………….……………………………………….....pág. 13 6.2…

simples, o meio envolvente de uma empresa é o contexto em que ela existe e realiza a sua actividade e que, de algum modo, influencia a forma como se comporta e desenvolve. Mas se o conceito de meio envolvente na sua essência não oferece dúvidas nem é objecto de controvérsias, a forma como pode ser apreendido e analisado de modo a tornar-se relevante para a condução da actividade empresarial já obriga a opções que podem ser de resolução difícil. As formas de apreensão do meio…

9054 Introdução………………………………………..…………………………………pág. 1 1. Análise de Mercado…………………………………...…………………………pág. 2 2. Análise da Concorrência……………………………...………………………….pág. 4 3. Análise SWOT…………………………………………………………………...pág. 6 4. Análise do Meio Envolvente 4.1 Análise do Macro Ambiente…………………………….……………...pág. 7 4.2 Análise do Micro Ambiente……….……………………………………pág. 8 5. Posicionamento Estratégico………………………………………………….....pág. 11 6. Marketing Mix 6.1 Produto…………………….……………………………………….....pág. 13 6.2…

palavras inglesas Strenfhts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Therats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Essa ferramenta é também usada na Pioneira Atacadista para revelar o panorama macro e micro ambiental: * Estacionamento Amplo * Preço Acessível * Treinamento de Funcionários * Qualidade Pontos Fracos * Rotatividade de funcionários. * Pontos Fracos Pontos Fracos Pontos…