Macro Ambiente Refrigerantes

produtor, mas pelo consumidor (DRUCKER, 1991) A avaliação do macro ambiente é de grande relevância para a entrada de qualquer marca no mercado. Embora o caso em voga tenha uma grande marca guarda-chuva, o cuidado deve redobrado, tendo em vista que o segmento em que buscar mercado é bem diferenciado do que atua e lidera (bebidas x peças de calçados e vestuário). 2 CONCEITO O ambiente de marketing inclui o ambiente de tarefa e o ambiente geral: esse processo se define como um…

bases de segmentação macro e micro, ao definir um segmentação para o mercado de distribuição de refrigerantes, poderá considerar: A) No nível macro a localização geográfica e no micro a especificidade da entrega B) No nível macro o tamanho da empresa envolvida e no nível micro a marca adquirida C) No nível macro a qualidade envolvida e no nível micro o produto adquirido D) No nível macro o valor médio a ser pago por entrega e no micro o perfil do consumidor do refrigerante…

são também globais. Por este motivo forte existe o marketing internacional. Mas atendendo aos diferentes contextos macro e micro ambientais nos diferentes países, vimos também que é imprescindível que as empresas que perspectivam internacionalizarem-se devem proceder antes de a implementarem a estratégia, a um estudo minucioso dos respectivos ambientes (macro ambiental e micro ambiental) definirem seus objectivos e estabelecendo os seus factores críticos de sucesso que as…

1) Porter- Forças/concorrente direto e indireto Concorrente direto: Monster, Burn, Tnt, Fusion Concorrente Indireto: Café, Refrigerante, Isotonico (Gatorade), suco 2) Análise de ambiente (micro e macro) Microambiente: Clientes: Consumidores de energético (esportistas, frequentadores de baladas/bares, trabalhadores, estudantes); Concorrentes: TNT, Burn, Monster, Fusion Fornecedores: Baladas, Bares, Supermercado, Lojas de Conveniencia, farmácias, padarias.…

Oportunidade e ameaça 18/08/2010 Ambiente de marketing Onde acontece:Micro ambiente, Macro ambiente e externo Fundamentalmente o que empresa tem que fazer e monitorar continuamente as variáveis estratégias. E as varias estratégicas são diferentes conforme os setores. O nome que se da as variáveis e SIM Sistema de Inteligência Marketing ou I.C Inteligência competitiva ou B.I. As variáveis se dão em três aspectos Anual Ano Fiscal Futuro SCM: Gestão da cadeia de…

identificação de vantagens ou desvantagens competitivas no ambiente de negócios. Diversas ferramentas podem ser aplicadas na realização dos diagnósticos internos das organizações, entre elas: Pesquisa de clima organizacional. 3. A ferramenta GUT utilizada por Kepner e Trego pode servir para: Priorizar objetivos organizacionais. 4. Na visão sistêmica de uma organização, ela é concebida como um sistema ABERTO que lida com diferentes forças do ambiente externo, onde ela busca seus…

lugares em nível de preferência nacional e internacional da sociedade. Veremos também qual o comportamento da empresa perante a concorrência qual a postura, forma de pensar e agir diante inúmeras promoções. O estudo detalhado de cada Ambiente que denominamos macro ambiente empresarial da empresa vai nos permitir um melhor entendimento das ferramentas que existem, na elaboração e aprimoramento de um produto vai expor de maneira prática e objetiva as qualidades e deficiências do mix que…

bicarbonato de sódio. Material utilizado a- 1 frasco de refrigerante de 600 mL b- 1 tubo de conta-gotas c- 1 tubo de ensaio de 35 mL d- 450 mL de vinagre e- bicarbonato de sódio (NaHCO3) Experimento 1. Com o auxílio de um estilete, fure a tampa do frasco de refrigerante de 600 mL, no mesmo diâmetro do tubo do conta-gotas que será utilizado. A seguir, introduza o tubo do conta-gotas no orifício criado na tampa do frasco de refrigerante, como mostra a Figura 1. O furo feito…

oferta de produtos ou serviços é inferior que a procura; C- Num mercado onde não existe concorrência D – Quando a procura e oferta são feitas num mercado onde a concorrência é intensa; 4- Na implementação do marketing deve-se fazer a análise do ambiente interno de uma organização para: A – Reconhecer e responder as oportunidades/ameaças e pontos fortes/pontos fracos de uma organização B - – Reconhecer e responder á pontos fortes/pontos fracos de uma organização; C- – Reconhecer e…

III - EMBASAMENTO ECONÔMICO... 10-14 5.1 - Identificar o tipo de estrutura de mercado no qual a Coca-Cola esta inclusa 5.2 - Como a Coca-Cola se mantem ativa na mente dos consumidores 5.3 - Concorrentes locais da Coca-Cola no segmento de refrigerantes 6. - PARTE IV - EMBASAMENTO CONTÁBIL....................................................15-17 6.1 - Total de bens da empresa em 2010 e em 2011 6.2 - Total de direitos da empresa em 2010 e em 2011 6.3 - Total de obrigaçoes da…