Macro Ambiente Empresa De Cosméticos

................................................12 5.5 Considerações; ..................................................................................................................17 6 – ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO SETOR (MACRO AMBIENTE OU AMBIENTE GERAL) ....................................................................................................................................18 6.1 Cenário Político Econômico; ............................................................

OFERTA E DEMANDA – PESQUISAS QUALI E QUANTITATIVAS (ANÁLISE EXTERNA E/OU MACRO-AMBIENTAL) __________________ 8. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL) ________________________ 9. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL) ___________________________________________ 10. PRINCIPAIS E MAIORES CONSUMIDORES DO PRODUTO/SERVIÇO (ANÁLISE EXTERNA/MACRO-AMBIENTAL)_____ 11.…

industrias pela sobrevivência. Nessa briga de leões as empresas disputam seus clientes através da melhor jogada comercial, para assim poder conquistá-los e conseqüentemente fideliza-los. Para as empresas de cosméticos essa situação não é diferente, pelo contrario, a concorrência é mais acirrada ainda, devido a imensa quantidade de produtos que são lançados e oferecidos para os mais diferentes tipos de segmentos de mercado. Para isso a empresa precisa de ter uma gestão que saiba…

ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de suas oportunidades de mercado”. A estratégia militar auxiliou para o desenvolvimento dos…

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES ....………………...………… | 3 | 3 | CONCLUSÃO .........……………………………………………………… | 4 | 4 | REFERÊNCIAS ...............………………………………………………. | 4 | 1. INTRODUÇÃO A sociedade em que vivemos está em constante mudança, onde novas empresas surgem a cada instante a fim de disputar consumidores, fazendo necessária a diferenciação no mercado, criando novos produtos que respondam a exigências atuais, não esquecendo também a valorização da prestação de serviços que…

Projeto Integrado Profº Carlos Roberto Moraes SUMÁRIO Introdução 3 Capítulo 1 1. Caracterização da empresa 4 1.1 História da empresa 4 1.2 Dados da empresa 5 1.3 Cenário Macroeconômico e Setorial 6 1.4 Diferencial 7 1.5 Missão 8 1.6 Visão 8 1.7 Princípios e Valores 8 Capítulo 2 2. Clientes, concorrentes e fornecedores 9 2.1 Análise SWOT 9 2.2…

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…

Estudo do micro e do macro ambiente realizado na empresa Biocilin Cosméticos LTDA Estudo do Micro Ambiente 1 – Identificar as variáveis Econômicas Climáticas 2 – Analisar os impactos das variáveis Econômicas – Custo , aliquatas de impostos. Climáticas – Etapas do ano Verão, inverno, outono e primavera. 3 – Verifaicar os efeitos do impactos Econômicos – custos – verificar os custos envolvidos no processo de aquisição de insumos e MP, processo de produção e mão de…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura organizacional da empresa Anapol Cosméticos ..................................................................... 7 LISTA DE QUADROS Quadro nº 1 – Principais linhas de produtos da empresa Anapol Cosméticos........................................................9 Quadro nº 2 - Projeção de vendas e número de consultoras para os próximos cinco anos...........................

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBE – CAMPINAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Campinas – SP 2013 CARLOS ALBERTO FERREIRA MACHADO PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA SAÚDE MULHER COM FOCO NO PLANEJAMENTO CUSTOSO Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador Acadêmico Prof. Flávio Ricardo Rodrigues Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Gestão Empresarial de