Lufthansa

Índice 1. Introdução 1 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa 2 3. Análise e Formulação da Estratégia 3 3.1 Aplicação das 5 Forças Competitivas de Porter 3 3.2. Análise SWOT da Lufthansa 6 4. Processo Estratégico 8 5. Conclusões 10 6. Bibliografia e NetGrafia 11 1. Introdução A Lufthansa é actualmente uma das principais empresas mundiais de transporte aéreo, integrando a Star Alliance desde 1997. Emprega em 2008 mais de 91000 funcionários e opera com 375 aeronaves[1], esta organização constitui uma referência para o estudo da gestão. Este trabalho irá abordar um desses estudos, subordinado ao título de “Lufthansa 2000: mantendo o ímpeto da mudança”. A mudança tem sido impressionante na Lufthansa e, seguramente, um desafio pela dimensão e complexidade deste tipo de organizações, operando num mercado de elevada competitividade. Este trabalho incide no período de evolução da empresa compreendido entre 1991 e 2000, baseado no caso elaborado em cooperação entre a LBS University e a Lufthansa School of Business. Iremos iniciar o nosso estudo com um enquadramento histórico da empresa. Na segunda parte deste trabalho aplicaremos técnicas de gestão aplicadas à análise e formulação da estratégia Lufthansa. Posteriormente, também atendendo a que a mudança interna da organização foi essencial no processo, sintetizamos o processo estratégico adoptado. 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa A Lufthansa foi fundada em 1926 e representa…

competitive advantage against the other competitors in the aviation business. Lufthansa is known as one of the best airline carrier in terms of managing the risk of jet fuel price. Using the German company as an example, this study describes how to develop a strategy to manage efficiently the risk of jet fuel and to assess the impact in the accounts of the company. Keywords: Aviation, risk management, hedging instruments, commodities J.E.L. classification: G32, G39 RESUMO…

distâncias e alocar maior quantidade numérica de passageiros. A Deustscher Luft Hansa AG, passa a ser denominada Lufthansa, alterando seu caráter de dependência dos setores governamentais. Terminado a Primeira Guerra Mundial, esta companhia conheceu a possibilidade de abertura de novos mercados, o que tomou forma através deste para com América do Sul e Extremo Oriente, onde passaram a ministrar vôos e concorrer com as demais empresas internacionalmente. O processo de crescimento…

Clássico: Ação dos concorrentes para maximização conjunta dos lucros, por meio de acordo para aumentar preços, restringir produção ou dividir mercados; II – Cartel contra Rivais: Ação para prejudicar rivais; III – Cartel de Regras: Coordenação mais sutil e complexa, sem acordo para aumentar preços, restringir produção ou dividir mercados. O caso da formação de cartel no transportes de cargas do Brasil em 2006 denunciado pela Empresa Lufthansa ao CADE é um exemplo do…

Clássico: Ação dos concorrentes para maximização conjunta dos lucros, por meio de acordo para aumentar preços, restringir produção ou dividir mercados; II – Cartel contra Rivais: Ação para prejudicar rivais; III – Cartel de Regras: Coordenação mais sutil e complexa, sem acordo para aumentar preços, restringir produção ou dividir mercados. O caso da formação de cartel no transportes de cargas do Brasil em 2006 denunciado pela Empresa Lufthansa ao CADE é um exemplo do…

Social Marketing social O marketing social é a aplicação regular do marketing, juntamente com outros conceitos e técnicas, para alcançar objetivos comportamentais voltados ao bem social. Surgido na década de 1970, tornou-se uma área de interface efetiva entre as ciências sociais e o marketing tr 634 Palavras3 Páginas Gestão Empresarial GESTÃO EMPRESARIAL Todas as tarefas em uma empresa podem ser delegadas, menos a visão de futuro. Esta é uma tarefa exclusiva de seus criadores e…

Marketing social O marketing social é a aplicação regular do marketing, juntamente com outros conceitos e técnicas, para alcançar objetivos comportamentais voltados ao bem social. Surgido na década de 1970, tornou-se uma área de interface efetiva entre as ciências sociais e o marketing tr... 634 Palavras3 Páginas Gestão empresarial GESTÃO EMPRESARIAL Todas as tarefas em uma empresa podem ser delegadas, menos a visão de futuro. Esta é uma tarefa exclusiva de seus criadores e dirigentes…

Em dados da época, a Lufthansa era a maior empresa aérea da Europa e a sexta do mundo, com 209 destinos em 81 países; em virtude do porte da empresa, e por sua posição estratégica, Herr deveria ter tido como prioridade a proteção dos recursos da Lufthansa; e a utilização de Hedging deve ser sempre considerada como uma estratégia corporativa central. Uma operação como essa pode ameaçar a perenidade da empresa ou colocá-la em uma situação de difícil recuperação. Não concordei com a…

aplicação regular do marketing, juntamente com outros conceitos e técnicas, para alcançar objetivos comportamentais voltados ao bem social. Surgido na década de 1970, tornou-se uma área de interface efetiva entre as ciências sociais e o marketing tr... 634 Palavras 3 Páginas Gestão empresarial GESTÃO EMPRESARIAL Todas as tarefas em uma empresa podem ser delegadas, menos a visão de futuro. Esta é uma tarefa exclusiva de seus criadores e dirigentes que deve ser…

pela FGV-SP e especialização pelo MIT Sloan-Strategies e pelo Programa de Gestão Avançada-INSEAD/FDC. Começou sua carreira na Petrobras Distribuidora em 1976, onde exerceu funções gerenciais em várias áreas com foco principal em Finanças. Está na Diretoria Financeira da BlackBird Airlines desde 2007. Respondem para a Diretoria Financeira as seguintes gerências: Administrativa e Departamento Pessoal e RH. Diretoria Comercial e Marketing Sandro Santos Lima É Diretor Comercial e…