Logística Competitividade Varejo De Médio Porte

Estas condições oferecem um grande potencial de sucesso ao Supermercado Compre Mais e Melhor. 1.5. Dados da Empresa Razão social da empresa: SUPERMERCADO SILVA LTDA Nome da empresa: SUPERMERCADO COMPRE MAIS E MELHOR Ramo de atividade da empresa: Varejo Principal produto / serviço da empresa: Comercialização de gêneros alimentícios (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias) Número total de funcionários: 10 funcionários e os dois sócios 1.6. Organograma da empresa

A empresa Lilika Modas Indústria e Comércio de Confecções Ltda., tem como objetivo, a comercialização de vestidos confeccionados através de terceirização de produção, executado por faccionistas. Podemos citar como clientes lojas de pequenos e médios portes. Justificativa: A criação da empresa tem por objetivo atuar em um segmento de mercado, com diferencial de preço e qualidade atendendo a lojas do ramo, buscando lucratividade e visibilidade no mundo da moda. Introdução:…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Star Moda Feminina e Masculina Trabalho apresentado ao curso de graduação em Gestão Logística da Universidade Paulista – UNIP. São Paulo – SP, Distrito Federal - DF 2013. RESUMO Este estudo teve por objetivos: descrever o papel da logística na empresa escolhida para buscar competitividade no mercado e garantir a preferência do cliente; efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração…

UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III Andre Alexandre Ervilha B464607 Ernane Bispo Freires De Souza B699IE2 Iago Dos Santos Morais B80IAI8

A Logística na Internet: um Estudo de Caso na B2W Sumário Introdução 3 A Integração Logística 5 O Alinhamento Estratégico 6 A abordagem estratégica na gestão da cadeia de suprimentos 11 O posicionamento e o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos 13 A adequação da cadeia de suprimentos ao produto 15 A Natureza do produto 15 O ciclo de vida do produto 19 A estratégia de seleção de fornecedores para a cadeia de…

Análise - Uma década de logística: o que mudou no período? Notícia | 24 de Janeiro de 2011 A + A - A logística brasileira ainda enfrenta sérios desafios, particularmente em infraestrutura, tecnologia, gestão e formação de mão de obra capacitada. Mesmo assim, houve evolução, com a maior capacitação dos Operadores Logísticos e a melhora dos níveis de serviços. O fim da primeira década dos anos 2000 pediu uma análise da logística no Brasil e no exterior. Por isso,…

estoques. Os gestores decidiram concentrar-se nas suas competências principais e deixar os outros assuntos a parte, dando assim lugar aos operadores logísticos. 1.2 Papel da Terceirização na logística O objetivo da terceirização deve ser o de obter desenvolvimento econômico, especialização dos serviços, competitividade, controles adequados, aprimoramento dos sistemas de custeio, esforço de treinamento e desenvolvimento profissional, diminuição do desperdício, valorização dos talentos…

b41jhe-0 | |Stefano Luz |RA b34oa-0 | |Tatiane Oliveira | | Curso Superior de Tecnologia em Logística 1º Semestre de 2012 Santana de Parnaíba 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ASSAÍ Atacado com Varejista.

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA JEFFERSON THIAGO DE HOLANDA CAVALCANTI RA 431139 MARCIO SOUZA DA SILVA RA 406406 EBER FERREIRA DE LIMA RA 432994 FLAVIO FERREIRA MATOS RA 438635 JOSÉ ROBERTO LINS FERREIRA RA 436392 LOGÍSTICA…

geram crescentes desafios para as empresas de varejo. A utilização do Gerenciamento por Categorias (GC) é uma ferramenta importante nesse cenário competitivo. Criada por iniciativa de grandes empresas de varejo dos EUA, no início da década de 1990, a ferramenta vem ganhando aceitação crescente no mercado brasileiro. Este artigo mostra que o uso de modernas metodologias não é privilégio apenas das grandes redes, podendo ser aplicadas em micro e pequeno varejo. As principais etapas para a…