Estratégia logoplaste

ESTRATÉGIA LOGOPLASTE A Logoplaste – Consultores Técnicos S.A. é hoje uma empresa de sucesso. Fundada em 1976 pelo seu Presidente Marcel de Botton, foi pioneira na Europa na fabricação de embalagens de plástico “in-house”, através do inovador e distintivo conceito de “Unidade Integrada” e do modelo “Hole-in-the-wall”. Líder no fabrico de embalagens plásticas em Portugal, a Logoplaste aposta hoje em dia numa forte estratégia de crescimento e internacionalização, estando presente nos mercados da Europa, América do Norte, América do Sul e, mais recentemente, Ásia. A estratégia de negócio da Logoplaste, aprendi, centra-se em 5 pilares fundamentais que a distinguem face às restantes: Foco; Descentralização; Serviço; Negócio “Win-Win”; Crescimento. Por “Foco” entende-se a lógica de que cada cliente é mais do que um cliente, é um Parceiro de negócio que representa uma Fábrica, uma “Unidade Integrada”. O facto de a maioria das Unidades de Produção da Logoplaste estar acoplada à do Parceiro facilita as relações e ajuda na resolução de problemas técnicos. A “Descentralização” vem da forma de gestão adoptada, ou seja, uma gestão local, mas com apoio central – os chamados Serviços Partilhados. O “Serviço”, que prima pela Qualidade, Flexibilidade, Fiabilidade e Investigação & Desenvolvimento. O Negócio “Win-Win”, talvez o pilar mais interessante e que mais a distingue, gira à volta da noção de que para a empresa ganhar, o parceiro também tem que o fazer... e vice-versa.…

SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA INTRODUÇÃO O tema que se vai desenvolver neste trabalho é sobre a Logoplaste Logoplaste que actua no sector da produção de embalagens plásticas para armazenamento de bebidas, alimentos, bens de higiene pessoal e da casa e ainda óleos lubrificantes. ESCOLA SECUNDÁRIA DO MONTE DA CAPARICA Apresentação da Empresa A Logoplaste é um grupo industrial cuja principal actividade é a produção de embalagens de plástico, que posteriormente são…

[pic] Índice 01 Resumo Executivo 4 02 Visão Geral da Empresa 5 03 Análise Externa 6 03.1. Envolvente Macroeconómica 6 03.2. Análise da Indústria 7 03.2.1. Características e Tendências da Indústria 7 03.2.3.Concorrentes 14 03.2.4.Fornecedores 14 03.2.5.Barreiras à Entrada no Sector 14 03.3. Modelo das cinco Forças de Porter 15 03.4 Análise Concorrência 16 03.4.1. Principais concorrentes da Logoplaste a nível internacional 16 03.5 Desempenho Económico 20…

Instituto Politécnico de Lisboa Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa Trabalho de Gestão das Organizações I Logoplaste Grupo Nº 2 TGN 12 Ana Rita Ferreira Nº 20130805 António Oliveira Nº 20130852 Patrícia Alves Nº 20130820 Tiago Resende Nº 20130831 Docente: Anabela Correia Lisboa, 13 de Dezembro de 2013 RESUMO Este trabalho tem em vista a realização de uma análise relativa à empresa Logoplaste, caracterizando sucintamente a sua…

espaço ibérico. Em 1999 a Colep conclui a construção de uma nova fábrica na Polónia. A Logoplaste, produtora de embalagem plástica, foi fundada em 1976 a partir do conceito inovador de criar fábricas de embalagem nas instalações do cliente, num modelo de parceria "wall to wall" com os clientes. Actualmente, a Logoplaste tem cerca de 30 unidades fabris – UIPs: Unidades Integradas de Produção – em Portugal, Espanha, R.U, França e Brasil. A Logoplaste cria uma fábrica de raíz,…

(London Business Colaboradora regular das revistas School), Global Economics and portuguesas Ideias e Negócios, Exame, Management Review (Portugal), EuroAsia Executive Digest e Gestão Pura. Journal of Management (China), Innova Colabora nos portais (Barcelona), En Línea – Tecnología y www.janelanaweb.com e Negocios (Argentina) e Revista de www.gurusonline.tv. Ingenieria Industrial (Chile). Colaboradora do Grupo Adventus. Colaborador regular dos…

a ingressar, de acordo com as principais características económicas e sociais do país, bemcomo o grau de incerteza; 4 – Decidir sobre como ingressar no mercado internacional, ou seja, quais são as estratégias para se alcançar o exterior; 5 – Elaborar o plano de marketing internacional, determinando o composto metodológico, em especial os esforços de promoção que serão empreendidos a estrutura de distribuição que será desenvolvida, os indicadores de desempenho que actuarão como…

13 3.3 Identificação Equipa de Gestão 13 3.3.1 Desenvolvimento da missão 13 3.3.2 Mercado 14 3.3.3 Força dos clientes 14 3.3.4 Força dos fornecedores 14 3.3.5 Força dos concorrentes (Força das barreiras à entrada) 15 3.3.6 Força das barreiras à saída 15 3.3.7 Como se posicionam e gerem a inovação e a criatividade nas suas organizações 15 4 Bibliografia 16 Introdução Considerando o atual contexto competitivo NACIONAL, Identifique, justificando a escolha,…

estratégica, variação do grau de integração vertical e coordenação da cadeia operacional. • Internacionalização: inclui as decisões relativas à natureza das actividades internacionais, adaptação e estandardização dos produtos, selecção dos mercados externos estratégicos e integração operacional com as actividades domésticas. • Diversificação: inclui as decisões relativas à selecção de novos negócios, entrada em sectores relacionados ou não com a actividade básica da empresa,…

Internacional Licenciatura em Gestão 2º ano II – Planos de Marketing Internacional A empresa Best Wear Confecções Lda. é uma empresa do sector têxtil que pretende expandir-se para novos mercados no sentido de contrair a crise instalada neste sector mas também com o objectivo de aumentar as margens de lucro procurando clientes que valorizem a qualidade nos produtos que comercializam. Contudo, antes de qualquer acção de entrada em novos mercados propriamente dita é fundamental que a…