Logistica Puxada

..............................5 1 TEMA Just in time 2 PROBLEMA É possível reduzir custos de produção na area de estocagem e transporte de material?? 3 HIPÓTESE Sim é possível, aplicando o sistema de produção puxada buscando a total eliminação de estoque em todos os estágios do processo. 4 OBJETIVOS 4.1 Objetivo geral Para que os custos produção em uma empresa venham a cair é fundamental o corte total de desperdícios (perdas), ou…

localizados na própria localização da indústria, e o polvilho azedo, cuja qual, será comprado diretamente da fecularia de Dom Armando - Missal. 2.2 sistema de produção A produção será feita através de encomendas e pronta entrega (puxada e empurrada). A produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o…

otimização de processos, a eficiência operacional e a gestão de custos no ambiente global de transações. Especificamente: Introdução à gestão de operações e processos. Fundamentos da competitividade e estruturas de produção. Produção empurrada, produção puxada e produção enxuta. Just-in-time (JIT) e o Lean Thinking (mentalidade enxuta) integrado à gestão da qualidade total (TQM). Teoria das restrições / tecnologia da produção otimizada (TOC / OPT / DBR). Sistemas de planejamento e…

processos e atividades, com o objetivo de fornecer produtos e serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes. A cadeia de suprimentos, ou Supply Chain, abrange o conjunto de organizações que mantém relações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser definida como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, incluindo diversos autores como fornecedores, varejistas, distribuidores, fabricantes e cliente. É o alinhamento entre empresas que leva produtos ou serviços…

Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle da Produção Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Campinas / SP 2014 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Nome do tutor presencial: Sylmara Biasi Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da…

22/03/2015 Logística Comércio Internacional Administração de Materiais e Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Dr. Lawrence Chung Koo 1 Pereira Slides Adaptados do material dos Professores Walter Gomes e Sérgio Prof. Dr. Lawrence Chung Koo (Mini-CV) Engenheiro Mecânico pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica – ITA Pós-doutorado em Comunicação, Publicidade e Propaganda – ECA/USP Doutorado em Comunicação e Semiótica da PUC-SP Mestre em Comunicação e Semiótica da PUC/SP Pós-graduado em…

GESTÃO DE TRANSPORTES E CADEIA DE ABASTECIMENTO www.logisticananet.blogspot.com www.slideshare.net/felippi 1. Cadeia de Suprimentos Prof. Felippi Perez 2. Bibliografia Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição Antonio Galvão Novaes Elsevier 3ª edição 2007 Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Paulo Roberto Bertaglia Saraiva 4ª edição 2006 3. Definições de Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais,…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM – LOGÍSTICA EMPRESARIAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM – LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de logística empresarial do curso de Logístico turno noturno do 3º semestre da Universidade. UNIDERP ministrado pela professora tutora Elisangela Calado. X Mudanças e Transportes LTDA Fundada em 1998, localizada na cidade de Feira de Santana, rua Belo Monte, 1051 – Bairro do Abreu. A X…

pela empresas. Tais mudanças buscavam inicialmente uma redução de custos para as médias e grandes empresas. Com a transferência de atividades a terceiros e a adoção de princípios de produção enxuta, particularmente o JIT (Just In Time), a função logística assume grande importância para o sucesso das operações. Os limites do sistema de produção a ser gerenciado passam a incluir um conjunto de fornecedores, sejam domésticos ou estrangeiros. E para essas atividades surgem os operadores…

Amplie a lista anterior com, pelo menos, mais cinco critérios associados ao PCP. -Política de gestão de pessoas (fatores internos); -Logística (fatores internos); -Layout (fatores internos); -Demanda do mercado (fatores externos); -Analise de riscos (fatores externos); -Indicadores de desempenho (fatores internos); -Qual o tipo da produção – empurrada ou puxada (fatores internos). 3. Por que o PCP está intimamente ligado à competitividade das empresas? Pois o PCP…