Logistica Planeamento Estratégico

I – Introdução ao Planeamento de Marketing …………………………………… 29 1.º Capítulo – A evolução do planeamento de marketing ……………………………… 31 1. Introdução – Pensar o futuro ………………………………………………………… 33 a. Atitude passiva ………………………………………………………………………… 33 b. Atitude reactiva ……………………………………………………………………… 34 c. Atitude de previsão …………………………………………………………………… 35 d. Atitude proactiva ……………………………………………………………………… 36 2. A pré-história do marketing e o planeamento de…

Planeamento. Toda as movimentações de materiais devem ser planeados de acordo com a sua necessidade, objectivos de desempenho e especificações funcionais propostas no início do projecto. O sucesso do planeamento de projectos de movimentação de material em grande escala requer uma equipa especializada e integrada que engloba fornecedores, consultores (quando necessário), gestores, engenharia, informática e sistemas de informação, finanças e operações; O planeamento da…

De Junho de 2014. Sumário Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam…

bases remontam do nascimento da logística como ciência administrativa em 1950, o que por sua vez, entrelaça esses dois motes administrativos de forma a gerar a seguinte dúvida – ‘A Logística é uma ferramenta da Cadeia de Suprimentos ou seria a Cadeia de Suprimentos uma ferramenta Logística? Na literatura administrativa são encontrados autores que apoiam a primeira, a segunda e até mesmo uma terceira tese, a de que a Cadeia de Suprimentos seria a união da Logística com o Marketing e as…

10 Aprovisionamento e Logística no Desporto Ano letivo 2014/2015 1 - APROVISIONAMENTO E LOGÍSTICA A Função aprovisionamento compreende o conjunto de operações que permitem pôr à disposição da empresa em tempo oportuno, na quantidade e na qualidade definidas, todos os recursos materiais e serviços necessários ao seu funcionamento e ao menor custo. • Em qualidade (especificações/requisitos); • Em quantidade (económica); • Em prazo (útil). 1 - APROVISIONAMENTO E LOGÍSTICA Engloba as…

competitividade das empresas, sendo o setor de logística um dos pontos desafiadores, já que a gestão adequada dos diversos setores da organização é que mantém a mesma operante e competitiva, capaz de orientar-se no mercado de forma eficiente. Estudos recentes comprovam a importância da logística para a eficiência das empresas e, aliada às diversas funções logísticas, destaca-se a função de transporte, tão importante quanto à armazenagem e o estoque. Na operação logística, as atribuições…

[2010]).  Planeamento. Toda as movimentações de materiais devem ser planeados de acordo com a sua necessidade, objectivos de desempenho e especificações funcionais propostas no início do projecto.  O sucesso do planeamento de projectos de movimentação de material em grande escala requer uma equipa especializada e integrada que engloba fornecedores, consultores (quando necessário), gestores, engenharia, informática e sistemas de informação, finanças e operações;  O planeamento da…

INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável

do Portefólio do Produto/Serviço da Gama 11 Objetivo Estratégico 11 Identidade do Produto/Serviço 11 1. Fontes Secundárias 12 1.1. Análise do Mercado 12 1.2. Análise da Concorrência 12 2. Fontes Primárias 12 3. Conclusões 12 4. Análise Estratégica de Mercado 12 4.1. Análise SWOT 12 4.2. Análise Estrutural de Negócio 12 4.3. Apresentação e Justificação da Estratégia 12 IV. Política de Preço 13 V. Plano de Distribuição e Logística 14 1. Circuito de Distribuição 14 2. Canais…

1. Vértice Estratégico – constituído pelos gestores de topo, onde se incluem, os conselhos de administração, de gerência e o seu pessoal de apoio. Tendo como objectivo proporcionar a todos os colaboradores as necessidades necessárias para que a organização atinja os seus objectivos. 2. Linha Hierárquica Média – constituída pelos gestores intermédios, directores funcionais e operacionais, chefes de serviço, etc., que têm como principal função fazer a ligação entre o vértice estratégico e o centro