Logistica Organizacional Fiat

Uni ABC – Universidade do grande ABC. Curso Superior de Tecnologia em Logística. ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) Trabalho Multi Disciplinar / Etapas concluídas. 3º Semestre Transporte, Distribuição e Seguros. Orientador Professor: Nome: R.A: Nome: R.A: Nome: RA: Nome: R.A: Nome:

2. ÁREA. GESTÃO DE PESSOAS A área de Gestão de pessoas tem suma importância no ambiente e organizacional é também responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas.Atualmente área de gestão de pessoas, vem passando por mudanças, os colaboradores não são mais vistos como “recurso” ou “patrimônio” da organização, e sim como parceiros, colaboradores no alcance de resultados organizacionais. Aumentado dessa forma a responsabilidades dos gestores de pessoas. Que tem a missão estratégica

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA DIREITO EMPRESARIAL TECNOLOGIAS DE GESTÃO & RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE Acadêmicos FLAVIO BUCHER RA: 9.360.296.052 JOÃO ERICK MACEDO ROCHA RA: 2.753.593.085 MARCO ANTONIO BOTELHO RA: 8.550.871.970 RAUL FONTANA RA: 9.513.386.198 VINICIUS JOSÉ DAS NEVES RA: 8.902.142.626 Desafio Profissional apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística da Faculdade Anhanguera UNIDERP – Pólo…

estimulado externamente. É um processo intrínseco. Para a administração participativa ter um bom funcionamento é necessário existir uma sintonia entre a estrutura, a cultura e o clima organizacional. Como conseguir essa sintonia? Marque com (V) de verdadeiro e (F) de falso, as alternativas abaixo: Mantendo a estrutura enxuta e flexível.

obstáculos para chegar aos clientes mais eficientemente”Louis, W. Stern Índice Agradecimentos Introdução Agradecimentos 5 1 – Sistema de Distribuição 7 1.1.1 Caracterização do sistema de distribuição – perspectiva comercial 9 1.1.2 Parte logística 12 1.2 Caracterização da importância e evolução da tipologia comercial na qual se enquadra a actividade económica da empresa 15 1. 2 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SUA ACTIVIDADE 17 2.1 – Historial da Empresa, Missão e…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DO COMÉRCIO - FATEC COMÉRCIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO APLICADO À GESTÃO INTEGRADA O IMPACTO DO NÍVEL DE SERVIÇO NA CADEIA DE ABASTECIMENTO: Estudo da empresa Leve Locações Carlos Augusto de Souza Junio Camargos Gaspar Victor Marcos Costa Santos Belo Horizonte 2012 Carlos Augusto de Souza Junio Camargos Gaspar Victor Marcos Costa Santos PROJETO APLICADO

1 A LOGISTICA REVERSA E A SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL Área temática: Sustentabilidade Ambiental nas Organizações AUTORES FÁBIO YTOSHI SHIBAO Fundação Escola de Comércio Alvares Penteado fabio.shibao@airliquide.com ROBERTO GIRO MOORI Universidade Presbiteriana Mackenzie rgmoori@mackenzie.br MARIO ROBERTO DOS SANTOS Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado mario.rsantos@terra.com.br Resumo Na atualidade no setor empresarial o tema que mais se destaca é relacionado ao problema da

Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional FATORES CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Vamos analisar os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional. A . FATOR HUMANO Todo executivo deve trabalhar com e através de pessoas. E estas pessoas realizam os trabalhos que permitem que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. A eficiência de uma estrutura depende de sua qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens…

empresa Gedore Figura 2: Empresa Philips Figura 3: Empresa Osram Figura 4: Empresa Abb Entre outros. Clientes Figura 5: Empresa Ford Figura 6: Empresa Petrobras Figura 7: Empresa Vale do Rio doce Figura 8: Empresa Ford Fiat, Figura 9: Empresa Ferrous Ferrous, Figura 10: Emprea Mineração Rio do Norte Figura 11: Empresa Ferrovia Centro Atlântica Entre outros Concorrentes Figura 12: Empresa Mapi Figura 13: Empresa Comercial Elétrica Ltda

vezes a responsabilidade pela gestão de mudança organizacional é delegada à mesma equipe de gestão de projeto, o que é um erro. Para sua maior eficácia a gestão da mudança deve se reportar diretamente ao sponsor do projeto ou ao RH da empresa, pois enquanto o projeto cuida da tecnologia, a gestão da mudança deve cuidar das pessoas. Primeiro avaliamos como o impacto na organização é documentado e quais ações são tomadas para ajuste organizacional: contratação de pessoal, planejamento…