Logistica Lean Manufacturing

modificam de acordo com o ambiente e a natureza das atividades. Neste sentido, identifica-se um forte movimento em direção à constituição ou formação de associações corporativas para gestão do sistema produtivo, sobretudo nas atividades de integração logística (suprimento, armazenamento e distribuição). Estas ações permitem às empresas alcançar vantagem competitiva de modo sustentável, não descartados os riscos associados ao processo de parceria. A cada dia o mercado está cada vez…

facilidade na introdução de novos produtos. A mudança de conceito na Cummins teve início após a matriz localizada na cidade de Columbus, Indiana (USA), implantar a estratégia de gerenciamento “Seis Sigma”, forma de administração que quando integrada ao Lean (manufatura enxuta) propicia um aumento de velocidade, permitindo a obtenção da qualidade com produtividade. A abordagem Seis Sigma foi desenvolvida pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em…

veloz”, escreveu o engenheiro Taiichi Ohno, o lendário inventor do chamado “modelo Toyota de produção”. Além da excelência em qualidade outro ponte forte na empresa é a sua cultura. Esse “apego” a cultura da Toyota resulta em produção enxuta, logística superafiada, e os carros que fazem sucesso com o consumidor . Todos os funcionários sabemexatamente quais os princípios e os valores da empresa, o que é de extrema importância para que a Toyota perpetue seu estilo de trabalho.…

- Nos sites abaixo, aprenda a reduzir os desperdícios na sua organização com o Lean Manufacturing. Lean Manufacturing para Qualidade & Produtividade https://www.youtube.com/watch?v=cmW0V1SwN50 5S e Lean Manufacturing na fábrica da Toyota no Japão - Qualidade & Produtividade https://www.youtube.com/watch?v=Ti_wzdQjf3A PERDAS DO LEAN MANUFACTURING Eliminação dos Desperdícios e o Princípio do Não-Custo A essência

1 NEGÓCIOS INTELIGENTES EM LOGÍSTICA Gabriel Alan Coelho¹ Israel Mateus Lopes² Josiano Raupp Espindola³ Ramon Rodrigues Cirico RESUMO: Ao longo das últimas décadas o papel da gestão de logística passou por uma mudança de paradigma. É amplamente reconhecido como um aspecto extremamente importante da estratégia global de negócios. Ao mesmo tempo, uma série de fatores tem aumentado à complexidade da gestão logística. Eles estão cada vez mais vistos como parceiros estratégicos…

complexidade e velocidade da tomada de decisão; (ii) TOC - Teoria das Restrições, que propõe o enfrentamento da complexidade e velocidade dos sistemas, a partir do entendimento da cadeia logística e identificação (e gerenciamento apropriado) do que é “gargalo” e crítico para o resultado, e; (iii) LEAN, que sugere o foco, a simplificação dos processos em favor do fluxo e a delegação das decisões do dia a dia para as equipes de linha de frente, como linha condutora da sobrevivência…

Visteon- Confidential VisteonSales by Product Group include intra-company sales that are eliminated in consolidation - 6 Presença Global Visteon North America Europe Asia Pacific South America Africa Facility Types/Functions Manufacturing Plant Technical Center Customer Service Center and Admin Support Technical Center VisteonVisteon- Confidential 7 Nossos valores Ingridade Segurança Clientes Pessoas Inovação Lucratividade Cidadania VisteonVisteon- Confidential

sua administração e alcançar seus objetivos de satisfação com seus clientes, é indispensável que sua cadeia de abastecimento esteja bem estruturada. Também será exposto neste trabalho, a importância que a programação puxada tem em uma empresa. A logística representa uma importante fatia de exploração de uma vantagem competitiva, a busca pela redução de custo é um grande desafio na arena global dos negócios. Até recentemente, muitas empresas focaram suas atenções em marketing, finanças…

Especificamente nas montadoras, os parques industriais estavam ultrapassados quanto à organização do trabalho: os leiautes não facilitavam grandes mudanças e o gigantismo dos complexos fabris tornava a administração mais lenta e com dificuldades de logística. Os riscos do trabalho no modelo just-in-time estavam atrelados a fornecedores responsáveis quantos aos termos de prazos e à qualidade do produto. A abertura econômica provocou também, uma total reformulação das empresas de…

.................................. 28 2.1.2. Princípios enxutos em processos administrativos ................................................... 33 2.1.3. Estratégias de implantação e indicadores da Jornada Lean..................................... 35 2.1.4. A empresa enxuta e lean como um sistema de gestão............................................. 47 2.2. Aspectos causadores de variação de demanda ........................................................53 2.2.1. Efeito Forrester ou