Logistica Lean Manufacturing

determinada peça por equipe. Segundo matéria publicada na revista Isto É Dinheiro[1] “motivos não faltam para [as empresas flertarem] com o toyotismo, mas um [especificamente] é realmente irresistível: o sistema garante ganhos em tempo recorde”. Dados do Lean Institute Brasil[2] mostram que em apenas um ano de implantação do modelo as empresas aumentam de 75% para 95% a pontualidade na entrega dos produtos, reduzem pela metade os estoques, diminuem em até 70% o tempo de manufatura e…

O desenvolvimento da Logística Integrada e posterior evolução para o Supply Chain Management deve ser uma estratégia da Empresa e ter um compromisso da Alta Administração, pois outras tecnologias de gestão deverão ser incorporadas, portanto uma profunda mudança cultural, principalmente em relação a migrar da mentalidade de produto, para uma mentalidade de mercado, com conceitos de retenção e fidelização de clientes. As Empresas que pretendem ter a Logística como estratégia, tem que se…

empresas podem obter com este sistema e propõe a sua implantação em células produtivas da empresa Açoplast, além da célula piloto já existente. Ao abordar o tema sobre Sistema de Produção Puxada, paralelamente foram tratados os conceitos sobre Lean Manufacturing, ou Mentalidade Enxuta, ou ainda, pensamento enxuto, como também é conhecido, que é a base que sustenta o sucesso do Sistema de Produção Puxada. O método utilizado para o desenvolvimento deste trabalho foi o estudo de caso,…

Divulgação de Conteúdo Técnico Filosofia Lean: introdução Um breve histórico Após a Segunda Guerra mundial, o Japão ainda era um país muito fechado para o resto do mundo quando Taiichi Ohno, então gerente de produção da Toyota, foi enviado aos EUA para adquirir knowhow das principais indústrias automobilísticas. Gestão para aumento de produtividade e redução de custos Porém, a maior preocupação de Taiichi Ohno eram as grandes diferenças culturais, educacionais e financeiras entre o Japão, país

TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Belém 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Plano de Negócios apresentado como Trabalho de Conclusão de curso para obtenção do grau de bacharel em Engenharia de…

Management; Gestão Empresarial; Engenharia Industrial (manutenção, montagens, construções, produção, processos, projetos, utilidades); Lean Manufacturing (Sistema Toyota de Produção - 134 projetos ); Operações, Serviços e Comércio Varejista. Diretor de Desenvolvimento da Partner Consulting do Brasil Angelo Antônio Martin Junior Antes da Logística Depois da Logística Cadeia de Abastecimento Modelo FLUXO DE ESTOQUES FLUXO DE INFORMAÇÕES Cadeia de Abastecimento Modelo…

Centro de Estudos em Logística – COPPEAD / UFRJ A logística enxuta Kleber Figueiredo Introdução O termo enxuto, como tradução de “lean”, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema Toyota de fabricação. Tal sistema era lean por uma série de razões: requeria menos esforço humano para projetar e produzir os veículos, necessitava menos investimento por unidade de capacidade de produção, trabalhava com menos fornecedores, operava com menos peças em estoque em cada etapa do processo

controle de cada item de estoque, e o segundo por meio de inventário físico. A POLEMICA EM RELAÇÕES AOS NIVEIS DE ESTOQUES O surgimento do STP – Sistema Toyota de Produção, mais conhecido pelas técnicas just-in-time e mais adiante como lean manufacturing, execrava a existência de qualquer nível de estoque na produção. Segundo as bases do STP, a existência de estoques compensava e ocultava uma série de problemas na produção. Os problemas mais salientados são quebra de…

de gestão como, por exemplo, o Lean Manufacturing (Produção Enxuta) e o Lean Office (BRADLEY e WILLETT, 2004; HOLMES, 2007). O Lean Manufacturing está alicerçado no Sistema Toyota de Produção e busca a melhoria contínua no atendimento das necessidades do cliente, entregando valor, que deve ser produzido com o mínimo de desperdícios e com o máximo de economia nos recursos (MOTWANI, 2003; TISCHLER, 2006). Algumas referências tradicionais sobre Lean Manufacturing são Krafcik (1988);…

metodologia na empresa seguiu os estágios citados abaixo: 1 Estágio estratégico 1 Convencimento da alta gerência Para aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas, foram envolvidos os setores de engenharia, manutenção e PCP/Logística, assim como os encarregados e operadores de máquinas que estão ligados à gerência de operações da empresa. O convencimento da alta gerência se deu por intermédio do gerente de operações, que precisou ceder uma das maquinas de…