Logistica Da Livraria Saraiva

estratégico, financeira e de marketing da Esso Brasil por 9 anos. Possui mais de 28 anos de experiência profissional, tendo atuado como conselheiro de administração em companhias como Metrô do Rio de Janeiro, Brasil Telecom, Telemig, Editora e Livraria Saraiva e Elevadores Atlas e conselheiro fiscal de empresas como Eternit, Freios Varga e Petroflex. Alberto é formado em engenharia pelo Instituto Militar de Engenharia-IME e possui MBA pela Wharton Business School. Christophe José…

obtidos superam as expectativas. Grandes empresas varejistas no Brasil usam o e-commerce como estratégia competitiva, ganhando espaço no mercado em locais que não possuem lojas físicas, como por exemplo, as Casas Bahia, Magazine Luiza, Ponto Frio, Livraria Saraiva e outras. A compra virtual ocorre de maneira muito simples, onde o cliente entra no site, escolhe o produto, a quantidade, a forma de pagamento e finaliza a operação. Esta tem um prazo de entrega estipulado pelo…

seu nome é originário do rio Amazonas, o maior rio de águas doces do mundo, e dez vezes maior que o segundo maior, era esta a intenção de seu fundador, ser grande, e o site é lançado com um milhão de títulos, Jeff dizia que a Amazon seria a maior livraria da Terra. Jeff Bezos iniciou com a inovação das vendas de livros e também na forma como faria a divulgação do seu lançamento, não apostou em publicidade tradicional, mas disponibilizou o site para 300 conhecidos que então…

|16 | | | | | | | | | | |Gráfico 2 |- |(Resultado da Sugestão de Classificação para a Curva ABC na Papelaria e Livraria) |34 | |LISTA DE TABELAS | | | |

disponibilização de produtos e serviços na web, seja pelo relacionamento com o cliente e outros. A ideia hoje, é que as empresas levem a informação, o produto ou o serviço até o consumidor ao invés de esperar que ele venha até a loja. Por exemplo, uma livraria pode informar o consumidor a respeito de novidades e lançamentos que sejam de seu interesse por meio do e-mail marketing. É preciso se antecipar e oferecer ao consumidor aquilo que ele necessita e deseja. A internet deve ser…

Intermediários são usados quando tornam as trocas mais eficientes e reduzem os custos de transação. Se não cumprirem essa função, é mais provável que os produtores não façam uso deles e vendam diretamente para o consumidor diretamente. o Lojas Renner e Livraria Saraiva são considerados intermediários, porque compram produtos dos fabricantes (confecções e editoras) e vendem-nos para os consumidores. FUNÇÕES DA DISTRIBUIÇÃO Um canal de distribuição exige a realização de muitas…

Necessidade de capacitação e desenvolvimento 16 2.1.9. Concepção dos programas de capacitação e desenvolvimento 16 2.1.10. Melhoria da qualidade de vida 16 2.1.11. Identificação e tratamento de perigos e riscos 17 2.2. Gestão de suprimentos e logística 17 2.2.1. Conceito 17 2.2.2. Papel estratégico da produção 18 2.2.3. Estoques 18 2.2.4. Fluxo na cadeia de suprimentos 19 2.2.5. Medição de desempenho da cadeia de suprimentos 19 2.2.6. Movimentação de…

Fundamentos e Importância da Logística Autor: Prof. Jean Carlos Cavaleiro Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Prof. Altair da Silva Prof. Maurício do Fanno Professor conteudista: Jean Carlos Cavaleiro Bacharel em Administração de Empresas e especialista em Gestão de Negócios. Também é mestre em Engenharia de Produção. Há dez anos, atua como docente universitário, tendo ministrado aulas na Unicsul, Unisuz e, atualmente, na UNIP. Professor titular em Faculdade de Suzano,…

Alto nível calórico.  Alto consumo na Estação Inverno  Baixa aceitação ao publico A consumidor  Preço final acessível  Forte concorrência  Lanches rápidos  Dificuldade de distribuição a grandes centros de distribuição – Logística  Alta aceitação em comercio em localidades menores  Dificuldade em colocação em mercados de grande porte. 2.2. Análise do ambiente interno Pontos Fracos Pontos Fortes  Recheios caros  Qualidade  Validade…

que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. Passo 2 (Equipe) Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da entidade. Para realizar esta atividade o grupo deve ler o desafio para levantar os dados. Depois de identificar os dados propostos, o grupo deve fazer uma tabela com os dados coletados. Bibliografia complementar • COSTA, Eliezer Arantes. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. Passo 3…