Logistica Da Empresa Toyota No Brasil

AUTOMOBILÍSTICA Taubaté – SP 2013 CARLOS ROBERTO MARTINS JUNIOR SISTEMA DE COLETA MILK-RUN PARA FORNECIMENTO Á INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência de Logística Integrada e Operações do Programa de Pós-graduação em Administração do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientadora: Profª Drª Miroslava Hamzagic Data: ___________________ …

21 8. Cronograma 22 9. Os pilares de sustentação do sistema Toyota de produção 23 10. Referencias bibliográficas 28 1. SITUAÇÃO PROBLEMA. Como reduzir estoque de forma planejada, sem causar

br/revista-exame/edicoes/0892/negocios/noticias/por-dentro-da-maior-montadora-do-mundo-m0128084 Olhada por dentro, fica claro que nada é mais forte na Toyota do que sua cultura. Tudo mais -- a produção enxuta, a logística superafiada, os carros que fazem sucesso com o consumidor -- é apenas reflexo do jeito Toyota de pensar e agir. Qualquer um dos 296 000 funcionários da montadora sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa. Como seguidores de uma doutrina, eles parecem…

Produção Sul-Americana Novembro de 2010, Santiago, Chile Aplicação da abordagem lean na logística Carlos Manuel Taboada Rodriguez (PPGEP/UFSC) Nadiesca Casarin (PPGEP/UFSC) Paula Santos Ceryno (PPGEP/UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma visão lean aplicada a logística empresarial. Para tanto, foi realizada um revisão da bibliografia sobre o assunto, com o intuito de gerar um conceito de logística lean. Foram analisadas aplicações do conceito em quatro trabalhos…

A Toyota A história da Toyota começa em finais do século 19, no momento em que Sakichi Toyoda inventou a primeira máquina de fiar eléctrica no Japão, que acabou por revolucionar a indústria têxtil do país. Em Janeiro de 1918, Sakichi fundou a Toyoda Spinning and Weaving Company e, com a ajuda do seu filho, Kiichiro Toyoda, realizou o sonho de uma vida ao fabricar uma máquina de fiar automática, em 1924. Dois anos mais tarde, era criada a Toyoda Automatic Loom Works. A ideia de…

Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Giuliano Marodin (UFRGS) zmarodin@terra.com.br Fernando Dal Zot (UFRGS) ferdz@via-rs.net Resumo As técnicas japonesas de gestão de operações, nascidas na indústria automobilística, são amplamente utilizadas em empresas de diversos setores da economia. O escopo de estudo deste artigo refere-se à implantação de uma ferramenta proveniente do Sistema…

.... 01 2. Como Surgiu a Toyota........................................................................... 02 3. Toyotismo.............................................................................................. 02 4. Administração da Toyota....................................................................... 03 5. A Psicologia Organizada da Toyota...................................................... 03 6. Os processos de Negócio da Toyota.............................

ÍNDICE ANALÍTICO Introdução 3 1. Administração de materiais na empresa 4 1.1. Administração de estoques 5 1.2. Sistema de administração de material 6 1.2.1. Identificação do material 7 1.2.2. Descrição padronizada 7 1.2.3. Descrição técnica 7 1.2.4. Descrição auxiliar 7 1.2.5. Método de identificação referencial 7 1.3. Classificação dos estoques 7 1.3.1. Estoque de produtos em processo: 7 1.3.2. Estoque de produtos acabados: 8 1.3.3. Estoque de materiais administrativos: 8 1.3.4. Critérios de

descoberta da maquina a vapor, por James Watt em 1764 começa se a substituição das pessoas pelas maquinas, surgindo assim as primeiras fabricas. Anos depois, nestas fabricas, surge a administração da produção que pode ser definida como a área da empresa capaz de produzir bens ou serviços por meio das melhores decisões e responsabilidades advindas de seus gerentes de produção. As organizações buscam constantemente produzir mais com o menor custo possível. Avanços tecnológicos facilitaram…

de vantagens competitivas, impõem as empresas à verificação de alternativas capazes de driblar as estratégias dos concorrentes. Este momento coloca a logística no centro das tomadas de decisão empresarial, uma vez que o gerenciamento estratégico, de forma eficiente e eficaz, dos fluxos de materiais e informações desde o fornecedor até o cliente final se torna crucial ao processo produtivo. Esta reflexão leva a uma pergunta: quais os motivos para a logística ser considera como a…