Trabalho final business simulation

conseguimos superar os lances dos nossos concorrentes e perdemos a oportunidade. Com esse cenário a situação agravou, pois | |contávamos com a capacidade produtiva dessas empresas para atender o mercado. | |A partir desse momento a First Place Motors precisou aumentar a capacidade produtiva das duas empresas todo período e também | |construir uma nova empresa na região 3 em regime de urgência para atender pelo menos as vendas a prazo. | |Apesar de aplicar todas essas estratégias com urgência ainda não foi suficiente, pois em dois períodos não foi possível atender | |as vendas a prazo e também ficamos sem efetuar vendas a vista por três períodos. | |Nossa empresa apresentou melhorias nos resultados apenas no período 9, quando já estávamos no final. | | | |Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe | | | |Decisões tomadas pela diretoria de Logística e produção no decorrer de dois anos e meio de funcionamento: | |

Matriz de atividade em equipe Rodada: Oito Atividade: Equipe 01 Título: Análise das Diretorias da empresa Presidente Alexander Horácio – Atuará na Financeira Diretor financeiro – Jemisvan Barbosa Diretor Logistica – Levi Câmara Diretor Comercial e Marketing – Oelbh Silva Diretor RH – Leonardo Figueredo Disciplina: Turma: Introdução O presente relatório tratará das decisões tomadas/desempenho da Firma 01, referente ao segundo ano de atividades sob esta administração,…

DE OLIVEIRAPINHO PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: fábrica de velas Souza e Freire Ind. e Com. de Velas Ltda. Uberlândia 2011 DANILO DE OLIVEIRA – RA 268063 ÉDER IRAMS ANDRADE DOS SANTOS – RA 264324 EDNO BUENO DE SOUZA – RA 264316 GERALDO CELSO DE OLIVEIRA – RA 264313 MARCIO HENRIQUE ABREU ALVES – RA 267694 RENATO GONTIJO – RA 264327 SAMERSON DE OLIVEIRAPINHO – RA 264328 PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: fábrica de…

ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO UBERLÂNDIA PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: Uberlândia 2011 PLANO DE MELHORIAS NA CADEIA PRODUTIVA: Trabalho apresentado à Anhanguera Educacional – Pólo Uberlândia, como parte das exigências para aprovação na Disciplina Logística Empresarial. Uberlândia 2011 SUMÁRIO ETAPA…

usuário final até os fornecedores originais que proporcionam os produtos, os serviços e as informações, a fim de agregar valor para o cliente. e)( ) Nenhuma alternativa acima está correta. 2)A gestão do supply chain ou logística integrada é um conceito mais amplo e estrategicamente mais importante, que se inicia na saída das matérias-primas dos fornecedores, passa pela produção, montagem e termina na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais. No entanto, o desempenho do…

Trabalho 1 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | | | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: FGVSIM_T0649_1112 | |Introdução …

Demonstrar o fluxo de um pedido padrão (projeto de fabricante e sem a necessidade de aumentar a capacidade produtiva) Partindo da venda até a entrega no cliente. MKT/Vendas O setor consulta o prazo (PPCP); Fecha e envia o pedido (PPCP). Planeja os materiais (quais e quantos vão usar); PPCP Planeja MO (tempo gasto para produzir, como e …

Matriz de atividade individual* |Rodada: Período 5 a 8 |Atividade: Trabalho 2 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | |Alunos: | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: …

Sumário 1 Introdução.....................................................................................p.04 2 Logística empresarial....................................................................p.05 3 Fluxo de caixa relevante...............................................................p.06 4 Vantagens competitivas da Intec TI Logística..............................p.08 5 Gargalos da Intec Ti Logística......................................................p.09 6…

Alunos: | | |Trabalho realizado como exigência da Disciplina | |de Logística Empresarial. | |7º Semestre. | |Professor: | Jaboticabal – SP Maio de 2008 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gestão da Cadeia de Suprimentos) 1. Introdução Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas empresas de pequeno e grande…