: A gestão de logística como centro de custos ou como unidade de negócio? justifique. utilize esse texto na elaboração do relatório final.

estoque MP, escassez ou excesso de estoque desem- elaborados ou materiais em suas, escassez ou excesso de PA, excesso de produtos defeituosos, atrasos nos prazos de produção e de entrega ao cliente, custos de produção excessivamente altos, ciclo de produção demasiadamente longo, interrupção no ciclo de produção por falta de MP ou componentes e pouca flexibilidade na utilização da capacidade de produção.As medidas de desempenho que o CP utiliza para avaliar o sistema de produção sãoos seguintes: Rotação do estoque de MP, prazos de entrega dos PA, porcentagem de OP não compridas por falta de MP e utilização da capacidade instalada. Assim, as finalidades do CP são amplas e cobrem todo o funcionamento dos processos produtivos e das unidades direta e indiretamente relacionadas com ele. FASES DO CP. O CP APRESENTA QUATRO FASES DISTINTAS 1- Estabelecimento de padrões: é a primeira fase do CP que se estabelecem os padrões ou criticas de avaliação ou comparação. Existem quatro tipos de padrões. a) Padrões de qualidade: como volume de produção, qualidade de estoque de MP ou de PA, número de horas, capacidade de produção, etc. b) Padrões de qualidade: como controle de qualidade (CQ) de MP recebida, CQ da produção, especificação do produto, etc. c) Padrões de tempo: como tempopadrão para produzir um determinado produto, tempo médio de estoque de determinado MP, etc. d) Padrões de custo: custos de produção, custos de vendas, custos de…

Libra Logística Formada por quatro unidades operacionais, que contemplam Portos Secos, REDEX e Centros de Distribuição, esta unidade de negócios conta ainda com a Libra Logística Intermodal, uma unidade de gestão de projetos, integrada por uma equipe capacitada para planejar e gerenciar todas as etapas dos processos logísticos para clientes. Seu principal diferencial é o desenvolvimento de soluções que alcancem o menor custo total logístico das operações. Os planos de expansão incluem…

Energias Renováveis a Efacec posiciona-se em todos os domínios, como promotor, “Main Contractor”, instalador ou fornecedor de equipamentos. A sua missão é estar presente em toda a cadeia de valor das energias renováveis, apostando no desenvolvimento de tecnologias, integração de produtos, soluções e sistemas, capitalizando a dedicação, competência técnica e empreendedorismo dos seus quadros e contribuindo activamente para a melhoria do Ambiente Global. Soluções para Ene Energia…

renomada prestadora de serviços pela competente gestão de seus negócios. Com seus diferentes sistemas de atuação, a Wilson Sons foca em três drivers de crescimento: o fluxo de comércio internacional, o setor de óleo e gás e a economia doméstica. Suas diferentes áreas de negócios, que atuam de forma sinérgica, abrangem 16 filiais, dezenas de operações de logística, dois terminais de contêineres, estaleiros e instalações físicas distribuídas por diversas capitais brasileiras. A sólida…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negócios e serviços presentes em organizações públicas ou privadas, de todos os portes e ramos de atuação. Atuação na área logística de uma empresa, planejando e coordenando a movimentação…

5. Resultados esperados da utilização da SCM.........................................................11 6.Utilização das Tecnologias de Informação na Gestão da Cadeia de Suprimentos...............................................................................................................11 7. Capacitações logísticas necessárias à adoção da SCM........................................12 8. Recursos logísticos necessários à adoção da…

fornecedores e clientes, e não apenas a relação com os seus fornecedores. SCM também introduz uma importante mudança no paradigma competitivo, na medida em que considera que a competição no mercado ocorre, de fato, no nível das cadeias produtivas e não apenas no nível das unidades de negócios. Essa mudança resulta num modelo competitivo baseado no fundamento de que atualmente a competição se dá, realmente, entre "virtuais unidades de negócios", ou seja, entre cadeias produtivas.…

Estratégica de Custos Logísticos • Logística Integrada • Gestão das operações logísticas ·· Introdução à gestão estratégica de custos logísticos; gestão estratégica; gestão estratégica de custos logísticos; logística empresarial; principais funções logísticas; logística integrada; como integrar ; algumas tecnologias que dão suporte à logística integrada; gestão das operações logísticas. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar…

relevância da Logística. Um conceito relevante para uma cadeia de suprimentos, engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização ou de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos…

TRABALHO DE LOGÍSTICA: INDUSTRIALIZAÇÃO DE SUCATAS Guaratinguetá, Maio de 2008. 1- OBJETIVO Abordagem real sobre a área de Logística, incluindo estoque, armazenagem, movimentação, transporte, distribuição, ou seja, o processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenamento de insumos, materiais em processo e produtos acabados, assim como informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de…