Logistica Cadeia Produtiva Do Frango

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Operações de Terminais e Armazéns Curso Superior de Tecnologia em Logística Profª: Mônica Satolani Tutor Presencial: Marcelo Constantino Varejão Alessandra de Castro Lampira Souza RA 364413 Leiliana Dias Vieira RA 365910 Silvio Cristiano Faria RA369832 Jadir Pompermayer e Silva RA 350706 Luciene Alves Vilela - RA 388636 Vitória/ES – outubro de

– CPOS M A LOGÍSTICA EMPRESARIAL. TENDÊNCIAS, CONTRIBUTOS E SUA APLICABILIDADE NA LOGÍSTICA NAVAL. DOCUMENTO DE TRABALHO O TEXTO CORRESPONDE A UM TRABALHO FEITO DURANTE A FREQUÊNCIA DO CURSO NO IESM SENDO DA RESPONSABILIDADE DO SEU AUTOR, NÃO CONSTITUINDO ASSIM DOUTRINA OFICIAL DA MARINHA PORTUGUESA. BRUNO ALEXANDRE VILHENA LÚCIO PRIMEIRO-TENENTE INSTITUTO DE ESTUDOS SUPERIORES MILITARES A LOGÍSTICA EMPRESARIAL. TENDÊNCIAS, CONTRIBUTOS E SUA APLICABILIDADE NA LOGÍSTICA…

do contexto do agronegócio brasileiro quanto no contexto social. Associando-se o fato de que o milho está entrando na pauta de exportação e com grandes perspectivas para o futuro bem como o fato de que 85,8% do que é produzido é consumido nas cadeia produtiva de carne, leite e ovos, ressalta-se, mais uma vez a importância da cultura e a necessidade em se aumentar a produtividade nacional. Produto Elástico Carne sobe 34% em São Paulo e lidera reajustes de preços em 2010 GIULIANA…

ovina e de frango e no processamento de couros. Além disso, comercializa produtos de higiene e limpeza,colágeno, embalagens metálicas, biodiesel, entre outros. Durante o ano de 2012, a Vigor, então subsidiária do grupo na produção de lácteos e seus derivados, abriu capital e hoje tem uma estrutura corporativa própria e independente. Seus negócios são divididos em quatro unidades, JBS Mercosul, JBSUSA Bovinos (incluindo operações na Austrália e no Canadá), JBSUSA Suínos e JBS USA Frangos…

Fornecedores para o Varejo, lançado logo após o flagrante da Casa Verde, em setembro de 2010. Após o segundo flagrante de março de 2011, a Repórter Brasil solicitou nova manifestação da empresa acerca das medidas adotadas para evitar que a cadeia produtiva esteja livre de trabalho escravo. Em resposta, a assessoria da rede varejista declarou que "mantém seu posicionamento". Citou também que mantém uma cláusula no contrato de compra de mercadorias em que determina que o fornecedor "não poderá

para produzir diversos produtos. Como exemplo; para se produzir 300g de carne de porco, são necessários 1440 litros de água. E um bife de peito de frango “custa” 1770 e assim por diante. Veja a tabela abaixo: Produto Unidade Litros de Água Açúcar 1 kg 1500 Algodão 1 camiseta 2700 Café 1 xícara 140 Carne 1 kg 15500 Cerveja 1 copo 75 Cevada 1 kg 1300 Frango 1 kg 3900 Hambúrguer 1 unidade 2400 Leite 1 litro 1000 Milho 1 kg 900 Ovos 1 unidade 200 Pão Uma fatia 40 Papel 1 folha A4 10 Queijo…

Contato O próprio Endereço Rua Sem Nome, 000 Tel. 222-2222 Cidade Brasília Porte Ramo Segmento Alimentos Micro Comércio Cel. 9999-9999 Estado DF E-mail queijo@jt.com.br Cep 71.000-500 Média Indústria Grande Rural X X Pequena Serviço Cadeia Produtiva/Arranjo Produtivo Local Alimentação Principal Produto Alimentos – salgados e doces Anos de existência 19 MODELO Número de empregados 14 Eficiência Energética Rural Número de terceirizados Participou do Programa: Redução de Desperdício

monitora via imagens de satélite o Bioma Amazônico e incentiva seus fornecedores a Práticas socioambientais e implantar as Boas produtivas. 4 2.1. Descrição Geral da Empresa É uma empresa brasileira, que atua no setor da produção e distribuição de proteínas por todo mundo. A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina e de frango e no processamento de couros. Além disso, comercializam produtos de higiene e limpeza, colágeno, embalagens…

formas de organizar sua gestão, produção e trabalho. A Mafrig destaca-se por buscar uma estratégia de negócios com uma visão muito mais ampla que o ambiente interno de indústria, preocupada com o uso de marcas, processos cooperativos nas cadeias produtivas, parcerias com fornecedores e com clientes, gestão no sentido mais amplo e o equacionamento econômico financeiro que permita o crescimento da companhia. A sua estratégia de negócios objetiva o aumento da vantagem competitiva,…

1.AS DIVISÕES DA JBS E SUAS MARCAS 3 2.INTEGRAÇÃO VERTICAL E CADEIA DE VALOR 4 3.O GRAU DE RELACIONALIDADE DO GRUPO 4 3.1 FATURAMENTO ESTIMADO DO NEGÓCIO PRINCIPAL 5 4.ANÁLISE E ALINHAMENTO DAS POLÍTICAS DA JBS À TEORIA DE DIVERSIFICAÇÃO 5 4.1 RAZÕES DA DIVERSIFICAÇÃO 5 A)Posicionamento e vantagem competitiva 5 B)Internacionalização 5 C)Identificação de empresas Sub-valorizadas 6 D)Economias de escala e escopo 6 4.2 CUSTOS POTENCIAIS DA DIVERSIFICAÇÃO 6 A)Custos de…