ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS - O PRODUTO

SEPARAVIC – RA 8061784170 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS - O PRODUTO. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Amanda Teixeira Heredia Correa Flaviano Maximiano da Silva Karen Andrade Medeiros Márcia Rejane Gomes Dantas Márcio Luiz da Silva Milton Duque Matos Alves Sérgio Donisete da Silva Bezerra Victor Kubija Separavic ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS - O PRODUTO. Trabalho final do 1° bimestre para a disciplina de Gestão da Produção e Operações apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerencias da Faculdade Anhanguera. Orientação: Profº Adalberto Mohai SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 SUMÁRIO CAPA 1 FOLHA DE ROSTO 2 SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 RESUMO 5 DESENVOLVIMENTO 6 A Evolução Histórica da Administração da Produção 6 Embalagens Flexíveis Diadema 8 Consórcio Modular9 Consórcio Modular: Caso Volkswagen9 Funcionamento do Consórcio Modular da Volkswagen15 Estratégia de Planejamento da Empresa Embalagens Flexíveis Diadema16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 Introdução Este trabalho visa o estudo da evolução na história da Administração da Produção e seus principais conceitos metodológicos dos processos produtivos, analisando o modelo de gestão implantado pela empresa Volkswagen. Desenvolvendo a partir deste estudo a análise do sistema de produção da empresa Embalagens Flexíveis Diadema. Resumo O trabalho teve…

Etapa 2 Aula Tema: Localização de Empresas - O Produto. Conceito: Consórcio Modular A grande competitividade entre as empresas, fez com que elas tomem iniciativas, como por exemplo, redução de custos e novos processos. Em 1995 a Volkswagen do Brasil desenvolveu como uma nova forma de processo, o consórcio modular, que é uma parceria entre cliente e fornecedor. Nesse caso, a Volks é responsável pelo prédio e os fornecedores pelos móveis. A Volks não era uma…

BLOG Uma vez que a análise macroambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá etc. Neste capítulo, portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa, como: Missão, Visão, Valores e Objetivos. Localização prevista, se haverá Filiais, Fábricas ou Postos de prestação de serviço. Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura. Fluxograma. Organograma e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Seleção de um Sistema de Localização de Estoque: Avaliação de seus Benefícios no Sistema de Armazenagem - um Estudo de Caso em uma Empresa Agroindustrial Carla Zandavalli Porto Alegre, 2004 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Seleção de um Sistema de Localização de…

6.1. Estoque 6.2. Estocagem por Agrupamento 6.3. Localização e Endereçamento 6.4. Tipos de Sistemas de Localização de Estoques 6.4.1. Sistemas de localização por memória 6.4.2. Sistemas de localização por posição fixa ou dedicada 6.4.3. Sistemas de localização por posição aleatória 6.5. Identificação e Classificação 6.6. Sistemas de Controle por Eliminação de Falha – POKA YOKE 7. Metodologia Aplicada 8. Estudo de…

– Pontos Fortes: Otima localização, preços acessiveis, um otimo layout, propagandas bem direcionadas no meio virtual, funcionarios bem treinados e motivados. W – Ponstos Fracos: A empresa conta com apenas um fornecedor, não possui uma area adequada para o estoque de mercadorias e a temperatura de dentro da empresa é considerada como quente pelos clientes. O – Oportunidades: O numero de cachorros comprados no ultimo ano dobrou na região em relação ao…

que o empreendedor tenha conhecimento do funcionamento da empresa, desde a entrada de matéria prima até a aquisição dos produtos e serviços finais, englobando as questões de localização, instalação, layout da sala, equipamentos e os recursos humanos, para analisar a viabilidade do negócio e suas possibilidades de crescimento futuro. Nesse ponto também se apresenta o layout e por meio desse layout ou arranjo físico será possível definir como se dará a distribuição dos diversos setores da…

Introdução A localização que várias empresas escolhem para construir as sua indústrias depende de vários fatores que devem permitir que o preço final do produto seja maior que o de produção do mesmo, de forma a obter lucro. Para uma indústria ser rentável, devem minimizar-se as despesas de transporte, de mão-de-obra, de matéria-prima e de energia. Fatores de localização industrial A localização industrial é condicionada apenas por 3…

APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDREW DOS REIS PEREIRA LUCAS DALZOTO LUIZ HENRIQUE DE LIMA COSTA A LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DAS OPERAÇÕES Caxias do Sul 2014. UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDREW DOS REIS PEREIRA LUCAS DALZOTO LUIZ HENRIQUE DE LIMA COSTA A LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DAS OPERAÇÕES Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Administração…

CAPÍTULO 13 CASO: Por que a EuroDisney deu errado? Os problemas com a localização (pluviosidade alta; resistência cultural aos valores “americanos”; funcionários não incorporavam os papéis necessários dos personagens). Por que análise de localização? Localização afeta capacidade competitiva - Empresas Manufatureiras Localização afeta nos custos: - custo de transporte (fornecedores-empresa/empresa-mercado) - custo de mão de obra (salários, legislação) - custo de disponibilidade de…