etica

( ) e) É um meio para alcançar objetivos organizacionais. ( ) 2. Segundo Fayol, a empresa tem seis funções básicas, que são a) Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, organizacionais e administrativas.( ) b) Comerciais, financeiras, segurança, organizacionais, administrativas e contábeis. ( x ) c) Financeiras, segurança, organizacionais, administrativas, contábeis e técnicas. ( ) d) Segurança, contábeis, administrativas, técnicas, comerciais e financeiras. ( ) e) Organizacionais, administrativas, contábeis, técnicas, segurança e comerciais ( ) 1. técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa 2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação 3. financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais 4. segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas 5. contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas 6. administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções 3 3. Qual opção não contém uma das funções da administração segundo Fayol?  Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização  Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais,…

Comportamento Organizacional 2.1.3 Comparativos entre Sistemas Abertos e Fechados de co. 3. CAPÍTULO 2 - INOVAÇÃO E AS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES................. 3.2.1 Inovação Organizacional 3.2.2 Faltam Condições para a Inovação Tecnológicas nas Empresas Brasileiras 3.2.3 Pesquisa sobre Inovação e as Organizações 3.2.4 Resultado da Pesquisa 4. CAPÍTULO 3- LIDERANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES ................................................ 4.3.1 Liderança nas Organizações 4.3.2 Fatores que…

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TRAINEES SEBRAE Presidente do Conselho Deliberativo Adelmir Araújo Santana Diretor Presidente do SEBRAE Paulo Tarciso Okamotto Diretor Técnico do SEBRAE Luiz Carlos Barboza Diretor de Administração e Finanças do SEBRAE Carlos Alberto dos Santos Equipe de Elaboração Gerência da Unidade de Gestão de Pessoas Maria de Lourdes e Silva Edla Homobono Santa Brígida Coordenação do Projeto Alzira de Fátima Vieira Coordenação…

financeira, pois poderão advir problemas principalmente de natureza trabalhista. Outro risco é o de pensar a terceirização apenas como forma de reduzir custos, se esse objetivo não for alcançado. O processo de terceirização, deve começar através de um planejamento do que se pretende terceirizar, Portanto é fundamental ter uma visão estratégica daquilo que pretende fazer dentro de sua empresa. Aquele que pretende terceirizar uma atividade de sua empresa deve acima de tudo buscar…