Livro Sistema Toyota De Produção

Em uma Empresa temos cenários diferentes, a cada ano que se passa, devido as dificuldades de condições e problemas que ocorrem no dia-a-dia; Na industria automobilística se iniciou o sistema de LEAN DE PRODUÇÃO, conforme o modelo do Sistema Toyota. O modelo, desenvolvido pela Toyota, tem as seguintes características: ▪ Trabalhadores Multiqüalificados em todos os níveis da organização, trazendo a responsabilidade para a base da pirâmide organizacional, que significa liberdade…

Lean Manufacturing, criado e aplicado na Toyota por seus fundadores. De acordo com a análise realizada, conclui-se que ainda há muito o que ser feito para melhorar o nível e a qualidade de inventário da empresa. Também será necessário adotar medidas como ‘queima de vendas’ ou até mesmo sucata para os materiais que estão até mesmo obsoletos e que não tem perspectiva de vendas. Palavras-chave: Lean Manufacturing, Estoques, Toyota. ABSTRACT…

desenvolvimento sobre o SMED e Poka-Yoke, os principais aspectos deste autor. Nascido em Saga City – Japão, a 8 de Janeiro de 1909, Shigeo Shingo, formado em Engenharia Industrial, foi um dos grandes líderes desenvolvedores do Sistema Toyota de Produção, é autor de 14 livros relacionados ao ganho de produtividade e melhoria da qualidade e prática em prol dos resultados para a empresa. Shingo prestou consultoria a várias empresas tais como Yamaha, Mazda, Hitachi, Sony e Olympus no…

utilizar essa informação para a tomada de decisões. Mas a internet oferece ainda oportunidades para empresas menores competirem em redes globais ao participarem de redes colaborativas. O estudo de configurações bastante distintas, de um lado a Toyota e seus fornecedores, do outro, as empresas do Vale do Silício, nos Estados Unidos, contribui para mostrar as diferenças estratégicas entre grandes corporações e estabelece dois cenários diferentes para a utilização das ferramentas de…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Resenha do livro - Maquina que mudou o mundo (James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos). O livro trata sobre as ocorridas na indústria automobilística, desde de seu início, onde a existia a produção artesanal que por si gerava muito desperdício até a produção enxuta, modelo este cobiçado atualmente por todas as indústrias com foco na melhoria da produção e redução de desperdícios. O Lean Manufacturing surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial. Seu

da tecnologia um fator de competitividade, muitas vezes decisivos, cujas características afetam praticamente todo o sistema industrial. A vinculação entre conhecimento científico fundamental e tecnologia tornou-se sensivelmente mais estreita. A tecnologia apresenta, hoje em dia, traços sistêmicos marcantes. Estes não caracterizam apenas os campos preferenciais dos grandes sistemas, mas dizem respeito também a tecnologias menos espetaculares, mas não menos revolucionárias, tais como o…

1- Introdução O Sistema Toyota de Produção (STP) foi criado a mais de 20 anos pela Toyota Motor Co., líder japonesa na fabricação de automóveis. Nesse período ocorreu a primeira crise do petróleo, deixando todas as companhias industriais que seguiam o modelo de produção em massa com a capacidade competitiva destruída. Porém a Toyota despontava com um desempenho inigualável, onde fez com que todos os olharem se voltassem para o Japão. O “Just-in-time” (JIT) e o “kanban” foram identificados como

indústria automobilística de Ford. As ideias destes pensadores e criadores das teorias primordiais da administração impactaram nos sistemas produtivos até os dias de hoje. A padronização, iniciada com Taylor e Ford, é a base de todo o sistema de produção das grandes empresas com impacto na eficácia e na qualidade dos produtos sendo a origem do sistema Toyota de produção. O sistema Lean decorre, portanto daquelas teorias. Palavras chave: Padronização Lean Manufacturing Qualidade …

Toyota Eficiência como marca Por trás da bem-sucedida montadora japonesa líder no mercado mundial, existe, como explica esta reportagem, uma cultura de frugalidade, perseverança e respeito pelas pessoas – Há quase um século Se um funcionário lhe apresentasse a proposta de aproximar um banquinho das estantes da biblioteca para tornar mais eficiente o processo de arquivamento e recuperação de documentos da empresa, você o premiaria com um bônus? A Toyota, sim. Os 300 mil funcionários da

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…