Livro Estratégia Empresarial E Vantagem Competitiva

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 3ª Série Logística Empresarial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

Faculdade de Franca e Professora das Faculdades Bandeirantes e Faculdade de Administração de Orlândia. E- mail: helenita@convex.com.br NEGOCIAÇÃO BASEADA EM ESTRATÉGIA De José Carlos Martins F. de Mello São Paulo: Atlas, 2003. 137p. Cada vez mais, o tema negociação vem assumindo um importante papel tanto na comunidade acadêmica quanto empresarial. As literaturas nacional e estrangeira sobre negociação têm se beneficiado de significativos esforços dos pesquisadores em teoria das…

UNIESP – União das Instituições Educacionais do Estado de São Paulo FIESC - Faculdade Integrada de Ensino Superior de Colinas Curso de Ciências Contábeis Planejamento Estratégico e Planejamento Empresarial Colinas do Tocantins - TO Maio de 2012 Helio Vicente de S. Junior, Leandro Coutinho, Rodrigo Barbosa e Marcilio Cardoso. Trabalho apresentado como requisito parcial para disciplina…

em estratégia Objetivo: Introduzir os conceitos iniciais da disciplina de Administração Estratégica. Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), o processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média, sendo o planejamento estratégico apenas uma etapa desse processo que compreende o documento que formaliza as ações da organização visando seu futuro.…

1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. DEFINIÇÃO DE ESTRATEGIA Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da Estratégia da organização. Uma Estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para

3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos compradores 11 3.5 Poder de negociação dos fornecedores 12 3.6 Estratégias…

ser formalizados em textos, desenhos, diagramas, etc. assim como guardado em bases de dados ou publicações. A palavra explicito vem do latim explicitus que significa "formal, explicado, declarado". Geralmente está registrado em artigos, revistas, livros e documentos. 7- O que é a dialética e quais são suas características? Qual é sua relação com o conhecimento? A dialética pode ser descrita como a arte do diálogo. Uma discussão na qual há contraposição de idéias, onde uma tese é…

ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS A origem militar do conceito de estratégia surgiu há 2500 anos na China com o livro de Sun Tzu, A Arte da Guerra, onde o principal ensinamento é quebrar a resistência do inimigo sem lutar. Segundo Sun Tzu, “se você conhece seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá…

ou próprio do general chefe; stratégema, ou estratagema, ardil de guerra; stratiá, ou expedição militar; stráutema, ou exército em campanha; stratégion, ou tenda do general, dentre outras. Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se…

das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua para que sejam solucionados problemas e criadas vantagens. Segundo Chiavenato e Sapiro, sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT (anexo 1) é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas