Modelo plano de negocios

Erro! Indicador não definido. 1.1 negócio/missão e visão Erro! Indicador não definido. 1.2 estrutura de pessoas/operacional Erro! Indicador não definido. 1.3 Clientes e concorrentes Erro! Indicador não definido. 1.4 Marketing e vendas Erro! Indicador não definido. 1.5 Previsões dos resultados financeiros/índices de avaliação Erro! Indicador não definido. 2 ANÁLISE DO MERCADO Erro! Indicador não definido. 2.1 Análise do setor Erro! Indicador não definido. 2.2 Mercado consumidor Erro! Indicador não definido. 2.3 Mercado concorrente Erro! Indicador não definido. 2.4 Mercado fornecedor Erro! Indicador não definido. 3 PRODUTOS E SERVIÇOS Erro! Indicador não definido. 3.1 O produto/serviço Erro! Indicador não definido. 3.2 Ciclo de vida do produto Erro! Indicador não definido. 3.3 Tecnologia Erro! Indicador não definido. 3.4 Processo de produção Erro! Indicador não definido. 4 A EMPRESA Erro! Indicador não definido. 4.1 Equipe gerencial e estrutura de pessoal Erro! Indicador não definido. 4.2 Estrutura legal Erro! Indicador não definido. 4.3 Tamanho da empresa Erro! Indicador não definido. 4.4 Localização e infraestrutura Erro! Indicador não definido. 5 PLANO DE MARKETING Erro! Indicador não definido. 5.1 Posicionamento do produto Erro! Indicador não definido. 5.2 Preço Erro! Indicador não definido. 5.3 Canais de distribuição Erro! Indicador não definido. 5.4 Promoção/propaganda Erro!…

Disciplina Portfólio N° DP Contabilidade Gerencial Indicadores Econômico-Financeiros :: Portfólio OBJETIVO Conhecimento da teoria contábil, desde o nascimento de uma empresa, nascimento de seu patrimônio e suas variações, encerramento de um Balanço Patrimonial, análise e interpretação das demonstrações contábeis (e financeiras), análise vertical e horizontal, utilização de indicadores, índices, modelos, comparabilidade entre empresas do mesmo setor, comparabilidade histórica…

GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS A CONTABILIDADE RURAL E O AGRONEGÓCIO RESUMO A contabilidade gerencial torna-se cada dia mais importante na gestão das empresas, pois as dificuldades encontradas podem aumentar gradativamente no decorrer dos desenvolvimentos das atividades empresariais. A análise das demonstrações financeiras é uma forma de gestão capaz de identificar as dificuldades e ajudar os gestores na hora de tomar decisões. Diante disso, a proposta desse estudo surgiu com o…

(GEF) Aula 01 Conteúdo Capítulo Indicadores Financeiros e Econômicos de Gestão Empresarial (IFE) Lucro Econômico e a Métrica EBITDA 03 e 04 02 Avaliação e Gestão de Risco de Crédito (GRC) 18 03 Indicador de Free Cash Flow (FCF) 08 04 Avaliação de Viabilidade financeira de Projetos (AFP) VPL / TIR com enfoque no projeto e no investidor 09 05 Custo de Oportunidade (CO) 10 06 Planejamento Financeiro do Fluxo de Caixa (OPEX) 15…

para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. b. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) c. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros Parabéns! Sua resposta está correta.…

definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC b. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros c. Os objetivos do mapa estratégico estão…

anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho de uma organização com foco não apenas em…

últimos anos, os métodos de avaliação de desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho de uma organização com foco não apenas…

medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações; (iii) planejar e estabelecer metas; e (iv) aprender e receber feedback estratégico. Então, observe que a ferramenta também pode ser usada…

SINOPSE: Os indicadores de análise financeira são uma ferramenta de grande importância para o Administrador Financeiro, pois com eles o analista poderá verificar como anda o desempenho financeiro da empresa. Existem atualmente diversos tipos de índices para este tipo de análise, este artigo irá nos aprofundar em um modelo sistemático de indicador chamado E2S, desenvolvido pelo Inepad (Instituto de Ensino e Pesquisa em Administração), mais especificamente estudaremos (através dos índices…