Lista de Exercícios de Gerenciamento e Administração de Redes – Parte I (NP2)

Lista de Exercícios de Gerenciamento e Administração de Redes – Parte I (NP2) 1. Para o Cobit, os pilares fundamentais que sustentam o núcleo da Governança de TI podem ser representados por cinco áreas. Explique sucintamente essas áreas. Alinhamento estratégico: foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organização. Entrega de valor: é a execução da proposta de valor de IT através do ciclo de entrega, garantindo que TI entrega os prometidos benefícios previstos na estratégia da organização, concentrado-se em otimizar custos e provendo o valor intrínseco de TI. Gestão de recursos: refere-se à melhor utilização possível dos investimentos e o apropriado gerenciamentodos recursos críticos de TI: aplicativos, informações, infraestrutura e pessoas. Questões relevantes referem-se à otimização do conhecimento e infraestrutura. Gestão de risco: requer a preocupação com riscos pelos funcionários mais experientes da corporação, um entendimento claro do apetite de risco da empresa e dos requerimentos de conformidade, transparência sobre os riscos significantes para a organização e inserção do gerenciamento de riscos nas atividades da companhia. Mensuração de desempenho: acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos recursos, processo de performance e entrega dos serviços, usando, por exemplo, “balanced scorecards”

LISTA DE EXERCÍCIOS Curso Superior: Tecnologia em Automação Industrial/Gerenciamento de Redes / Análise de Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Princípios de Sistema de Informação Professor: Luiz Antonio de Lima 1. A REVOLUÇÃO DAS TELECOMUNICAÇÕES Telecomunicações: Comunicação de informações por meios eletrônicos O casamento computador/comunicação: Lei de desregulamentação e reforma das telecomunicações, de 1996 A superauto-estrada da informação: Redes de telecomunicações digitais de…

LISTA DE EXERCÍCIOS Curso Superior: Tecnologia em Automação Industrial/Gerenciamento de Redes / Análise de Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Princípios de Sistema de Informação Professor: Luiz Antonio de Lima 1. Análise para tomada de Decisão • • • • • • Analisa, compara e destaca tendências Maior clareza e percepção dos dados Acelera o processo de tomada de decisão Melhora o desempenho administrativo Amplia a abrangência de controle da alta administração Permite monitorar as…

Prof. Carlos E. Weber Lista 3 Exercícios de Gestão de Redes 1. Quais os fatores que contribuem para o sucesso de uma operação de gerenciamento ? O sucesso de uma operação de Gerenciamento depende dos seguintes fatores: ● O sistema de gerenciamento invocador deve ter os direitos de acesso necessários ● As restrições de consistência, associadas à classe do objeto gerenciado e não devem ser violadas. ● Perfeito sincronismo entre as classes definidas no elemento gerenciador e …

Projeto Multiplus Sérgio Assis Rodrigues Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Tempo Sérgio Assis Rodrigues Metodologia e Bibliografia • Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores • Bibliografia PMBOK, 2004. Project Management Body of Knowledge, 2004 Edition. Project Management Institute, http://www.pmi.org. Heldman, Kim. Gerência de Projetos, 3ª edição. Mucahy, Rita. Preparatório para o Exame do PMP. Provas de…

Gerenciamento de Tempo em Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net APRESENTAÇÃO      Vice-presidente do PMI-GO Sócio-consultor da Pejota Consultoria Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 EMENTA         Definição de Atividades Interdependência de…

certificação PMP Capítulo 6 do PMBOK Gerenciamento do Tempo do Projeto 23 e 24/09/10 Pauta • Introdução • Processos – Entradas – Ferramentas e Técnicas – Saídas • Definições • Conclusões / Resumo • Exercícios de Fixação • Dúvidas / Pontos de atenção Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Introdução Gerenciamento do Tempo Os processos do gerenciamento do tempo tem por finalidade assegurar que o projeto será implantado no prazo previsto. Por que…

Exercício 9: Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos…

Atividades Sequenciamento de Atividades Estimativa de Recursos Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de Atividades “Identificação das atividades específicas que necessitam ser executadas para produzirem os vários resultados do projeto.” PMBOK® 4ª Edição, pág. 129 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de…

desenvolvimento de um produto que viabilizasse a convergência entre estas duas redes. Seria possível explorar um mercado em constante expansão, que trás cada vez mais atrativos, agregando novas tecnologia, permitindo que os aparelhos possuam cada vez mais funções, que é o caso da telefonia móvel. E também poderíamos explorar um mercado que vem perdendo espaço justamente por não apresentar todos estes atrativos e facilidades, mas que possui um grande potencial para diversificar o…