Layout Slack

inventário físico e a utilização de um sistema eletrônico de controle de estoques. Foram detectados alguns pontos negativos tais como a má utilização do software de controle de estoques, as deficiências das instalações físicas de armazenagem e layout dos materiais. Por fim, entende-se que a gestão de materiais possui um fator determinante para o desempenho do H.R.J.L., sua administração muito tem feito na busca pela melhoria nos processos de estocagem, porém esta ainda necessita de …

acadêmico e nas indústrias em geral, que muitos gerentes e pesquisadores tendem a considerar o conceito de célula de manufatura simplesmente como um determinado tipo de arranjo físico (layout). Em contraponto a isto existem trabalhos que sugerem que o conceito de célula transcende ao simples conceito de layout . O objetivo deste trabalho é identificar e analisar arranjos físicos em empresas do setor metal mecânico do sudoeste do Paraná, que são reconhecidos como células de…

racional e harmônico. Nesse contexto: a análise das variáveis de influência, com a posterior aplicação do método de localização, se constitui em fator determinante, a medida que fornece informações precisas para eliminar incertezas; a definição de layout, em níveis do planejamento espacial, mais ou menos abrangentes, produz o detalhamento necessário - que favorece o entendimento lógico - para a instalação. Nesse estudo são apresentados os principais conceitos que envolvem as quatro…

células de manufatura em forma “U” ou ferradura e utilizam máquinas dispostas ao redor da célula. Podem existir mais máquinas que operadores que se movem conforme a necessidade. Como as tarefas mudam, os operadores precisam ser multicapacitados” . SLACK ET al, Administração da Produção 2ª Ed, 2008 São Paulo QUESTÕES: a) Quais as vantagens e desvantagens destes dois tipos de organização (linha de manufatura x célula de manufatura) fabril do trabalho? Resp: Vantagens de uma linha de…

A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Entradas – Transformação – Saídas[editar]O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e…

dentro da maior eficiência possível, o que implica em sistemas adequados de planejamento e controle da produção”. 2.1 Objetivos Estratégicos O conceito de estratégia foi referenciado, inicialmente, por Skinner (1969), em seu trabalho pioneiro. Slack et al. (2002) relatam que estratégia são decisões que têm efeito abrangente, definem a posição da organização relativamente a seu ambiente e aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Para Wheelwright (1984), o objetivo…

de constituição da empresa ANEXO 3 – Declaração de enquadramento de ME ANEXO 4 – Contrato Social ANEXO 5 – CNPJ Os anexos são documentos que fazem parte do trabalho mais não ficam no corpo direto do trabalho como contrato social, cartão de CNPJ, layout, declaração, enfim Capa (obrigatório) Folha de rosto (obrigatório) Folha de aprovação (obrigatório) Dedicatória (opcional) Agradecimentos (opcional) Epígrafe (opcional) Resumo na língua em inglês (obrigatório) Sumário (obrigatório)…

no lugar certo e na hora certa. Segundo Shingo (1996, p.133) “Na Toyota, no entanto, Just in time significa, também, produzir peças ou produtos exatamente na quantidade requerida – apenas quando são necessárias, e não antes disso”. Segundo Slack, Johnston e Chambers (2002, p.482) Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar conceito literal do JIT – o JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não forme estoques, e não…

...........................................23 ILUSTRAÇÃO 2.5 - Exemplo de 5 S’s..................................................................................24 ILUSTRAÇÃO 2.6 - Exemplos de Layout.............................................................................27 ILUSTRAÇÃO 2.7 - Layout combinado................................................................................28 ILUSTRAÇÃO 3.1- TPM..................................................................................

materiais, ela pode cumprir suas metas. Os administradores da produção são os gerentes de operações e administram o sistema de produção, onde a principal preocupação é relacionada aos processos de transformação ou produção (Gaither e Frazier, 2001). Slack et al. (2002) afirma que os gerentes de produção são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. Em algumas organizações, o gerente de…