Adm e gestão manufatureira de serviços

campo da empresa Ouro Fino Indústria e Comércio de Plásticos Reforçados Ltda. Nossa visita à empresa foi realizada no dia 14 de setembro de 2010, onde fomos recebidos pelo Engenheiro de Plástico, Sr. Angel Farled Pinto, que nos apresentou a empresa e principalmente á linha de produção de auto peças automobilísticas, o foco de nossa pesquisa. Tivemos também oportunidade de esclarecer dúvidas sobre o processo de produção, desde a matéria – prima até o fornecimento ao cliente, e também a visão da empresa diante do processo e de seus colaboradores. Nosso objetivo é aprimorar o conhecimento a adquirido em sala, além de buscar de forma coerente apontar oportunidades de melhorias no processo, evitando desperdícios de matéria-prima, insumos e outros. 2. QUADRO DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome da empresa: Ouro Fino Indústria e Comércio de Plásticos Reforçados Ltda. Origem da empresa: 100% nacional Endereço: Avenida Vereador Aroldo Alves Neves, 390/ 400 Altura km 53 da Rod. Índio Tibiriçá Pouso Alegre, Ribeirão Pires – SP. Número de empregados: 500 Colaboradores, sendo: -300 Produção; -75 Administrativo; -125 Terceiros. Área construída: 70.000 m2. 2.1 HISTÓRIA DA EMPRESA A Ouro Fino iniciou suas atividades em 1975, desenvolvendo peças para a indústria automotiva. Com o avanço do setor no Brasil e a procura cada vez maior por novas peças, a empresa ampliou sua estrutura, passando a se chamar Ouro Fino Auto Peças, atuando na confecção de peças…

RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA À BETO AUTO ELÉTRICA JOÃO PESSOA FEVEREIRO/2015 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................3 2 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................4 2.1 Modelos de Produção.........................................................................4 2.2 Sistemas de Produção........................................................................5 2.3…

ADMINISTRAÇÃO PROF.ª LUCIANA APARECIDA NUNES PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I Murillo A. Lorenzi Xanxerê/SC Julho de 2015. UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA UNOESC CAMPUS DE XANXERÊ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I Murillo A. Lorenzi Portfólio acadêmico apresentado à Disciplina de Administração da Produção I como um dos requisitos para aprovação. Xanxerê/SC Julho de 2015. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO…

Projeto de Instalações Industriais João Alberto Camarotto Tópicos da disciplina Introdução ao projeto do Layout Industrial Metodologia de desenvolvimento do layout Representações de fluxo do processo Dimensionamento dos Principais Fatores de Produção Estudo do Fluxo do Processo Processos de Produção, Organização e Layout Industrial Projeto dos Requisitos das Instalações Processo geral de construção do layout Representações e etapas do projeto de layout 1 – relacionamentos…

principal, entender as causas e planejar futuras alterações. [pic] Análise de problemas e possíveis soluções Claramente podemos identificar alguns pontos que podem ser modificados e que irão melhorar o serviço prestado. Entretanto, caso você pudesse investir em apenas poucas áreas sugeridas na tabela acima você poderia reduzir o transporte, tempo e número de pessoas e passos em aproximadamente 80%. Mapeando todo o processo: Em seu próprio processo você irá ter um número de…

1 Um estudo de caso sobre melhorias no layout de uma indústria plástica Resumo Neste trabalho apresenta-se um estudo de caso com o objetivo de propor um melhor fluxo no processo de fabricação de uma empresa que dedica suas atividades à produção de peças plásticas para indústrias automobilísticas. Em particular, este trabalho propõe um melhor arranjo físico no processo de fabricação de peças e, conseqüentemente, reduções nos custos e melhor qualidade das peças produzidas. O…

... 3.1 Monitoramento e desenvolvimento do Fornecedor............. 3.2 Auto avaliação e auditoria................................................... 3.3 Fornecedores Auditados..................................................... 3.4 Monitoramento de plano de ações...................................... 3.5 Desenvolvimento da cadeia de fornecedores..................... 4 Fornecimento.......................................................................... 4.1…

etec EVANDRO A NJOS DE MORAES A utilização eficaz de equipamentos de movimentação interna em uma indústria de autopeç as para redução de custos de produção São Paulo 2009 EVANDRO A NJOS DE MORAES A utilização eficaz de equipamentos de movimentação interna em uma indústria de autopeç as…

em uma indústria de autopeças para redução de custos de produção São Paulo 2009 EVANDRO ANJOS DE MORAES A utilização eficaz de equipamentos de movimentação interna em uma indústria de autopeças para redução de custos de produção Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Logística com ênfase em Transportes Área de concentração: Movimentação de Materiais Orientador: Prof.…

processo logístico, onde, hoje há percas no processo pelo fato de ser um processo feito completamente manual, com a implementação, o ganho será muito satisfatório por agregar processos automatizados, evitando, assim que as percas existentes hoje, deixem de prejudicar o bom andamento do processo e diminuindo a presença humana no processo. No decorrer dos capítulos apresentados, encontrará os ganhos gerados em números, os possíveis custos de instalação, o novo layout encontrado e as…