Plano de pesquisa

PLANO DE PESQUISA 1. Título Estilos de liderança 2. Tema Estilos de liderança em gerenciamento de projetos 3. Formulação do problema De acordo com NANUS (2000), a liderança é a habilidade de inspirar pessoas, traduzindo a visão da organização, obtendo o compromisso dos seguidores de forma voluntária. Assim, a liderança é um processo de influência intencional – direta ou indireta – e explícita de uma pessoa sobre as outras, com a finalidade de guiar, estruturar e facilitar atividades e relacionamentos em grupo ou organização (YUKL, 1989). Seria possível um projeto alcançar sua temporariedade, com mérito exclusivo da equipe, mesmo estando ela mal liderada. A figura do gestor de projetos vem adquirindo cada vez mais espaço. Entretanto, há uma enorme preocupação quanto à qualidade oferecida em função de sua contribuição no caminho do projeto. 4. Justificativa PLANO DE PESQUISA 1. Título Estilos de liderança 2. Tema Estilos de liderança em gerenciamento de projetos 3. Formulação do problema De acordo com NANUS (2000), a liderança é a habilidade de inspirar pessoas, traduzindo a visão da organização, obtendo o compromisso dos seguidores de forma voluntária. Assim, a liderança é um processo de influência intencional – direta ou indireta – e explícita de uma pessoa sobre as outras, com a finalidade de guiar, estruturar e facilitar atividades e relacionamentos em grupo ou organização (YUKL, 1989). Seria possível um projeto alcançar sua temporariedade

1. A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se, definem um…

Liderança e competência da liderança 1-As lideranças são movidas pelos objetivos, de forma que não existe liderança sem objetivos a atingir. Sendo assim, cabe às lideranças manterem os seus funcionários estimulados por meio da sua capacidade de influenciar seus comportamentos rumo a esses objetivos, seja este estímulo orientado pela premiação, pela recompensa ou ainda pela valorização de cada indivíduo. A questão é: existe um estilo ideal de liderança? I. Sim, existe! Na medida em que o…

ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES (657U) SÃO PAULO 2015 GILBERTO FALCO NETTO A98HAF-1 LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES (657U) Trabalho especial apresentado como exigência Da disciplina “LAA – Liderança: Atributos e Atribuições”, em regime de dependência, Do curso de Administração da Universidade Paulista SÃO PAULO 2015 1a. Questão: De acordo com a definição de Katz (1986), a habilidade de um indivíduo pode ser uma aptidão natural ou…

rendimento útil com o mínimo dispêndio com relação aos recursos materiais, recursos humanos e ao tempo. | Feedback da resposta: | Justificativa: A eficiência, para Drucker, é um líder agir pensando no rendimento da equipe, sem ter desperdícios de tempo, pessoas ou recursos materiais | | | | | * Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos | | | Esta é uma das principais competências do líder eficaz, visto que ela se refere a qualidades como a compreensão dos próprios sentimentos,…

E | Extroversão: diz respeito ao bem-estar sentido nos relacionamentos. | Resposta C Justificativa: Estabilidade emocional: diz respeito à variação de humor e à segurança. As pessoas com maior estabilidade emocional tendem a ser calmas, flexíveis e seguras. De um modo geral, vemos apenas as coisas que estamos procurando.... A tal ponto que às vezes até as vemos onde não estão.” Eric Hoffer - Ao analisarmos a citação acima podemos dizer que: I …

JOÃO PESSOA - PB (ano). SUMÁRIO Página 1 Liderança 2 Estratégia e Planos 3 Clientes 4 Sociedade 5 Informações e Conhecimento 6 Recursos Humanos 7 Processos Decisórios e Produtivos 8 Indicadores de Desempenho Neste relatório, o aluno deverá avaliar cada um dos aspectos apresentados a seguir, na organização em que esta desenvolvendo seu estágio e, em seguida, justificar ou comentar sua avaliação. As avaliações deverão ocorrer conforme os aspectos e em uma escala que varia as…

N2 Liderança Pergunta 1 É necessária uma avaliação Na Teoria do Caminho-Meta a função do líder está em auxiliar seus subordinados a alcançar as metas e objetivos organizacionais, fornecendo informações, apoio ou outros recursos necessários para isso. A expressão caminho-meta remete que o líder eficaz deve esclarecer o caminho dos liderados em direção aos objetivos de trabalho, tornando a jornada de trabalho mais fácil ao reduzir obstáculos e barreiras. Nos quatro estilos diferentes…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS NP 1 1- Sobre o Comportamento Organizacional analise as proposições abaixo: R: C Justificativa: comportamento micro-organizacional estuda o comportamento do individuo, comportamento meso-organizacional estuda e compreende o comportamento do individuo nos grupos e o comportamento do grupo 2- O Comportamento Organizacional, campo de estudo voltado a estudar, R: A Justificativa: enfocar os comportamentos observáveis e estudar o comportamento das…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação à Distância Unidade de Aprendizagem: Liderança e Desenvolvimento de Equipes Curso: Ciências Aeronáuticas Professor: Nome do aluno: Gabriela Ariane Gunsch Data: 10/08/15 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Cada…