Just In Time Petrobras

MELHORIA DE ESTOQUE ENTRE PROCESSOS 50 MELHORIA DO ESTOQUE POR TAMANHO DE LOTE 51 CONTEÚDO DA OPERAÇÃO 52 MELHORIA DA PREPARAÇÃO 52 MELHORIA DA OPERAÇÃO PRINCIPAL 52 A LÓGICA DAS PERDAS 53 OS DOIS PILARES DO SISTEMA 55 JUST-IN-TIME (JIT) 56 AUTONOMAÇÃO 57 CONSIDERAÇÕES FINAIS 59 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 60 INTRODUÇÃO Sistema de produção "Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus…

Produto;  Abordagem centrada no Valor;  Abordagem centrada na Fabricação;  Abordagem centrada no Usuário;  Genichi Taguchi = Voltado para a Engenharia da Qualidade (estatística, falhas);9 QUALIDADE NO BRASIL • Anos 40: ABNT; • Anos 50/60: Petrobrás (Comissão de Inspeção de Equipamentos; Instituto Nacional de Pesos e Medidas (INPM); • Anos 70: Normas e Requisitos de garantia (Ind. Nuclear); INMETRO; Sistema Nacional de Metrologia, Normatização e Qualidade Industrial (SINMETRO); •…

manufatura o trabalhador produzia uma unidade completa e conhecia assim todo o processo, agora passa a fazer apenas parte dela, limitando seu domínio técnico sobre o próprio trabalho. Taylorismo, Fordismo e Toyotismo. Do "Tempo é dinheiro" ao “Just in time”. Início do século XX: o norte-americano F. W. Taylor utiliza método de organização e de racionalização objetiva do trabalho. Objetivos: sistematizar a produção, aumentar a produtividade, economizar tempo e suprimir gastos…

técnicas predominaram até 1960, quando surgiram novas técnicas chamadas de produção enxuta, que produziu vários conceitos como: * Just-in-time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar da produção enxuta. * Engenharia simultânea é o cenceito que se refere à…

Por que estudar no Curso DSc® ???? RESULTADOS    1º, 7º, 9º e 10º Lugares na PETROBRAS/Produção - RJ (Último Concurso!). 4º, 5º e 7º Lugares na PETROBRAS/Produção – Macaé (Último Concurso!). 1º, 2º, 5º, 7º, 9º, 10º, 11º, 15º e 16º Lugares (45% dos aprovados) na EPE/2014 Economia de Energia.  1º, 3º, 5º, 9º e 10º Lugares (1/3 dos aprovados) na EPE/2014 – Recursos Energéticos.  2º, 4º, 5º, 8º, 9º e 10º Lugares (28 dos 50 primeiros! 54 dos 100 primeiros!) na FINEP/2013…

2.3.2 Estratégico Quando existe algum risco de caráter extraordinário, o estoque pode assumir a função de uma resposta contingencial, reduzindo o impacto da falta de oferta. Exemplo: Estoque estratégico de 15 dias de cobertura, mantido pela Petrobras, para assegurar abastecimento dos serviços de emergência caso ocorra uma interrupção repentina na importação de petróleo. 2.3.3 Especulativo Existem ocasiões onde empresas operam como agentes financeiros, deliberadamente adquirindo…

ABSTRACT TRANSPORTATION REPRESENTS THE MOST IMPORTANT ELEMENT OF LOGISTICS COSTS IN MOST companies and plays a key role in providing customer service. The air mode is considered one of the most appropriate means of transport of goods with high added value, but in small volumes. This article presents the main causes that are leading the government to privatize the airports on factors existing on the need for investment in new technologies and facilities at airports. Key words:…

custos menores. 1960 1970 Primeira Geração: - Conserto após avaria. 1940 1950 EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO Novas Expectativas: Na manufatura, os efeitos do período da inatividade foram se agravando pela tendência mundial de utilizar sistemas “just in time”; Mais recentemente, o crescimento da mecanização e da automação passou a indicar que confiabilidade e disponibilidade tornaram-se pontos-chaves; Maior automação também significa que falhas afetam nossa capacidade de manter padrões de…

............ 1.Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? R: Reduzir os custos e estoques através da organização, controlando de forma eficaz a produção, a qualidade, respeito á condição humana, aliado ao sistema Just in time. 2. Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? R: Através de seu método de adaptação às alterações devido as variações da demanda de produtos, sendo que os processos devem produzir os produtos necessários, no tempo e…

MÉTODOS DE CUSTEIO 9 CUSTEIO POR ABSORÇÃO 9 CUSTEIO VARIÁVEL 9 OUTRAS FORMAS DE MENSURAÇÃO DE CUSTO 10 VALOR REALIZÁVEL LÍQUIDO 10 PRODUTOS E SUBPRODUTOS 13 CUSTO DE ESTOQUE DE PRESTADOR DE SERVIÇOS 15 Critérios de avaliação do estoque 16 PEPS (FIFO-first in, first out) 16 Custo médio 17 DEFINIÇÃO Os estoques compreendem bens adquiridos e destinados à venda, incluindo, por exemplo, mercadorias compradas por um varejista para revenda ou terrenos e outros imóveis para revenda. São…