Just In Time Pequenas E Medias Empresas

de caixa de uma empresa, através da utilização de técnicas de gestão de estoques e das alianças estratégicas entre as áreas de Compras, Produção, Marketing e Finanças. O resultado da aplicação da logística de forma eficiente reflete diretamente na diminuição das necessidades de capital de giro. Diversos autores da matéria de administração financeira frizam a importância da logística empresarial para a obtenção de um bom resultado na gestão do negócio e da sobrevivência da empresa.…

“Sendo Inteligente consigo descobrir o problema, mas somente quando estou motivado é que encontro a solução”. RESUMO Estudo de caso sobre a empresa Kalunga como Projeto Integrador II A Kalunga compõe uma das maiores redes de material para escritório, escolar e de acessórios de informática. Possui uma rede própria e também atende empresas privadas e instituições públicas. Seu modelo envolve a compra de material direto dos fabricantes, sendo que alguns são de sua fabricação, uma vez que a

Second part of: It's Time to See Older Workers as an Asset The “work longer” mindset temporeflects a number of fundamental factors that aren’t about to dissipate. Perhaps most important are the high education levels achieved by boomers, the shift toward more intellectually creative and less physically demanding work in many sectors of the economy, and the huge wave of women entering the workforce. The rewards to earning a paycheck longer rose starting in the early 1980s, when the gains…

PRODUÇÃO.......................4 2.1 SISTEMAS DE TRANSFORMAÇÃO.....................................................................4 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA.....................................................6 3.1 EXEMPLO DE INPUTS E AUTPUTS NA EMPRESA TÊXTIL.........................7 3.2 FERRAMENTA JUS-IN-TIME UTILIZADA PELA EMPRESA..............................8 3.3…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL A Inteligência da Produção Enxuta Antônio João de Brito1 1Mestre em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, coordenador do curso de Administração das Faculdades Hoyler. E-mail: anjobri@yahoo.com.br Telefone: (19) 3865-4040 A INTELIGÊNCIA DA PROCUÇÃO ENXUTA RESUMO O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean…

importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios do setor de vendas não são muito claros e não condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comissões. O principal objetivo do contO Controle de estoque PB ou Controlo de StockPE é uma área muito importante de uma empresa, grande…

que nos será futuramente muito importante. Tentaremos esmiuçar o seu conceito, as suas finalidades, seus sistemas e suas fases, bem como, de forma simples tentaremos mostrar o raio X de sistemas que a principio nos parecem tão complexos, como: JUST IN TIME, KANBAN, etc. Esperamos ter almejado todos os nossos objetivos no final desta analise. Palavras-chaves: Conhecimento, Planejamento, controle. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO…

visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos. Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no…

problemas apresentados na Amercanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. 1º Desafio: Visando minimizar os problemas apresentados na Amercanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso …

coadjuvante da máquina. A produção tornou-se padronizada e o número de opções colocadas à disposição do cliente era limitado. O trabalho era rotineiro e padronizado e o trabalhador perdeu o contato com o cliente e com a visão global dos objetivos da empresa. Era a divisão do trabalho entre aqueles que pensam (gerentes, administradores, engenheiros) e aqueles que executam (operários). Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências:…