Jogos De Negocios Diretoria Produção

|Atividade: Trabalho Individual Final | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | |Aluno: Marcos Bitencourt | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: FGVSIM_T0653_1112 | |Introdução

FAQ – Perguntas Freqüentes Jogo de Negócios - FGV MGM BS Online Início do Jogo e Concorrentes ......................................................... 2 Diretoria e Membros da Equipe ........................................................ 9 Multa e Compra de Informações .................................................... 12 Eliminação da Equipe e Falência ................................................... 14 Autobras ...............................................................

.................................................... ANEXO B............................................................................................................. APÊNDICE A – REGRAS DO JOGO DE NEGÓCIOS........................................ APÊNDICE B – SÍNTESE DAS RODADAS DO JOGO DE NEGÓCIOS............. 05 09 09 12 14 14 14 17 17 20 21 24 25 26 27 28 29 40 5 INTRODUÇÃO No final do século XX, o mundo observou o fenômeno da globalização1 que mudou…

CONCLUSÃO DE CURSO: MBA em Administração de Empresas com Ênfase em Gestão Rio de Janeiro – RJ 2010 RESUMO O presente trabalho vem demonstrar o desempenho da equipe 7 - HIRL Computação & Tecnologia S/A – durante as oito rodadas dos jogos de negócio. Através de um ambiente virtual tivemos a oportunidade de por em prática os conhecimentos adquiridos em cada uma das disciplinas estudadas no curso de MBA Executivo em Administração de Empresas. Não só colocar em prática, mas…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção

CONECT S.A OPERAÇÕES A minha esposa e minha Filha e filho eu me incentivaram nessa busca por mais conhecimento privando os do convívio e da alegria estar juntos, meus sinceros agradecimentos. “No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois." Harold Geneen RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso apresenta a análise do desempenho da empresa Conect…

HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório das Diretorias de (nome das diretorias) Alunos: Nome do alubo (individual) Disciplina: Jogo de Negócios Turma: (código da turma) Introdução O objetivo deste trabalho é apresentar a estratégia utilizada pela empresa empresa dentro do contexto de jogos de negócios, apontando os desafios encontrados, oportunidades e problemas detectados, planejamento efetuado, análises e conclusões