Jetblue Case

community empowerment, participation, educacion, end health. Health Educacion Quarterly: Special Issue. Whirlpool, Latin America. (2011) Disponível na World Wide Web: http://www.whirlpool.com.br/. Acessado em junho, 12 de 2011. Yin, R. K. (2009) Case study research: design and methods. 4. ed. v. 5. Thousand Oaks, CA: Sage Publication. Quem manda aqui não sou eu, diz o dono da Vagas Como o empreendedor Mário Kaphan construiu uma empresa em que não há chefes nem metas a cumprir — e…

integrated tourism planning process: dealing with interdependence. In: Hall, C. M. (Ed.), Tourism Planning Polices Processes and Relationships. England, Pearson Education Limited 3. Johnson, G. e Scholes, K. (1999), Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. (5. ª Ed.), Londres, Prentice Hall Europe. 4. De Wit, B. e Meyer, B. (1998), Strategy: Process, Content, Context – An International Perspective, 2nd Ed. St. Paul, Mn, West Publishing Company 5. Freire, A. (1997), Estratégia,…

Aéreas Brasileiras SA é uma companhia brasileira de aviação comercial, com sede no bairro de Alphaville, no município paulista de Barueri, criada e comandada por David Neeleman, norte-americano nascido no Brasil, que também foi o fundador da companhia JetBlue, dos Estados Unidos. O início das operações se deu em 15 de dezembro de 2008. 3 Situação aérea brasileira A aviação civil brasileira passou por inúmeras transformações desde 1927, ano do voo inaugural da primeira…

software é 1/3 do custo japonês – Atendente de call center custa US$ 90 por mês – Base de terceirização do Japão e da Coréia – Exportações de software crescem 50% ao ano – Rota da produção ao desenvolvimento Só um cochilo... ● ● ● ● ● JetBlue (Companhia aérea americana): – Atendentes do call center do setor de reservas são senhoras trabalhando em casa (homesourcing). – Experiência anterior do fundador demonstrou que quem trabalha tem produtividade e grau de satisfação…

Infelizmente, muitas boas iniciativas acabam gerando um efeito desmotivacional exatamente por não conseguirem evitar transparecer supostos privilégios. Mas tecnicamente tal tarefa não é impossível. ROGERS (2002) reporta-se à experiência da Jetblue Airways, empresa aérea de Nova Iorque. A referida firma desenvolveu um software que lhe permite aprender quais são as capacidades, necessidades e preferências de cada funcionário em relação a, por exemplo, períodos de descanso e…

capacitados! Recomendo! 5:15 AM Postar um comentário Links para esta postagem Criar um link Postagem mais recente Postagem mais antiga Início Assinar: Postar comentários (Atom) O MDM Mundo das Marcas Um blog que desde 2006 fala de marcas, cases de marketing e branding, design, logos e slogans. Kadu Dias (Publisher & Founder) Visualizar meu perfil completo CONTEÚDO O BLOG conta a história de 1.628 marcas CONTATO Email REDES SOCIAIS Follow me Fan page on…

In the Creative Class, Richard Florida shows that the creative sector in the U.S. and Europe has risen significantly and has a great influence on technology and culture. C. K. Prahalad in his The Fortune at the Bottom of the Pyramid made a strong case on how creativity operates strongly in poorer societies. Consumers are now not only looking for products and services that satisfy their needs but also searching for experiences and business models that touch their spiritual side. …

algumas regiões Internacionais “Copa do ineficientes e lotados. onde possui operação. Mundo e Olimpíadas”. Concorrentes com modelo Concorrente TAM de negócio semelhante. Por exe.: Jetblue, Virjem. Incapacidade de assegurar novos portões nos aeroportos Quadro 1: Análise SWOT Fonte: O Autor Nota-se que as empresas possuem muitas forças e fraquezas em comum. Essas forças…

In the Creative Class, Richard Florida shows that the creative sector in the U.S. and , Europe has risen significantly and has a great influence on technology and culture. C. K. Prahalad in his The Fortune at the Bottom of the Pyramid made a strong case on how creativity operates strongly in poorer societies. h i i l i i i Consumers are now not only looking for products and services that satisfy their needs but also searching for experiences and business models that touch their…

Contents Chapter 5 Documenting Interactive Gestures Why Document Anything? Existing Movement Notation Systems Labanotation Benesh Movement Notation Eshkol Wachman Movement Notation Documenting Gestures in Interactive Systems Scenarios Use Cases Task Analysis and Flows Wireframes Gestural Modules Document Storyboarding Animations Movies For Further Reading . . . . . . . . 91 91 92 92 95 96 99 99 100 101 102 106 107 111 114 116 Chapter 6 Prototyping Interactive Gestures . . .