Jeffrey Liker

dinâmica da organização. O segredo do sucesso do modelo é o resultado da mais pura cultura Toyota. O sistema Toyota de produção só pode funcionar quando todos os funcionários se “tornam tartarugas”, afirma Ohno no livro O Modelo Toyota, escrito por Jeffrey Liker, professor de engenharia na Universidade de Michigan. Continuar desenvolvendo carros que caiam no gosto dos consumidores. Para alcançar a meta a Toyota alicerça seu processo de inovação num longo... 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS …

o fluxo de materiais é adequado às solicitações dos clientes, o que reduz em muito o manuseio e a formação destes estoques; consequentemente tem-se ganhos de redução do tempo e custo do produto. (LEAN ENTERPRISE INSTITUTE, 2011, P. 34) Para Liker (2007, p. 51) “tudo que estamos fazendo é olhar para a linha de tempo desde o momento em que o cliente nos faz um pedido até o ponto quando coletamos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha de tempo, removendo as perdas sem valor agregado”.

organizacional para o processo de implementação da estratégia. São Paulo: Atlas, 2013. VitalBook file. Disponível em: <http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522478125>. Acesso em: 09 de dez. de 2014. Bibliografia Básica Complementar 01 LIKER, Jeffrey K; FRANZ, James K.. O Modelo Toyota de Melhoria Contínua: Estratégia + Experiência Operacional = Desempenho Superior. Porto Alegre: Bookman, 2013. VitalBook file. Disponível em:…

Levantaremos em acervos disponíveis, literaturas que subsidiarão a pesquisa. As principais literaturas disponíveis são: -EDWARD J. Hay, Just in Time Services. Rath & Strong.Inc, São Paulo, 2006; -JEFFREY, Krames, "A a Z". São Paulo: Grosman, 1998. -JEFFREY, Liker e DAVID, Meier. O método Toyota .2.ed. São Paulo: EDUSP,2000. - MOACYR, P.Filho,Gestão da Produção Industrial. São Paulo: 2003. Utilizaremos a biblioteca da Faculdade de Talentos Humanos. Nesta etapa também faremos

larga escala. Porto Alegre: Artes Médicas, 1997. • GHINATO, Paulo. Sistema toyota de produção: Mais do que simplesmente just-in-time: autonomacao e zeros defeitos. 1. ed. caxias do sul: Universidade de Caxias do Sul, 1996. 177 p. • LIKER, Jeffrey K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. 316 p. ISBN 85-363-0495-2. • WOMACK, James P. A maquina que mudou o mundo. 12. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 347 p.…

incorreto, excesso de estoque tanto de matéria prima como 8 de produtos acabados ou em processamento, movimento inútil de empregados, produção de peças defeituosas e por ultimo o desperdício da criatividade dos funcionários da empresa. Jeffrey K. Liker ilustra que o Sistema Toyota de Produção é um sistema sofisticado em que todas as partes contribuem para o todo, e o todo, em sua base concentra-se em apoiar e estimular os colaboradores para melhorarem continuamente os…

para que se possa fazer a escolha correta de qual a melhor ferramenta a se utilizar em cada etapa da implementação. E a primeira pergunta a se fazer é: o que é afinal Lean manufacturing (manufatura enxuta)? 2 MANUFATURA ENXUTA Segundo JEFFEY K. LIKER E DAVID MEIER (2007), as dificuldades que as organizações enfrentam no atual mercado são: fazer o produto fluir através do processo, sem interrupções, em um sistema puxado pela demanda onde todos estejam envolvidos em uma cultura de…

Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx...................... MODELO TOYOTA, O - 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO: DO MAIOR FABRICANTE DO MUNDO. Por Jeffrey K. Liker http://pt.wikipedia.org/wiki/Psicologia_organizacional

esforço desnecessário), excesso de estoque (acumulo de custo, tempo e aumento do desperdício), movimento desnecessário (maior circulação das pessoas ocasionando tempo ocioso, ou demora nas trocas) e defeitos (retrabalho, maior inspeção e custos). (LIKER, 2005; SHINGO, 1996). E para Narusawa; Shook (2009), para que se obtenha a realização de melhorias efetivas, é preciso identificar no processo quais são os pontos de desperdício. Para isso deve-se distinguir entre movimentação e…

ali haverá também separação das operações no mapa, pois quebra do fluxo sempre nos leva a ter estoques em processo (recomendo a leitura do livro Learning to See, de Mike Rother e John Shook). No livro “Modelo Toyota – Manual de Aplicação”, de Jeffrey Liker David Meier (2007), existem algumas dicas a serem observadas na elaboração do mapa: a) Usar o mapa do estado atual somente com base para elaboração do mapa de estado futuro b) O mapa do estado futuro representa o conceito daquilo que você está