Projecto de Investimento

– Instituto Universitário de Lisboa – Projecto de Investimento: Geração Sorriso - Creche e Jardim-de-Infância Cátia Sofia Coelho Rafael Projecto de Mestrado de Continuidade em Marketing Orientador: Dr. Carlos Fernandes Professor nos Mestrados Executivos de Marketing, ISCTE Business School Project Manager do Marketing FutureCast Lab (GIEM/ISCTE) Director Geral de Parques Empresariais Consultor em Gestão Lisboa, Maio 2009 Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa – Instituto Universitário de Lisboa – Projecto de Investimento: Geração Sorriso - Creche e Jardim-de-Infância Cátia Sofia Coelho Rafael Projecto de Mestrado de Continuidade em Marketing Orientador: Dr. Carlos Fernandes Professor nos Mestrados Executivos de Marketing, ISCTE Business School Project Manager do Marketing FutureCast Lab (GIEM/ISCTE) Director Geral de Parques Empresariais Consultor em Gestão Lisboa, Maio 2009 António Augusto da Silva Cátia Sofia Coelho Rafael Projecto de Investimento: Geração Sorriso - Creche e Jardim-de-Infância - Lombada - Resumo Estamos hoje na presença de um mundo onde a educação assume especial relevância no quotidiano e no futuro dos indivíduos, surgindo, deste modo, novos modelos educativos que visam satisfazer essas crescentes necessidades. Assim torna-se importante, delinear uma eficaz estratégia de marketing, para que uma instituição de ensino se consiga diferenciar dos seus concorrentes e…

Obra da providência Estudo de caso CET de Marketing e Inovação para PME’s Princípios de Marketing Margarete Leal Soraya Moreira Tiago Ramos Patrícia Lopes Índice Índice………………………………………………………………………………. 2 Introdução…………………………………………………………………………. 3 Instituição………………………………………………………………………..... 4 Serviços Atuais da Instituição……….………………………………………. 5 Segmentação……………………………………………………….……………… 6 Posicionamento…………………………………………………………………… 7…

PLANO DE NEGOCIO Jardim de Infância O MENINO Estudo de Viabilidade Económica e Financeira Índice Sumário Executivo (Resumo dos principais pontos do PN, dados dos empreendedores, dados do empreendimento, Missão da empresa, Sectores de actividade, forma jurídica, enquadramento tributário, capital social, d fonte de recursos) Onde será localizada a empresa O referido jardim está situada ao lado do edifício da Capela da Igreja…

Pais Focada nas necessidades das crianças Promotora de actividades em família • Capitaliza da notoriedade da marca mãe • Integra a divisão “lifestyle” do grupo • Benefícios chave: Confiança, Aprendizagem, Segurança, Comodidade, Qualidade, Crescimento Saudável Como nasceu Kids Divertida • Horários de trabalho mais dinâmicos e alargados • Cada vez mais pessoas trabalham ao fim de semana • Mães participam cada vez mais no rendimento do agregado familiar • Aumento do…

frequentam a creche/jardim-de-infância 30 9.1. Número de filhos que frequentam a creche/jardim-de-infância 31 9.2. Horário em que frequentam a creche/jardim-de-infância 32 9.3. Horário satisfaz as necessidades dos pais 33 9.3.1. Motivos pelos quais o horário não satisfaz 34 9.4. Valor monetário que paga na creche/jardim-de-infância 35 10. Quem fica com as crianças 36 11. Mudança de creche 37 12. Valor monetário que estaria disposto a pagar 38 13. Importância da…

ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO TRABALHO DE MARKETING II UBERLÂNDIA 2011 Anatiele Gonçalves dos Santos Barbara Cirilo da Silva Leonardo Bernardes Pereira Ludimila Lobo Luiz Otávio Martins de Oliveira Maria José Pereira Radige Maciel Samara …

....................................11 5.1.2. Critérios Demográficos: ................................................................11 Substitutos/complementares .............................................................12 5.2. 5.2.1. Substitutos ...............................................................................12 5.2.2. Complementares ........................................................................13 6. Estratégia da Empresa…

Principais clientes 6. Análise de mercado 6.1. Mercado consumidor 6.1.1. Características dos consumidores de serviço 6.2. Fornecedores 6.3. Concorrentes actuais e potenciais 6.3.1. Identificação e caracterização 6.3.2. Vantagens/Desvantagens face à concorrência 6.4. Vantagens/desvantagens competitivas do negócio 6.5. Análise de cenários futuros/tendências 6.6. Análise da procura e da oferta Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra 4 4 5 6 9 9 9…

tamanha importância social, gera uma disputa maior por espaço no mercado. Portanto, além de um corpo técnico eficiente, infraestrutura adequada, boa coordenação e metodologia de ensino, o sucesso de uma escola dependerá também em grande parte da coerência ideológica e dos conceitos praticados pela instituição e transmitidos corretamente ao seu público. Tal coerência envolve desde os conceitos pedagógicos utilizados até a coerência de sua imagem gráfica e a forma pelo qual ela será…

Lar, Centro Dia, SAD, Centro Convívio, Creche, Jardim Infância, ATL 1 Sendo uma IPSS, que: • Não tem fins lucrativos; • Fornece serviços para melhorar a qualidade de vida dos clientes; d li t • Os lucros, se houverem, são para serem investidos e não para distribuir; • O objectivo principal é satisfazer as necessidades e desejos dos clientes; • A comparticipação do estado é por todos nós conhecida e as exigências também; • Não “escolhe os seus clientes”. 2 Necessita, para…