Introdução A Empresa 1 Análise Situacional

processo de contratação e registra que não tem o dever de realizar concurso público, previsto no art. 37, II, da CF para o ingresso em seu quadro de pessoal, ato diferenciado do ora executado, não acarretando, portanto, qualquer tipo de estabilidade. 1. INFORMAÇÕES PRELIMINARES 1.1. Este processo seletivo destina-se a selecionar candidatos para provimento de 20 vagas e formação de cadastro de reserva para os espaços ocupacionais (cargos), conforme requisitos estabelecidos no…

LIDERANÇA Aula 1: Liderança: Desenvolvendo Habilidades de Liderança Autor: Profa. Ms Maria de Lurdes Zamora Damião APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONTEUDISTA E DO PALESTRANTE Prof.ª Ms. Maria de Lurdes Zamora Damião: Mestre em Administração - Gestão de Pessoas. Especialista em Consultoria em Recursos Humanos. Possui graduação em Pedagogia e Psicologia. Atua como coordenadora da pós-graduação da Anhanguera - Unidade São Caetano do Sul. OBJETIVO DA AULA Capacitar os…

Índice Introdução 2 O Recrutamento 3 Objectivos do recrutamento 4 Formas de recrutamento 4 Recrutamento interno 4 Recrutamento externo 4 Vantagens do recrutamento interno 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Vantagens do recrutamento externo 5 Desvantagens do recrutamento externo 5 Fontes de recrutamento 6 Meios de recrutamento 7 Fichas de emprego 7 Vantagens da ficha de emprego 7 Abertura do processo de recrutamento 7 Formas de recrutamento 8 A Selecção 8

pessoas viviam mais na forma de improvisos, sem saber exatamente no que ocasionariam de bom ou ruim para elas, por tanto Taylor, Fayol e Hawthorne, foram os percussores de teorias para que existisse uma espécie de um bom nível de produtividade nas empresas, com maior eficiência e maior produtividade nas organizações. Temos como os percussores: TAYLOR A Teoria Cientifica de Taylor surgiu com o que chamamos de ‘‘ênfase nas tarefas’’ surgiu durante a Revolução Industrial com a…

quais seráo os objetivos estratégicos da instituição, com menor chance de falha. Cenários são reflexões sistemática, extraídas por métodos cientificos, que definem futuros possíveis. Quando definimos os cenários, os separamos da seguinte forma: 1) Internos – situações influenciáveis pela instituição forças – elementos da instituição considerados vantajosos. fraquezas – inconformidades, pontos da instituição que devem ser melhorados. 2) Externos – situações…

Renata Moreira LIDERANÇA 1. APRESENTAÇÃO ...................................................... 03 2. LIDERANÇA .............................................................. 04 2.1 CONCEITUANDO LIDERANÇA ............................. 04 2.2 TEORIA DE LIDERANÇA ........................................... 06 2.3 ESTILO DE LIDERANÇA............................................ 2.4 PERFIL DO LÍDER ....................................................

1- Introdução O serviço de enfermagem vem passando por modificações e como resultados dessas mudanças foram através de novos contextos de estudos científicos e abordagens filosóficas. Segundo BAULI, (2009) o desenvolvimento do processo de atendimento á saúde, as atividades gerencias ou administrativas são inerentes á ação do enfermeiro, que além de executar os procedimentos de cuidados diretos, exerce o papel de líder da equipe de enfermagem e a realizar ações que de cunho administrativos.

Santa Cruz de Curitiba, como avaliação parcial do 1º bimestre da disciplina de Administração de Recursos Humanos, ministrada pela Professora Dayane Cristina de Queiroz, do curso de Administração da turma ADM 4 S A. CURITIBA 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DE CARGO GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO 4 2.1 Importancia e Descrição do Cargo 4 2.2 Áreas de Responsabilidade 4 2.3 Descrição Detalhada das Atividades 4 2.4 Competência 5 2 DESCRIÇÃO DE CARGO ANALISTA FINANCEIRO 6…

propõe um processo coaching destinado a dar suporte à tomada de decisões relacionadas à liderança de pessoas em simuladores de gestão de empresas computacionais, quando esses contemplam o tema. O processo é embasado em umaa revisão da literatura que abordou o coaching como um recurso para elevar o desempenho produtivo das pessoas. Como diferencial tem-se (1) a organização das ações do líder sobre o liderado com o propósito de ajudá-lo a se dedicar e a se entusiasmar no…

O Planejamento Estratégico Situacional no Setor Público – A Contribuição de Carlos Matus AUTORES SERGIO VITAL E SILVA svsvital@uol.com.br JOSÉ CARLOS COELHO NIERO Faculdade Anchieta de São Bernardo do Campo nierotur@gmail.com LEONEL MAZZALI leonel_mazzali@uol.com.br Resumo:Este artigo apresenta o Planejamento Estratégico Situacional – PES– como mecanismo articulador das políticas públicas, permitindo visualizar o comprometimento dos agentes internos e externos em torno de um…