Integração E Treinamento

ELABORAÇÃO DE PROJETO REFERNTE A INTEGRAÇÃO DE SISTEMA E CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES Patrícia Cristina dos Santos Daisy Daphne S. Cavalcanti Fernando Guilhermino dos Santos Thiago Augusto T. L Cassiano Jaboatão dos Guararapes 2013 Patrícia Cristina dos Santos Daisy Daphne S. Cavalcanti Fernando Guilhermino dos Santos Thiago Augusto T. L Cassiano ELABORAÇÃO DE PROJETO REFERNTE A INTEGRAÇÃO DE SISTEMA E CAPACITAÇÃO DOS COLABORADORES

os documentos necessários para sua contratação. Integração: No momento da entrega de documentos os novos funcionários são informados do dia e local da integração. - É precido identificar os funcionários recém-admitidos do período, verificar a quantidade de pessoas e reservar local adequado para a integração. - Iniciar a integração, com a apresentação do profissional responsável por conduzir o programa e dos demais participantes da integração e passar o vídeo institucional do Grupo. …

não conhece os colegas, as regras das empresas, métodos de trabalhos adotados pela chefia. Para resolver muitos desses problemas, as organizações encontram uma ferramenta simples e que tem se mostrado de grande utilidade chamados de programa de Integração e que pode tanto ser usados nos momentos de chegada de m novo funcionário como periodicamente, com o intuito de integrar todos os colaboradores de todas as áreas ou transmitir novas diretrizes. Em primeiro lugar, torna-se necessário…

INTEGRAÇÃO DO NOVO COLABORADOR - Diagnóstico: Falta de integração do novo colaborador com a ética, planejamento estratégico, processos da empresa e até mesmo com os colegas com quem irá trabalhar. Atualmente a integração é feita um mês após a entrada do colaborador na empresa, mesmo assim é deficiente, não esclarecendo as dúvidas mais frequentes e até mesmo não sendo apresentado o organograma da empresa ou então sem apresentação dos colegas. - Desenho do treinamento: Quem deve ser

os funcionários da empresa que utilizam o sistema ERP no dia a dia. Os resultados da pesquisa provaram que a prática empresarial desenvolvida pela empresa, em muitos casos, não correspondia ao referencial teórico para sistemas ERP. A falta de treinamento dos funcionários é o principal motivo para insucesso prática empresarial em relação ao referencial teórico. Palavras-chave: ERP (Enterprise Resource Planning) – Gerenciamento da Informação – Sistemas Integrados de Gestão…

b)Técnicas de treinamento quanto ao tempo Treinamento de indução ou de integração á empresa – visa a adaptação e ambientação inicial do novo empregado á empresa e ao ambiente social e físico onde irá trabalhar. A introdução de um empregado novo ao seu trabalho é feita através de uma programção sistemática. Conduzida pelo chefe imediato, por um instrutor especializado ou por um colega. É o chamado “Programa de Integração” ou “Programa de Indução”. Esse programa contém informações…

Treinamento e Desenvolvimento T&D Turma:Adm.35 Treinamento Multiplicadores Interno Multiplicador Interno Multiplicadores Internos tem por premissa valorizar e disseminar o conhecimento e as experiências dos colaboradores e, ao mesmo tempo, estimular o senso de colaboração entre os participantes. Este programa também vai estimular o desenvolvimento de competências e propiciar a integração do público interno além de desenvolver uma cultura de compartilhamento entre os colaboradores Objetivos

Programa Jovem Aprendiz; • Parcerias com instituições para bolsas de estudo; • Oferecer curso básico de como organizar Festas para os colaboradores; Fraquezas • Falha na comunicação; • Poucos benefícios; • Pouco compromisso nos treinamentos; • Avaliação de Desempenho não padronizado; Ameaças • Mão de obra com pouca qualificação; • Concorrência com melhores planos de carreira; • Remuneração estratégica vulnerável; Avaliação de Desempenho A…

de Investimento em pessoas e melhoria da qualidade de vida no trabalho e como esses fatores podem melhorar a gestão da organização. Objetivos Específicos * Analisar o nível de satisfação geral dos colaboradores com relação ao plano de treinamento. Avaliar os pontos a ser melhorados pela empresa para garantir maior satisfação ao colaborador. * Identificar o perfil dos líderes e sugerir melhorias. * Identificar e citar quais benefícios ganhos com esse processo de gerenciamento.

A Memória e o Aprendizado Durante o processo de aprendizagem, vestígios dos circuitos neuronais são deixados, mediante a integração das informações recebidas. Isto é como a memória é ativada. A memória é um processo cognitivo, onde é possível que a experiência passada seja lembrada; para a aquisição de novas informações (desenvolvimento de um novo circuito) geralmente é necessária se lembrar a informação prévia (reativação da rota já estabelecida). Quando o caminho é mais vezes…