GEstão de Inovação - Caso de estudo Genérico

Hélder Costa, 9120510 Leonel Lourenço, 9060089 Luís Dias, 9120512 Ricardo Batista, 9120388 Unidade Curricular: Empreendorismo e Inovação Inovação – “Implementação de um Sistema de Inovação” Instituto Politécnico do Porto Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial 2013-2014 ÍNDICE 1. ENQUADRAMENTO ......................................................................... 3 2. MODELOS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO................................................ 3 3. INNOVATION SCORING ................................................................... 5 4. ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO: MODELO ................................................. 6 5. CONCLUSÃO ................................................................................. 8 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................... 9 2 1. ENQUADRAMENTO O presente trabalho, no âmbito da Unidade Curricular de Empreendorismo e Inovação será desenvolvido sob o pressuposto de estudar a implementação de um sistema de inovação numa empresa. A inovação não é por si só um processo linear e de desenvolvimento/implementação sistémico numa organização, dado que provém de uma série de fatores inerentes a cada empresa, que podem ser: resolver um problema da empresa, colmatar uma necessidade ou satisfazer um desejo de inovação. Estes fatores condicionarão o acesso e

gestão da inovação 8.1 Innovation Scoring 8.2 Sistema de Gestão das Atividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) 8.3 Certificação dos Sistemas de Gestão das Atividades de IDI 8.4 Barómetro de IDI 9 Inovação e criatividade 10 Diferença entre invenção e inovação 11 Referências 12 Ver também Tipos[editar | editar código-fonte] Uma inovação: perna robótica criada pela Air Muscles e construída pela The Shadow Robot Company Ltd. Inovação pode ser…

Financiamento, Sistema Produtivo, Mercado e Inovação 6 2. ABSTRACT The present work has for purpose, to show the importance of the innovation of the productive system, as generating fact for a participation more active front to the market. The globalização is present, the challenges are many, the companies should be prepared the new changes, to innovate is a decisive mark for her to get to firm in this new economical context. In the current it conjectures, a lot of…

do processo: implementação de novos ou significativamente melhorados, processos de produção ou logística de bens ou serviços. Inclui alterações significativas de técnicas, equipamentos ou software; Inovação organizacional: implementação de novos métodos organizacionais na prática do negócio, organização do trabalho e/ou relações externas; Inovação de marketing: implementação de novos métodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem, preço,…

do processo: implementação de novos ou significativamente melhorados, processos de produção ou logística de bens ou serviços. Inclui alterações significativas de técnicas, equipamentos ou software; * Inovação organizacional: implementação de novos métodos organizacionais na prática do negócio, organização do trabalho e/ou relações externas; * Inovação de marketing: implementação de novos métodos de marketing, envolvendo melhorias significativas no design do produto ou embalagem,…

diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo. Ela é ainda mais importante em mercados com monetizados. Ou seja, com alto nível de competição e cujos produtos são praticamente equivalentes entre os ofertastes. Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ou radical, de produto, processo ou modelo de negócio, ficam em posição de vantagem em relação aos demais. Dessa forma, um conjunto de instituições forma o que conhecemos como sistema de…

Imediato • Muitos Projetos na fila de espera • Execução com má qualidade Performance Ruim • Tempo de lançamento longo • Taxas altas de insucesso Decisões Go/Kill falhas Sem GP Resultado Imediato • Muitos Projetos de baixo valor (melhorias) • Bons projetos são “mortos” Performance Ruim Poucos projetos “ganhadores” Sem GP Sem critérios de seleção (baseado em emoção, política, pessoal) Resultado Imediato Falta de direcionamento e alinhamento estratégico …

VALUE INNOVATION: PASSPORT TO WEALTH CREATION Here are practical ways to help your company grow profitably. Thomas A. Dillon, Richard K. Lee and David Matheson OVERVIEW: Although most managers will agree that innovation can be the passport to wealth creation, many of their actual business practices and behaviors fail to support the activities crucial to value innovation. In particular, many companies over-emphasize technology innovation and R&D, which, when used in isolation, are…

maximização de resultados, balanceamento do portfolio de projetos, alinhamento estratégico. A maioria das firmas tem como objetivo principal a alocação de recursos que garanta a maximização de resultados econômicos. Na prática todas deveriam buscar este objetivo, no entanto, como garantir que as decisões daí advindas venham a se concretizar se o portfolio compreende um grupo de projetos que podem ou não ser bem sucedidos? Cooper et al (2001) descreve diversos métodos financeiros que…

produz alguma coisa. ------------------------------------------------- Exemplos Exemplos de novos métodos de produção. A introdução de mecanismos de monitorização GPS para serviços de transporte e a implementação de um novo sistema de reserva numa agência de viagens são também exemplo de inovação ao nível do processo. Um exemplo de inovação organizacional na estruturação de atividades comerciais é a introdução, pela primeira vez, dos sistemas de produção build-to-order (integrando…