Influências E Contribuições De Taylor Nas Organizações Contemporâneas

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TGA I SUMARIO 1. ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO 1.1. A Administração e a Organização 1.2. Organização – Características da Organização 1.3. Funções Organizacionais 1.4. Eficiência e eficácia 1.5. Habilidades do Administrador 1.5.1. Papel do administrador 1.6. Os Princípios da Administração 1.6.1. Planejamento 1.6.2. Organização 1.6.3. Direção 1.6.4. Controle

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012  UMA EMPRESA CONTEMPORÂNEA: sob o prisma da Administração Científica e da Teoria das Relações Humanas Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º/2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos…

Apostila de Introdução à Administração INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Prof. Agnaldo Pereira Apostila de Introdução à Administração SUMÁRIO 1 ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 3 1.1 A Administração e a Organização .................................................................... 3 1.2 Organização – Características da Organização .............................................. 4 1.3 Funções Organizacionais ...........

Por interagir e influenciarem-se mutuamente, grupos desenvolvem vários processos dinâmicos que os separam de um conjunto aleatório de indivíduos. Estes processos incluem normas, papéis sociais, relações, desenvolvimento, necessidade de pertencer, influência social e efeitos sobre o comportamento. O campo da dinâmica de grupo preocupa-se fundamentalmente com o comportamento de pequenos grupos. Grupos podem ser classificados como agregados, primários, secundários e grupos de categoria,…

1. TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES – Evolução histórica [...] nascemos em organizações, somos educados por organizações, e quase todos nós passamos a vida a trabalhar para organizações. Passamos muitas de nossas horas de lazer, a pagar, a jogar e a rezar em organizações. Quase todos nós morreremos numa organização, e quando chega o momento do funeral, a maior de todas as organizações - o Estado - precisa dar uma licença especial”. Amitai Etzioni 1.1 Os primórdios da administração O…

Teorias Administrativas e das Organizações AABBOORRDDAAGGEEMM CCLLÁÁSSSSIICCAA DDAA AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO No início do Século XX surgem duas correntes de pensamentos que originaram a Abordagem Clássica ou Tradicional da Administração. Prof. Néto A ABBO OR RD DA AG GEEM MC CLLÁ ÁSSSSIIC CA A D A A D M I N I S T R A Ç Ã O DA ADMINISTRAÇÃO Seus postulados dominaram durante QUATRO décadas deste século a forma de administrar das empresas. Os responsáveis por estas duas correntes nunca…

349 Liderança e processos intersubjetivos em organizações públicas de saúde* Leadership and intersubjecive processes in health public organizations ARTIGO ARTICLE Creuza da Silva Azevedo 1 * Este artigo é oriundo do anteprojeto de pesquisa apresentado na seleção para o doutorado em Psicologia Social da Universidade de São Paulo, em novembro de 2000. 1 Departamento de Administração e Planejamento, Escola Nacional de Saúde Pública, Fundação Oswaldo Cruz. Av. Leopoldo Bulhões 1480, sala

humanística , a teoria administrativa sofreu uma revolução conceitual: a transferência da ênfase antes colocada na tarefa (pela administração cientifica) e não estrutura organizacional (pela teoria clássica) para ênfase nas pessoas que participaram nas organizações com a abordagem humanística, a preocupação com a maquina e com o método de trabalho e a preocupação com a organização formal e os princípios da administração aplicáveis aos aspectos organizacionais cedem prioridade para a…

de obter informações sobre o comportamento profissional do funcionário, face ao posto de trabalho que ocupa na empresa. Em resumo, é um conceito dinâmico, pois os empregados estão sendo continuamente avaliados, seja formal ou informalmente, nas organizações (FAQUIM, 2000). No site do SENAC[2] (2009) há modelo da competência que confere grande importância aos “atributos pessoais” do trabalhador. Dentre as “qualidades pessoais” atualmente demandadas, podem ser mencionadas doze…

4 2.3 Usando a complexidade e diversidade de pontos de vista diferentes...................4 3 As 8 Metáforas de Gareth Morgan............................................................................5 4 A MECANIZAÇÃO ASSUME O CONTROLE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS......................................................................................................7 4.1 Forças e limitações da metáfora da máquina.........................................................7 4.2 MÁQUINAS